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如何解讀阿米巴經(jīng)營(yíng)核心理念

文章出處:和道和 人氣:-發(fā)表時(shí)間:2017-10-23 17:27:00

阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種經(jīng)營(yíng)方法來(lái)的,和道和咨詢解釋來(lái)說(shuō):簡(jiǎn)而言之就是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)指導(dǎo)下,把企業(yè)劃分成若干個(gè)獨(dú)立核算單元,通過(guò)內(nèi)部交易激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力,通過(guò)獨(dú)立核算培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)型人才。稻盛和夫的京瓷公司有1000多個(gè)阿米巴,利潤(rùn)中心下沉,五十多年從不虧損。 

其實(shí),對(duì)于阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的具體形式,我們也可以在其它公司找到影子。如海爾的SBU、美的單人合一以及眾多日本企業(yè)的小型利潤(rùn)中心等。這些企業(yè)的做法,其實(shí)都或多或少有阿米巴經(jīng)營(yíng)的部分或全部元素。

每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)氛圍、外部環(huán)境乃至文化背景都是完全不一樣的,正如世上沒(méi)有完全相同的兩片樹(shù)葉一樣,對(duì)于阿米巴經(jīng)營(yíng),我們不應(yīng)該糾纏于具體的經(jīng)營(yíng)方式,而應(yīng)該深入探究阿米巴經(jīng)營(yíng)核心理念,到底是一種什么在支撐著這些模式運(yùn)行,并取得優(yōu)異的業(yè)績(jī)。和道和咨詢根據(jù)中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況獨(dú)創(chuàng)一套「心學(xué)X實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營(yíng)體系,其阿米巴經(jīng)營(yíng)核心理念有一下幾個(gè)方面:


阿米巴經(jīng)營(yíng)核心理念之一:以人為本

國(guó)明代哲學(xué)家王陽(yáng)明的“致良知”,他認(rèn)為,“人的良知即為天理”,所以萬(wàn)事萬(wàn)物都應(yīng)以“人”為最終和最大的出發(fā)點(diǎn),因?yàn)槲覀兯龅囊磺惺虑?,最終都是要落到“人”這個(gè)身上的。

阿米巴經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)是信任員工,其實(shí)是要充分挖掘員作為一個(gè)“人”所具有的智慧與能力。員工不是機(jī)器,不是單純用來(lái)利用的工具,而是阿米巴經(jīng)營(yíng)共同體中一員。在這樣的經(jīng)營(yíng)氛圍中,員工必定會(huì)備感尊重,而將自己畢生的智慧與心血投入到自己的事業(yè)中去。

阿米巴經(jīng)營(yíng)的另一個(gè)重要特點(diǎn)是“充分授權(quán)”,其目的是在于培養(yǎng)阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人,激發(fā)每個(gè)員工的創(chuàng)業(yè)熱情,挖掘員工的企業(yè)家精神。所謂“天生我才必有用”,每個(gè)員工必定都有一項(xiàng)最適合他的工作,只是看你是否將他放到了這個(gè)位置上。在一個(gè)大公司內(nèi),領(lǐng)導(dǎo)的崗位永遠(yuǎn)只有那么幾個(gè),一個(gè)員工能做到那個(gè)崗位的機(jī)會(huì)都很少。但在阿米巴經(jīng)營(yíng)中不同,你可以有很多的機(jī)會(huì)去做一個(gè)小阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)人,在這個(gè)舞臺(tái)上,你可以發(fā)揮你的聰明才智,從而企業(yè)就能培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)型人才。


阿米巴管理的核心理念之二:以理為先

中國(guó)有句俗語(yǔ)——“天下之大理為大”,這樣的道理,在阿米巴經(jīng)營(yíng)中也能看的到,阿米巴經(jīng)營(yíng)將“做人何謂正確”當(dāng)作判斷一切事物的基準(zhǔn)。

其實(shí),工作中的許多問(wèn)題,解決起來(lái)為什么困難?其實(shí)都在于我們沒(méi)有回歸到問(wèn)題的本源去看,而更多的考慮了許多問(wèn)題之外的因素,才導(dǎo)致問(wèn)題解決起來(lái)太困難。

