2015年1月，中國(guó)華電集團(tuán)湖南分公司長(zhǎng)沙公司與帥超老師簽約阿米巴基因工程，當(dāng)年取得利潤(rùn)同比增長(zhǎng)6361萬元，增長(zhǎng)率31.29%！2016年初，華電集團(tuán)湖南分公司決定與帥老師續(xù)簽阿米巴基因工程咨詢協(xié)議。2016年8月29日，阿米巴基因工程咨詢項(xiàng)目在常德華電正式啟動(dòng)。項(xiàng)目運(yùn)行半年來，雙方鼎力合作，經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表核算基本清晰。

帥超老師現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)

2017年2月22-23日，廣州和道和公司董事長(zhǎng)、首席經(jīng)營(yíng)專家?guī)洺蠋煟瑤ьI(lǐng)資深經(jīng)營(yíng)顧問曾小華老師為華電常德公司送來降本增效的利器——業(yè)績(jī)分析與循環(huán)改善。

常德當(dāng)天的最低氣溫達(dá)到0度，華電常德公司當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)環(huán)境與現(xiàn)在常德的氣溫一樣寒冷、嚴(yán)峻，煤價(jià)上升電價(jià)要下降，單機(jī)運(yùn)行虧損，給經(jīng)營(yíng)管理帶來巨大的挑戰(zhàn)。公司經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理皮軍表示：去年基建耗用太多精力，今年必須全力以赴地推行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，通過阿米巴經(jīng)營(yíng)達(dá)到降本增效的目的。

學(xué)員認(rèn)真聽課

此次導(dǎo)入的是阿米巴經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析與循環(huán)改善的培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中帥老師穿插企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，還原企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)況，根據(jù)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)深度剖析企業(yè)存在的問題根源，并帶領(lǐng)各巴長(zhǎng)找到解決問題的課題與改善措施；理論結(jié)合實(shí)際讓各巴長(zhǎng)掌握并能夠運(yùn)用分析的方法論與工具，提升各巴長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)分析與尋找改善課題的能力；現(xiàn)場(chǎng)布置并指導(dǎo)各巴長(zhǎng)操作使用相關(guān)分析模版。

帥老師現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)各巴長(zhǎng)：

1、總結(jié)上月經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中的定量與定性目標(biāo)達(dá)成情況；

2、各項(xiàng)費(fèi)用構(gòu)成的合理性及影響各巴與公司整體經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的核心要素與權(quán)重比例，教會(huì)各巴巴長(zhǎng)如何分析與利用阿米巴經(jīng)營(yíng)報(bào)表當(dāng)中的數(shù)據(jù)做經(jīng)營(yíng)分析，找到影響經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的強(qiáng)相關(guān)因素并制定改善課題，并貫徹到具體的行動(dòng)計(jì)劃與措施；

3、根據(jù)上月經(jīng)營(yíng)情況，制定下月的定性與定量計(jì)劃。

帥超老師現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)巴長(zhǎng)

結(jié)語：常德華電領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)表示非常感謝帥老師、曾老師給予專業(yè)指導(dǎo)，并請(qǐng)求二位老師日后多多給予指導(dǎo)和互動(dòng)。