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全新升級,重磅推出 和道和《阿米巴集中咨詢班》與您相約廣州

文章出處:和道和 人氣:-發(fā)表時間:2017-08-10 11:23:00


「心學(xué)×實學(xué)」阿米巴集中咨詢班

——人人成為經(jīng)營者

【年度特惠】全國統(tǒng)一價9.98萬/5人,增加參課人員費用為1.98萬/人

【課程咨詢】400-892-3811,18718883807

    【時間】  2017年8月16—20日

    【地點】  廣州白云湖畔酒店


    面對當(dāng)前國內(nèi)外復(fù)雜的經(jīng)濟形勢,國內(nèi)外市場持續(xù)低迷,中國企業(yè)遭受了嚴重的打擊,特別是中小企業(yè)面臨著嚴重的生存危機。傳統(tǒng)的發(fā)展模式和管理理念體系已經(jīng)無法引導(dǎo)企業(yè)走出危機,加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和管理理念的轉(zhuǎn)變已經(jīng)是迫在眉睫。阿米巴經(jīng)營作為當(dāng)下最受企業(yè)家歡迎的經(jīng)營理念,已經(jīng)成為企業(yè)在危機中轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念的一大法寶!

       為什么阿米巴經(jīng)營會受到那么多企業(yè)家歡迎?

 因為當(dāng)企業(yè)導(dǎo)入阿米巴后有六大顯著效果:員工責(zé)任的落實,產(chǎn)量產(chǎn)值雙提;授予員工經(jīng)營權(quán),成本費用均下降;經(jīng)營成果全量化,員工收入大提升;內(nèi)部交易全貫通,庫存欠賬一起降;轉(zhuǎn)變部門責(zé)權(quán)利,運營效率快提升;人人成為經(jīng)營者,企業(yè)利潤翻又翻!

由和道和咨詢集團主辦的:“「心學(xué)×實學(xué)」阿米巴集中咨詢班”,誠邀您的參加!


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主講老師:帥超、徐志北





學(xué)習(xí)了阿米巴實操班課程

您是否還有以下困惑?

1、阿米巴經(jīng)營報表太復(fù)雜,自己無法生成?

2、在實施阿米巴過程中,遇到諸多細節(jié)問題無法解決?

3、學(xué)習(xí)了阿米巴經(jīng)營模式,但是不知道如何落地?

4,掌握了理論,聽了課程,套用到自己企業(yè)卻毫無作用?

5、老板和管理人員花了大量時間鉆研落地,結(jié)果卻不理想?



如何破解這些困惑



和道和咨詢集團《阿米巴集中咨詢班》應(yīng)運而生:


1、為企業(yè)利潤而生,讓企業(yè)在短時間達到真正的降本增效

2、和道和咨詢集團定制輔導(dǎo)團隊,為您保駕護航

3、行業(yè)性價比最高,幫助企業(yè)節(jié)省時間和成本的同時,還能快速幫助企業(yè)解決阿米巴落地難的問題


課程定位:

本課程是和道和咨詢高端課程,參課學(xué)員需對阿米巴經(jīng)營模式有一定的了解后方可參加。本課程將會組織多家企業(yè)家學(xué)員在和道和課堂上進行統(tǒng)一集中輔導(dǎo),由和道和咨詢集團權(quán)威老師帥超和徐志北領(lǐng)銜的和道和專家團隊現(xiàn)場進行透徹講解和輔導(dǎo),統(tǒng)一高層團隊思維認識,導(dǎo)入「心學(xué)X實學(xué)」阿米巴經(jīng)營體系,讓阿米巴經(jīng)營理念更好在企業(yè)落地推行。



一、阿米巴集中咨詢班六大收獲

1、建立一套適用于企業(yè)長期發(fā)展的經(jīng)營管理體系

2、幫助企業(yè)真正實現(xiàn)降本增效,倍增企業(yè)利潤

3、管理者從管理思維過渡到經(jīng)營思維,員工從打工心態(tài)過渡到經(jīng)營心態(tài)

5、人人成為經(jīng)營者,像老板一樣去思考,激發(fā)企業(yè)活力

6、「心學(xué)×實學(xué)」阿米巴經(jīng)營體系,幫助企業(yè)構(gòu)建良性生態(tài)系統(tǒng)


二、阿米巴集中咨詢班上課內(nèi)容大綱、成果


阿米巴集中咨詢班

第一天:

1、阿米巴體系運行原理

2、SBU事業(yè)競爭力構(gòu)建

3、阿米巴組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與組織劃分

第二天:

1、阿米巴內(nèi)部交易體系構(gòu)建

2、阿米巴經(jīng)營會計報表構(gòu)建

第三天:

1、阿米巴組織與個人評價體系構(gòu)建

2、阿米巴激勵體系構(gòu)建

第四天:

1、阿米巴經(jīng)營理念

2、阿米巴經(jīng)營原則

第五天:

1、阿米巴企業(yè)中長期路徑規(guī)劃

2、阿米巴企業(yè)愿景構(gòu)建

十大收獲成果:

一、SBU事業(yè)競爭力分析案

二、組織設(shè)計與劃分方案

三、內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)方案

四、內(nèi)部交易定價方案

五、經(jīng)營會計報表方案

六、考核激勵方案

七、經(jīng)營理念方案

八、經(jīng)營原則方案

九、企業(yè)愿景方案

十、企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃方案



三、和道和輔導(dǎo)企業(yè)案例

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四、課程咨詢

【課程時間】2017年8月16-20日

【課程地點】廣州白云湖畔酒店

【智慧投資】全國統(tǒng)一價9.98萬/5人,增加參課人員費用為1.98萬/人

【絕對干貨】50%深度講解+30%現(xiàn)場練習(xí)+20%的案例剖析,絕對干貨

【參課對象】僅限企業(yè)董事長,總裁,總經(jīng)理、股東、財務(wù)負責(zé)人、人力資源部、部門負責(zé)人

【參課人數(shù)】

【課前準(zhǔn)備】企業(yè)組織架構(gòu)圖、學(xué)習(xí)問卷表、企業(yè)財務(wù)損益表、筆記本電腦

【聯(lián)系電話】4008923811/18718883807



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