阿米巴經(jīng)營模式，是源自稻盛和夫在經(jīng)營兩家世界五百強(qiáng)企業(yè)中探索和總結(jié)出的一套經(jīng)營模式。這一套經(jīng)營模式自誕生之初，就受到了眾多中國企業(yè)的關(guān)注與導(dǎo)入，前有海爾的“人單合一”、韓都衣舍的“小組制”，后有奧康的“阿米巴研究院”、TCL、華電集團(tuán)、紅豆集團(tuán)的「心學(xué)X實學(xué)」阿米巴經(jīng)營模式?！感膶W(xué)X實學(xué)」阿米巴經(jīng)營系模式是一個非常科學(xué)與專業(yè)的企業(yè)管理模式，高度結(jié)合稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)和企業(yè)的管理學(xué)，按照阿米巴經(jīng)營“三大原則”步驟導(dǎo)入，結(jié)合企業(yè)實際情況靈活運(yùn)用就能在企業(yè)內(nèi)實現(xiàn)阿米巴經(jīng)營落地。和道和輔導(dǎo)的所有成功案例都是按照這個流程實施的，很科學(xué)。

在這里，和道和咨詢提出企業(yè)落地阿米巴經(jīng)營步驟。

阿米巴經(jīng)營這棟房子是由經(jīng)營哲學(xué)、組織劃分、經(jīng)營會計三部分組成，經(jīng)營哲學(xué)是阿米巴堅實的根基，組織劃分與經(jīng)營會計是兩條頂梁柱，要想把阿米巴經(jīng)營這棟房子建牢固，三者缺一不可。

（1）經(jīng)營哲學(xué)：“敬天愛人” ，“以心經(jīng)營”

每個企業(yè)都應(yīng)該樹立正確的經(jīng)營哲學(xué),這是企業(yè)經(jīng)營的根基所在，也是匯集員工凝聚力與向心力的關(guān)鍵。那什么樣的經(jīng)營哲學(xué)才是正確且富有指導(dǎo)性的呢? 稻盛和夫指出：“敬天愛人”， “敬天愛人”是阿米巴經(jīng)營哲學(xué)最重要的原則，也是阿米巴經(jīng)營的根基。所謂“敬天”即處事要遵循天理與天道,?！皭廴恕奔匆浴袄摹睂Υ八恕?，這個“他人”包括顧客、員工、社會和利益相關(guān)者。在如今這個“敬己愛錢”的物質(zhì)社會中，“敬天愛人”尤其重要。這就需要經(jīng)營者轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,遵循天理與天道做事，本著“利他之心”經(jīng)營企業(yè)，與員工形成一種心有靈犀、互相信賴、共同奮斗的伙伴關(guān)系，這樣，才能讓員工們感受到企業(yè)的溫暖與信賴，激發(fā)員工的工作動力，提高員工們的工作效率，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

（2）組織劃分：獨(dú)立完成工序，創(chuàng)造市場價值

組織劃分是阿米巴經(jīng)營的一種必要手段，中國企業(yè)有效推行阿米巴經(jīng)營落地離不開合理的組織劃分。然而，組織劃分應(yīng)該遵循什么原則進(jìn)行才算合理? 其實組織劃分并不難，主要根據(jù)“能獨(dú)立完成一道工序且能創(chuàng)造市場價值”這一原則來實施。經(jīng)營者可以根據(jù)每個部門職能、所處地域、服務(wù)對象等不同而把企業(yè)劃分成為一個個小集體，每個小集體都可以像一個獨(dú)立的中小企業(yè)一樣單獨(dú)核算。這樣做不僅能夠明確分工，還能夠提高員工的經(jīng)營意識與工作效率，讓員工自覺地以企業(yè)主人翁的姿態(tài)去為公司創(chuàng)造更大的價值。比如說服裝制造部門可以分為材料準(zhǔn)備工序、裁剪工序、縫紉工序和整理工序這四道工序，各道工序之間形成一個買賣關(guān)系，于是每道工序內(nèi)部既有費(fèi)用開支也有銷售收入，這樣不僅可以提高員工的工作積極性與參與性，還能提高工作效率，并在企業(yè)內(nèi)部營造一種積極向上的工作氛圍。

 （3）經(jīng)營會計：銷售額最大化，費(fèi)用最小化

每個企業(yè)都會進(jìn)行會計核算,但是大部分的經(jīng)營者都是會計門外漢。于是，企業(yè)在導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營的時候不免會有疑惑：阿米巴經(jīng)營如何進(jìn)行會計核算才能方便經(jīng)營者管理呢?這就需要依據(jù)“銷售額最大化，費(fèi)用最小化”這一原則,通過“單位時間核算表”來進(jìn)行會計核算。 “銷售額最大化，費(fèi)用最小化”是阿米巴經(jīng)營會計最重要的原則，屬于管理會計的范疇，主要通過“單位時間核算表”來實現(xiàn)。在“單位時間核算表”里，復(fù)雜晦澀的會計專業(yè)術(shù)語經(jīng)過“俗語話”與細(xì)分后更顯直白，便于每個員工了解。每個小阿米巴每天通過制定“單位時間核算表”來統(tǒng)計當(dāng)天所發(fā)生的定單、生產(chǎn)、經(jīng)費(fèi)、銷售、時間等經(jīng)營信息，及時將結(jié)果反饋給現(xiàn)場，即使市場價格不斷變動，各阿米巴也會迅速采取必要的應(yīng)對措施，避免出現(xiàn)核算迅速惡化的狀況。 而“單位時間核算表”主要通過單位時間附加值來計算員工1小時勞動時間能夠產(chǎn)出多少附加價值，再與單位時間平均勞務(wù)費(fèi)進(jìn)行對比, 如果阿米巴的單位時間附加值低于單位時間平均勞務(wù)費(fèi),就表示該阿米巴虧損；反之，如果超出單位時間平均勞務(wù)費(fèi),就表示盈利, 因此,每個小阿米巴領(lǐng)導(dǎo)都可以時刻關(guān)注“單位時間”盈虧的臨界點(diǎn)，及時做出應(yīng)對措施。

 相關(guān)計算公式為： 單位時間附加值=結(jié)算銷售額/總勞動時間 =(銷售收入-經(jīng)費(fèi)支出)/(正常班數(shù)+加班數(shù)) 單位時間平均勞務(wù)費(fèi)=總勞務(wù)費(fèi)/總勞動時間

身處產(chǎn)業(yè)變革和創(chuàng)新發(fā)展的新時代，越來越多的中國企業(yè)開始走向規(guī)范化和規(guī)?；?jīng)營，這無疑對企業(yè)在管理模式及運(yùn)營思路上有著更高的要求。世界上唯一不變的是“變”，經(jīng)營企業(yè)模式亦是如此，這需要各個企業(yè)的管理者不斷總結(jié)經(jīng)驗，汲取他人之所長，將企業(yè)帶入到一個正確的發(fā)展方向上。稻盛和夫所提出的阿米巴經(jīng)營在中國落地不可生搬硬造，要結(jié)合企業(yè)的實際情況來推行，然而無論如何，企業(yè)有效推行阿米巴經(jīng)營落地離不開三大原則，這是阿米巴經(jīng)營的靈魂所在，不可摒棄。