經(jīng)營決定未來，引進(jìn)和嘗試新的經(jīng)營模式，需要勇氣。

但時(shí)代在變，社會(huì)在改變、做企業(yè)的方式也在改變。

未來從垂直式管理走向平臺(tái)化經(jīng)營是趨勢，老板從在臺(tái)上唱戲的人走下臺(tái)來變成搭臺(tái)的人，讓人才在平臺(tái)上自主演繹、發(fā)揮、成長，老板收門票，這是未來的發(fā)展方向！

2018年4月2日，沐浴著大上海明媚的春日陽光，和道和咨詢集團(tuán)首席咨詢專家?guī)洺蠋熀唾Y深管理咨詢顧問史生強(qiáng)老師，來到上海川省理功餐飲投資有限公司，正式開啟《川省理功阿米巴管理咨詢項(xiàng)目》。

上海川省理功餐飲投資有限公司，在總經(jīng)理漆總的帶領(lǐng)下，以打造中國特色餐飲領(lǐng)導(dǎo)品牌為己任，已經(jīng)形成麻省理功、跨界打漁等五大特色品牌，數(shù)十家連鎖經(jīng)營門店，遍布國內(nèi)及海外的餐飲投資經(jīng)營格局。

帥老師首先用兩天的時(shí)間給川省理功的領(lǐng)導(dǎo)層和核心員工進(jìn)行了阿米巴經(jīng)營管理體系的培訓(xùn)，從阿米巴的經(jīng)營理念、理論體系、核心框架，到成功案例、行業(yè)應(yīng)用，啟發(fā)川省理功的伙伴們，要有“利他思維”，樹立正確的價(jià)值觀，要有“全員經(jīng)營的意識(shí)”，積極參與門店乃至公司的經(jīng)營管理，共同努力，共創(chuàng)共贏。

企業(yè)實(shí)施阿米巴經(jīng)營，引入經(jīng)營會(huì)計(jì)不是為了數(shù)據(jù)，而是為了我們的反思和提升，為了解我們的差距。及時(shí)性的數(shù)據(jù)一方面能夠讓員工清晰了解自己的經(jīng)營成果，另一方面還能夠讓員工知道目前工作的差距，及時(shí)采取措施進(jìn)行改進(jìn)，避免更大的經(jīng)營損失。