企業(yè)為什么要做管理咨詢？

        管理咨詢是近些年來世界范圍發(fā)展較快的一個(gè)行業(yè)，其影響滲透到政治、經(jīng)濟(jì)、生活等許多領(lǐng)域。在美國75%的企業(yè)有請(qǐng)教咨詢公司的經(jīng)歷，在日本50%的企業(yè)曾在咨詢顧問的幫助下改善管理。目前，世界500強(qiáng)的企業(yè)中約60%的公司擁有長期合作的企業(yè)管理咨詢公司，如美國的通用電器公司每年投入的咨詢費(fèi)高達(dá)2億多美元。

一、管理咨詢的認(rèn)知

企業(yè)診斷如醫(yī)生診病，其目的在于維護(hù)病人身體和心理的健康；而企業(yè)診斷，則在于維護(hù)企業(yè)管理經(jīng)營的穩(wěn)定、健康和發(fā)展。

企業(yè)咨詢是站在第三方的角度幫助企業(yè)家和企業(yè)，通過派遣富有經(jīng)營管理知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專家深入到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助企業(yè)管理層，運(yùn)用科學(xué)方法，進(jìn)行定量和定性分析，提出切實(shí)可行的方案并指導(dǎo)落地，謀求企業(yè)堅(jiān)實(shí)發(fā)展、改善企業(yè)經(jīng)營管理的服務(wù)活動(dòng)。

二、管理咨詢的價(jià)值

管理咨詢的價(jià)值在于，管理咨詢團(tuán)隊(duì)站在第三方角度，客觀了解現(xiàn)狀，判別病情，探求病理，促使企業(yè)恢復(fù)、更增活力，提出落地的改善建議。

1. 專業(yè)研判問題，準(zhǔn)確找到癥結(jié)

對(duì)企業(yè)而言，身在其中難以全面、準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)問題，管理咨詢顧問提供了外部審視的價(jià)值，既表現(xiàn)在用新的思維方式、新的觀點(diǎn)去觀察企業(yè)的現(xiàn)狀，分析其存在的問題及原因，更表現(xiàn)在用科學(xué)態(tài)度和創(chuàng)新精神，去設(shè)計(jì)切實(shí)可行、有所突破的方案。

2. 站在第三方角度，公正獨(dú)立，科學(xué)公允

管理咨詢顧問在咨詢的過程中，服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的最高目標(biāo)，保持獨(dú)立性，咨詢顧問所從事的工作重在不為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和員工的情緒左右，他們根據(jù)調(diào)查研究、科學(xué)分析得出的結(jié)論，不因外部的干擾而輕易改變，咨詢?nèi)藛T獨(dú)立地思考工作方法，貫穿于整個(gè)咨詢過程。

3. 過程緊密配合，促進(jìn)技能提升

管理咨詢可以增強(qiáng)企業(yè)解決問題的能力。咨詢顧問有自己發(fā)現(xiàn)和解決問題的方法和框架，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在與咨詢顧問的交流的過程中，能夠得到這些方法，這有助于領(lǐng)導(dǎo)思維能力的提高，所謂“授人以魚，不如授人以漁”，通過管理咨詢過程的知識(shí)傳遞和轉(zhuǎn)移，企業(yè)能夠培養(yǎng)解決問題的能力，以后遇到類似的問題，可以自己獨(dú)立的解決。