如果將“公司的健康發(fā)展”作為組織內(nèi)最大的道理,那么在解決問(wèn)題的時(shí)候,如果我們爭(zhēng)執(zhí)不下,不妨將這個(gè)最大的道理搬出來(lái)審視一番,然后從基本邏輯出發(fā)去判斷,將事情退回到最本源、最原始的簡(jiǎn)單狀態(tài)來(lái)看,往往就會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的癥結(jié)。

在通?;加写笃髽I(yè)病的組織中,每個(gè)人只死盯著自己的“一畝三分地”,只埋頭自己的本職工作,所以就失去了全局觀,遺忘了“公司的健康發(fā)展”才是我們最大道理。因此,在埋頭苦干的時(shí)候,偶爾也要抬起頭看看大家,爬到高處去看看全景,才能讓自己更清楚自己的位置和角色。


阿米巴管理的核心理念之三:以家為根

高度透明,全員參與,這也是阿米巴經(jīng)營(yíng)的一個(gè)重要的特點(diǎn)。但絕大部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都認(rèn)為,企業(yè)重要信息外漏會(huì)對(duì)公司不利,對(duì)員工透明,那怎么行呢?

我們有時(shí)候可以發(fā)現(xiàn)一些有趣的現(xiàn)象,一輛車子,如果作為公車的話,無(wú)論是保養(yǎng),還是費(fèi)用,都會(huì)居高不下,但如果是一輛員工自己的車子,定會(huì)象寶貝一樣的愛(ài)惜。象這樣的例子不勝枚舉,這樣的區(qū)別就在于,員工并沒(méi)有將組織當(dāng)作自己的“家”看待。

讓員工“以廠為家”并非一件易事,但阿米巴模式卻要求有這樣的“大家庭主義”。在這樣的大家庭里,我們不是尊重員工的問(wèn)題,而是本身就是一體的,尊重員工就是尊重自己。

員工不了解,就會(huì)有疏離感。試想,一個(gè)家庭之中,誰(shuí)會(huì)對(duì)自己家里的情況不了解呢。如果一味的保密,總會(huì)讓人有“見(jiàn)外”的感覺(jué)。阿米巴模式中的“單位時(shí)間核算”機(jī)制,也是同樣的以家庭記賬模式進(jìn)行的,簡(jiǎn)單到讓人覺(jué)得就是在家里記賬一樣,讓人有親近感。

每個(gè)阿米巴,都象一個(gè)家庭,而企業(yè)就象一個(gè)更大的家庭。在這樣的家庭背景下,誰(shuí)人會(huì)不奮勇向前而努力工作呢。


阿米巴管理的核心理念之四:以夢(mèng)為源

在阿米巴模式中,說(shuō)到最多的就是“激情”。這樣的激情,往往來(lái)自于“尊重、放權(quán)、獨(dú)立思考”。只有當(dāng)員工將阿米巴當(dāng)作自己的事業(yè)全身心投入的時(shí)候,才能迸發(fā)出無(wú)窮的激情,并奮力去實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。

許多的企業(yè),在出差費(fèi)用控制這件事情上,往往都大傷腦筋。但有一種現(xiàn)象,卻讓人深思:如果是你自己出門辦事,你會(huì)怎樣花費(fèi)。

自己真正想去做一件事情的時(shí)候,產(chǎn)生的力量才是無(wú)窮的。要把工作交給真正有興趣的員工去做。要想成就一番事業(yè),首先要有激情,只有胸懷激情的人去努力才能取得成功。而阿米巴的經(jīng)營(yíng)模式核心就在于喚起每位員工心中的創(chuàng)業(yè)激情與企業(yè)家精神。

在阿米巴經(jīng)營(yíng)模式下,阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)人擁有絕對(duì)的經(jīng)營(yíng)權(quán),領(lǐng)導(dǎo)人不能一味的等待上司的指示,要自主、迅速的做出判斷。在這樣的模式下,每個(gè)阿米巴都有企業(yè)家的氣質(zhì)。

當(dāng)我們?cè)S多的企業(yè)都深受大企業(yè)病、官僚主義滋生等一系列阻礙的時(shí)候,阿米巴經(jīng)營(yíng)模式意在最大限度地釋放員工的創(chuàng)造力,把大公司的規(guī)模和小公司的好處統(tǒng)攬于一身。但我們?nèi)绻荒苌羁填I(lǐng)悟上述四大核心力量,純粹的引進(jìn)“術(shù)”,可能等待我們的依然是更嚴(yán)重的“大企業(yè)病”。

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