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阿米巴經(jīng)營與馬云阿里巴巴事業(yè)部

文章出處:和道和 人氣:-發(fā)表時間:2017-05-12 15:08:00

  

 阿米巴經(jīng)營與馬云阿里巴巴事業(yè)部 2013年,馬云卸任阿里巴巴CEO之前,決定把阿里巴巴集團(tuán)拆分為25個事業(yè)部,如天貓事業(yè)部、物流事業(yè)部、聚劃算事業(yè)部等,每個事業(yè)部獨立經(jīng)營。馬云認(rèn)為“把大公司拆成小公司運營,我們給市場,給競爭者更多挑戰(zhàn)我們的機(jī)會,同樣是給我們自己機(jī)會?!?/span>


2008年馬云第一次拜會了稻盛和夫之后,表示受益匪淺,稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營模式,深深地影響了他。馬云拆分25個事業(yè)部的經(jīng)營思路與阿米巴經(jīng)營模式如出一轍,就是將企業(yè)劃分阿米巴組織,每個阿米巴組織(簡稱“巴”)在巴長的帶領(lǐng)下獨立經(jīng)營,發(fā)揮全體員工的經(jīng)營潛力。馬云拆分25個事業(yè)部,就是25個一級巴,在25個事業(yè)部的基礎(chǔ)上,每個一級巴下面又分多個二級巴、三級巴的事業(yè)部。以天貓為例,就可以分為食品巴、服飾巴、數(shù)碼巴等,食品巴下面按照地域不同又可劃分北京食品巴、上海食品巴等等。


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通過事業(yè)部組織的獨立運營,每個事業(yè)部都可以獨立應(yīng)對激烈的外部市場競爭,由于是獨立經(jīng)營,在遇到銷售寒冬時,各個事業(yè)部必然會充分發(fā)揮自身的主觀能動性,做出應(yīng)對措施。此外,各個事業(yè)部之間也存在內(nèi)部競爭,互相促進(jìn),不僅會為阿里巴巴帶來新的經(jīng)營思維,也使得阿里內(nèi)部充滿活力。


組織劃分之后,還有一個好處,就是隨著時代和產(chǎn)品更新?lián)Q代,其中一個事業(yè)部虧損或消失,并不會影響整個公司的正常運行。如果有新的產(chǎn)品和業(yè)務(wù),在不改變原有架構(gòu)的基礎(chǔ)上,可以迅速成立相應(yīng)的是事業(yè)部。因此,組織劃分后的阿里巴巴,就像阿米巴蟲一樣靈活多變,可以迅速對外部環(huán)境的變化做出調(diào)整,充分搶占市場先機(jī)。這也是阿米巴經(jīng)營模式的一個重要的作用與優(yōu)勢。

除此之外,事業(yè)部通過獨立運營,經(jīng)營權(quán)力下放到阿米巴組織,由此培養(yǎng)了員工的經(jīng)營意識,挖掘員工的經(jīng)營潛能,培養(yǎng)了內(nèi)部一大批經(jīng)營人才。讓80后、90后成為企業(yè)經(jīng)營主角,這也為馬云的卸任做好了充分的準(zhǔn)備。他曾經(jīng)表示過:其實所謂“雙十一”等等的節(jié)日營銷,都是80后、90后為主力的營銷創(chuàng)意,未來他們正以迅猛的速度成為企業(yè)的主角。

由此,我們不得不佩服馬云在經(jīng)營上的戰(zhàn)略思維。通過阿米巴經(jīng)營式的組織劃分,即使自己卸任了,整個阿里巴巴帝國也依然可以高速運轉(zhuǎn),自己也可以抽身去思考更多的機(jī)會接觸更多的領(lǐng)域。2014年6月,馬云在杭州西溪濕地的太極禪苑,再次與稻盛和夫?qū)υ?,提出了阿里巴巴?02年目標(biāo),這位互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍人,注定不平凡。 


下期課程預(yù)告:

《「 心學(xué)X實學(xué)」阿米巴經(jīng)營系列課程》

—— 國內(nèi)擁有完整落地系統(tǒng)的課程



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【地點】廣州富力空港假日酒店(廣州市花都區(qū)花東鎮(zhèn)金谷北路11號)

【干貨】50%深度講解+30%現(xiàn)場練習(xí)+20%的案例剖析,絕對干貨

【對象】企業(yè)老板,財務(wù)負(fù)責(zé)人,經(jīng)營管理部長,一級利潤中心負(fù)責(zé)人(采購、生產(chǎn)、營銷)、企業(yè)IT信息負(fù)責(zé)人,副總/總助/人事部長等負(fù)責(zé)人

【人數(shù)】本次課程人數(shù)設(shè)定為350人,250個新訓(xùn)名額,100個復(fù)訓(xùn)名額(先到先得)

【咨詢顧問】13650727160  郭老師


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