阿米巴知識概念清單

1. 經營實學：

是指經營管理的實際學問。它是介于大學教授的經營管理理論原理和實際經營操作純方法論之間的知識，是在實際經營操作中總結出來的原理·原則，簡單易于理解、易于運用，同時又能清晰地指引實踐的方法技巧！

2.經營模式：

是企業(yè)為了達到特定商業(yè)價值而展開某一類別的方式、手段和方法，逐步形成的特定業(yè)務方式，具有鮮明的特征，并能進行標準化復制。

3.經營體制：

確保經營策略實現(xiàn)的組織體系、經營制度設計、人事分工及相互匹配的總和，以支撐企業(yè)經營整體PDCA從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術、戰(zhàn)斗的有效循環(huán)，同時也是調動組織內人員積極性的根本保障，決定了員工的工作姿態(tài)及組織活力。

4.業(yè)務體制：

企業(yè)內各部門的組織體系、管理制度、人事分工及相互匹配的總和，是各部門有序展開具體業(yè)務的保障。

5. SBU：

戰(zhàn)略的事業(yè)單元。它是成熟項目單元的簡稱，具有特定的被服務客戶及需求屬性，同時采取特定的服務方式，以將商品及服務提供給客戶的綜合機能的統(tǒng)稱。

6. SDU：

戰(zhàn)略的發(fā)展單元。它是新項目的簡稱，其與SBU的區(qū)別在于業(yè)務成熟度不一樣，所處的生命周期發(fā)展階段不同，其服務特定客戶的業(yè)務機能還沒有完全成熟。

7.經營會計學：

以研究企業(yè)安定性、成長性、收益性為目的，利用會計手法對企業(yè)經營數(shù)據(jù)匯集分析的會計學。

8. 固定費：

不與銷售額成正比例增長的費用；一年或較長時間內相對穩(wěn)定不變，而且是可以不被計劃的費用；是沒有產生銷售額都要發(fā)生的費用；它的大小反應企業(yè)產能，用絕對值進行管理。

9. 變動費：

與銷售額成正比例增長的費用；反應出企業(yè)經營的策略，完全可以進行計劃而發(fā)生的費用，用按銷售額比率進行管理。

10. 變動費率：

變動費/銷售額的比值。

11. 邊界利益（也可稱“邊界利潤”）：

銷售額減去變動費。

12. 邊界利益率：

邊界利益/銷售額的比率，它反映了市場裸競爭力的大小。

13. 人·月勞動生產力：

月邊界利益/人數(shù)

14. 人工費勞動生產力：

月邊界利潤/人工費

15. 盈虧平衡點銷售額：

固定費/邊界利潤率

16. 量化分權：

以理念共同為前提，以計劃

提案為依據(jù)的量化業(yè)績承諾，通過以制度性、合同性的方式把權力委讓給下屬；對PDCA進行全過程的指導，同時又將決策的過程充分權力給予下屬，本質上給予的是責任。

17. 流程分權：

按照做事的流程節(jié)點，在各節(jié)點上進行制度性的委讓權力，通常表現(xiàn)出來的就是簽字審批行為，只是給予了審批人員權力，但并沒有讓他承擔對等的責任，本質上是一種責任的轉嫁！

18. 內部交易：

是指在組織內部上、下流程及工序，或者是服務和被服務部門之間以市場行為進行定價而實現(xiàn)買賣的過程。

19. 業(yè)績分析：

對企業(yè)戰(zhàn)略、年度、月度經營目標，采取計劃與實績數(shù)據(jù)進行對比，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)經營的不足，提出相應課題進行改善的過程。

20.T/SIPDCA：

time\standard\idea\plan\do\check\action時間、標準、創(chuàng)新、計劃、執(zhí)行、檢討、改善的總稱！

21. TCD：

即總成本改善。是依托經營會計分析，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成，而展開的一系列戰(zhàn)術、戰(zhàn)斗的改善行動。

22. 經營哲學：

企業(yè)經營世界觀與方法論的統(tǒng)一體，是指引企業(yè)創(chuàng)新經營方法論的根本發(fā)心，是企業(yè)對相關利益者關系（客戶、員工、社區(qū)、銀行、稅局…等）的認知和態(tài)度的總和，是企業(yè)從事經營活動的基本指導思想。涵蓋有經營理念、使命、愿景、經營原則、價值觀等。

23. 經營理念：

是企業(yè)經營者的發(fā)心，創(chuàng)辦和經營企業(yè)的出發(fā)點。它包括姿態(tài)理念、市場理念、體制理念和社會理念。它是企業(yè)的自我認知，回答企業(yè)的本我。

24. 企業(yè)使命：

企業(yè)存在的價值和理由，也是企業(yè)經營背負的責任，回答了為什么要經營企業(yè)。

25. 企業(yè)愿景：

企業(yè)長期發(fā)展的遠景藍圖，未來要變成什么樣的企業(yè)，決定企業(yè)了要往哪里去。

26. 經營原則：

企業(yè)經營活動的底線，它是嫁接經營理念與具體行動準則的一座橋梁，保障企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行。