公司簡介：

汕頭市虹橋包裝實業(yè)有限公司成立于1990年，是國家乳品協(xié)會成員單位，品牌發(fā)展已逾29載，且具有相當規(guī)模和知名度的專業(yè)的鋁、塑、紙包裝印刷企業(yè)。擁有先進的電腦程控包裝印刷設備、雄厚的技術(shù)力量和高素質(zhì)的專業(yè)人才隊伍，與時俱進的經(jīng)營理念、管理模式和科學的國際質(zhì)量管理體系。主要生產(chǎn)和加工制造各種鋁塑封口膜，各種結(jié)構(gòu)的 自動包裝膜、包裝袋、高溫蒸煮袋等高質(zhì)量的包裝材料，產(chǎn)品直銷國內(nèi)30多個省、市，并已出口到亞洲、歐洲等地區(qū)。

主要產(chǎn)品為快消品行業(yè)的軟包裝袋，主要客戶有牛、旺旺、西安古都華天放心早餐、巧媽媽、美國Mamitus、泰國Nubom-peaehg、厄瓜多爾SERGIO、農(nóng)場大叔（unclefarm）、達維貝……等，包裝無疆界，創(chuàng)造無止境。

虹橋公司遵循“卓越工藝，優(yōu)良品質(zhì)，滿意服務，共謀發(fā)展”的企業(yè)發(fā)展理念，將繼續(xù)開發(fā)、生產(chǎn)各種客戶滿意的包裝產(chǎn)品。虹橋公司愿與世界各地客商精誠合作，攜手共創(chuàng)美好未來。

公司奉行“以人為本”的管理理念,已形成一個組織結(jié)構(gòu)合理、人員齊備高效率運作的管理團隊。虹橋人正習團結(jié)奮進、吃苦耐勞的團隊精神，致力于全新的服務理念和管理模式，打造一流的企業(yè)管理平臺。

項目推行背景：

虹橋公司自1990年成立以來，已經(jīng)歷了29年的成長與發(fā)展，業(yè)績規(guī)模穩(wěn)定成長，目前已達到250多人，在同行業(yè)中已成為行業(yè)老大，從公司成立發(fā)展至今，已取得了一定的成績，目前公司進入了一個穩(wěn)步成長期，公司總經(jīng)理羅海生于2017年與和道和公司結(jié)緣相識，決定于2019年3月正式導入阿米巴經(jīng)營管理模式，打造經(jīng)營平臺并再創(chuàng)佳績。

項目正式啟動：

   3月27日上午和道和項目總監(jiān)、資深經(jīng)營專家黃肖恒老師帶領(lǐng)資深項目顧問代啟耀老師，與總經(jīng)理羅永生、人力資源中心總監(jiān)鄭建聰就項目啟動事宜進行了深入溝通，對27日、28日兩天輔導與培訓計劃安排進行交流。

3月27日下午，公司中層以上管理干部共60多人，參加了阿米巴組項目的啟動大會，羅永生總經(jīng)理就啟動阿米巴項目重要性及要求作了重要講話，要求全體員工積極配合和道和咨詢項目組的工作，并祝項目取得圓滿成功，接著黃肖恒老師介紹了阿米巴的前世今生及心學的要求進行深入淺出的講解，“唯有心出一孔，才能利出一孔”，黃肖恒老師還介紹阿米巴組織架構(gòu)的編制要求，并分四個中心進行了阿米巴組織架構(gòu)圖的研討，讓全體干部充分了解阿米巴組織架構(gòu)圖的設計要求。 

3月28日上午黃肖恒老師首先對各中心完成阿米巴組織架構(gòu)圖進行分享與剖析，讓大家對阿米巴組織架構(gòu)圖的設計有了更清晰的認識，接著對全體干部進行了阿米巴經(jīng)營會計報表設計原理與方法進行講解，并分組研討了各個阿米巴的阿米巴經(jīng)營會計報表的內(nèi)容，各阿米巴小組對本巴的銷售收入、變動費、固定費等會計科目進行梳理。

3月28日下午黃老師對內(nèi)部交易流程及內(nèi)部交易定價進行了系統(tǒng)培訓，講解了內(nèi)部交易流程圖及如何制作內(nèi)部交易定價表，并核心管理層進行內(nèi)部定價的初步構(gòu)想。

本次培訓輔導讓虹橋全體干部受益非淺，培訓現(xiàn)場掌聲不斷，培訓氣氛活躍，為阿米巴項目后續(xù)的推進打下良好的基礎。經(jīng)過二天的培訓與輔導，讓虹橋管理團隊對阿米巴經(jīng)營模式有了一個完整的認識，最后黃老師布置項目啟動后需完成的作業(yè)要求及作業(yè)完成進度時間表。

項目推行感悟：

虹橋羅永生總經(jīng)理：