阿米巴知識(shí)概念清單

1. 經(jīng)營(yíng)實(shí)學(xué)：

是指經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際學(xué)問(wèn)。它是介于大學(xué)教授的經(jīng)營(yíng)管理理論原理和實(shí)際經(jīng)營(yíng)操作純方法論之間的知識(shí)，是在實(shí)際經(jīng)營(yíng)操作中總結(jié)出來(lái)的原理·原則，簡(jiǎn)單易于理解、易于運(yùn)用，同時(shí)又能清晰地指引實(shí)踐的方法技巧！

2.經(jīng)營(yíng)模式：

是企業(yè)為了達(dá)到特定商業(yè)價(jià)值而展開(kāi)某一類別的方式、手段和方法，逐步形成的特定業(yè)務(wù)方式，具有鮮明的特征，并能進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制。

3.經(jīng)營(yíng)體制：

確保經(jīng)營(yíng)策略實(shí)現(xiàn)的組織體系、經(jīng)營(yíng)制度設(shè)計(jì)、人事分工及相互匹配的總和，以支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)整體PDCA從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)斗的有效循環(huán)，同時(shí)也是調(diào)動(dòng)組織內(nèi)人員積極性的根本保障，決定了員工的工作姿態(tài)及組織活力。

4.業(yè)務(wù)體制：

企業(yè)內(nèi)各部門(mén)的組織體系、管理制度、人事分工及相互匹配的總和，是各部門(mén)有序展開(kāi)具體業(yè)務(wù)的保障。

5. SBU：

戰(zhàn)略的事業(yè)單元。它是成熟項(xiàng)目單元的簡(jiǎn)稱，具有特定的被服務(wù)客戶及需求屬性，同時(shí)采取特定的服務(wù)方式，以將商品及服務(wù)提供給客戶的綜合機(jī)能的統(tǒng)稱。

6. SDU：

戰(zhàn)略的發(fā)展單元。它是新項(xiàng)目的簡(jiǎn)稱，其與SBU的區(qū)別在于業(yè)務(wù)成熟度不一樣，所處的生命周期發(fā)展階段不同，其服務(wù)特定客戶的業(yè)務(wù)機(jī)能還沒(méi)有完全成熟。

7.經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)學(xué)：

以研究企業(yè)安定性、成長(zhǎng)性、收益性為目的，利用會(huì)計(jì)手法對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)匯集分析的會(huì)計(jì)學(xué)。

8. 固定費(fèi)：

不與銷售額成正比例增長(zhǎng)的費(fèi)用；一年或較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定不變，而且是可以不被計(jì)劃的費(fèi)用；是沒(méi)有產(chǎn)生銷售額都要發(fā)生的費(fèi)用；它的大小反應(yīng)企業(yè)產(chǎn)能，用絕對(duì)值進(jìn)行管理。

9. 變動(dòng)費(fèi)：

與銷售額成正比例增長(zhǎng)的費(fèi)用；反應(yīng)出企業(yè)經(jīng)營(yíng)的策略，完全可以進(jìn)行計(jì)劃而發(fā)生的費(fèi)用，用按銷售額比率進(jìn)行管理。

10. 變動(dòng)費(fèi)率：

變動(dòng)費(fèi)/銷售額的比值。

11. 邊界利益（也可稱“邊界利潤(rùn)”）：

銷售額減去變動(dòng)費(fèi)。

12. 邊界利益率：

邊界利益/銷售額的比率，它反映了市場(chǎng)裸競(jìng)爭(zhēng)力的大小。

13. 人·月勞動(dòng)生產(chǎn)力：

月邊界利益/人數(shù)

14. 人工費(fèi)勞動(dòng)生產(chǎn)力：

月邊界利潤(rùn)/人工費(fèi)

15. 盈虧平衡點(diǎn)銷售額：

固定費(fèi)/邊界利潤(rùn)率

16. 量化分權(quán)：

以理念共同為前提，以計(jì)劃

提案為依據(jù)的量化業(yè)績(jī)承諾，通過(guò)以制度性、合同性的方式把權(quán)力委讓給下屬；對(duì)PDCA進(jìn)行全過(guò)程的指導(dǎo)，同時(shí)又將決策的過(guò)程充分權(quán)力給予下屬，本質(zhì)上給予的是責(zé)任。

17. 流程分權(quán)：

按照做事的流程節(jié)點(diǎn)，在各節(jié)點(diǎn)上進(jìn)行制度性的委讓權(quán)力，通常表現(xiàn)出來(lái)的就是簽字審批行為，只是給予了審批人員權(quán)力，但并沒(méi)有讓他承擔(dān)對(duì)等的責(zé)任，本質(zhì)上是一種責(zé)任的轉(zhuǎn)嫁！

18. 內(nèi)部交易：

是指在組織內(nèi)部上、下流程及工序，或者是服務(wù)和被服務(wù)部門(mén)之間以市場(chǎng)行為進(jìn)行定價(jià)而實(shí)現(xiàn)買賣的過(guò)程。

19. 業(yè)績(jī)分析：

對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、年度、月度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，采取計(jì)劃與實(shí)績(jī)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不足，提出相應(yīng)課題進(jìn)行改善的過(guò)程。

20.T/SIPDCA：

time\standard\idea\plan\do\check\action時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)新、計(jì)劃、執(zhí)行、檢討、改善的總稱！

21. TCD：

即總成本改善。是依托經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)分析，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，而展開(kāi)的一系列戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)斗的改善行動(dòng)。

22. 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：

企業(yè)經(jīng)營(yíng)世界觀與方法論的統(tǒng)一體，是指引企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方法論的根本發(fā)心，是企業(yè)對(duì)相關(guān)利益者關(guān)系（客戶、員工、社區(qū)、銀行、稅局…等）的認(rèn)知和態(tài)度的總和，是企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本指導(dǎo)思想。涵蓋有經(jīng)營(yíng)理念、使命、愿景、經(jīng)營(yíng)原則、價(jià)值觀等。

23. 經(jīng)營(yíng)理念：

是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的發(fā)心，創(chuàng)辦和經(jīng)營(yíng)企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)。它包括姿態(tài)理念、市場(chǎng)理念、體制理念和社會(huì)理念。它是企業(yè)的自我認(rèn)知，回答企業(yè)的本我。

24. 企業(yè)使命：

企業(yè)存在的價(jià)值和理由，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)背負(fù)的責(zé)任，回答了為什么要經(jīng)營(yíng)企業(yè)。

25. 企業(yè)愿景：

企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的遠(yuǎn)景藍(lán)圖，未來(lái)要變成什么樣的企業(yè)，決定企業(yè)了要往哪里去。

26. 經(jīng)營(yíng)原則：

企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的底線，它是嫁接經(jīng)營(yíng)理念與具體行動(dòng)準(zhǔn)則的一座橋梁，保障企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行。