燕之屋生物工程發(fā)展有限公司成立1997年，坐落中國改革開放的前沿四大經(jīng)濟特區(qū)之一的廈門。20年，燕之屋在燕窩行業(yè)不斷開拓與創(chuàng)新，成立了全國首家燕窩研究院和實驗室，據(jù)阿里巴巴生意參謀數(shù)據(jù)顯示， 2016-2018年，燕之屋連續(xù)三年蟬聯(lián)天貓雙十一滋補品類冠軍，穩(wěn)居中國燕窩行業(yè)領(lǐng)導地位，榮獲中國“2018年度最具匠心產(chǎn)品獎”。

市場變幻莫測，商業(yè)模式層出不窮，如何優(yōu)化管理模式與戰(zhàn)略部署迎接市場的新風向？作為燕窩行業(yè)引領(lǐng)者，燕之屋始終保持空杯心態(tài)，堅信創(chuàng)新與突破是當下之關(guān)鍵。

8月1日至2日，燕之屋“心學x實學”阿米巴經(jīng)營培訓會在廈門京閩中心酒店成功舉辦。燕之屋董事長黃健、總裁鄭文濱、執(zhí)行董事兼CEO李友全、監(jiān)事長傅煜及部分股東、董事與公司管理部門負責人、部分代理商齊聚一堂，在專業(yè)的阿米巴管理咨詢公司和道和董事長、首席顧問徐志北老師、和道和資深專家劉應民老師、和道和高級經(jīng)營顧問許永強老師的引領(lǐng)之下，共同探索企業(yè)經(jīng)營管理升級之道。

圖：燕之阿米巴經(jīng)營培訓會全員合影
 

會議伊始，燕之屋總裁鄭文濱率先發(fā)表致辭。他表示，燕之屋20年的專注、20年的拼搏成就了今日中國燕窩行業(yè)的霸主地位。成就只能代表過去，未來我們拿什么去與世界的同行去PK，核心競爭力至關(guān)重要。近期，企業(yè)多次組織大家前往世界500強參訪學習，收獲頗多。

其中，對燕之屋最有幫助的，就是稻盛和夫先生的敬天愛人理念和他的阿米巴管理方式。以這個模式，稻盛和夫成功經(jīng)營了3個世界500強企業(yè)。燕之屋尋求改變，就要和稻盛和夫的敬天愛人理念和阿米巴經(jīng)營擁抱。

圖：燕之屋總裁鄭文濱發(fā)表致辭

培訓開始之前，老師將現(xiàn)場學員劃分為多個阿米巴小組，采用小組積分獎勵制，充分調(diào)動學員的學習積極性。和道和管理咨詢公司董事長、也是“心學×實學”阿米巴體系的創(chuàng)始人徐志北老師首先詳細介紹了阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)的理念與實際運用，心學與實學模式中如何進行事業(yè)規(guī)劃。老師通過幾個成功的企業(yè)案例，清晰梳理出了多個不同形式的阿米巴經(jīng)營模式，干貨滿滿。

圖：和道和首席顧問徐志北老師在授課 

圖：燕之屋阿米巴經(jīng)營培訓會現(xiàn)場學員們頭腦風暴 

接下來，徐老師進一步深度剖析了阿米巴事業(yè)型組織構(gòu)建、內(nèi)部交易定價、經(jīng)營會計報表構(gòu)建，以及如何進行組織的創(chuàng)新。組織以產(chǎn)品、模式、機制三大創(chuàng)新為主，產(chǎn)品為根本，模式為驅(qū)動，機制為保障，三位一體相輔相成，不可分割。為了鞏固了解，現(xiàn)場開展實際演練，學員與老師互動不斷，現(xiàn)場是滿滿的笑聲和掌聲。

隨后，老師幫助學員進行經(jīng)營計劃擬定。通過制定年度計劃，對全年經(jīng)營狀況進行評估，明確核心目標，從而確定行動方針，同時也強調(diào)員工管理中考評與激勵策略的重要性。過程中學員們積極發(fā)問，老師慷慨分享心得，現(xiàn)場學習氛圍濃厚。

圖：燕之屋阿米巴經(jīng)營培訓會現(xiàn)場學員積極發(fā)問

最后，徐老師強調(diào)阿米巴經(jīng)營模式的關(guān)鍵，是回歸本心，回歸原點。以不變應萬變，以“敬天愛人”為理念，在追求全體員工物質(zhì)與精神方面幸福的同時，為人類及社會的進步與發(fā)展作出貢獻。老師盛贊，燕之屋是擁有熱情和積極性的學習型組織，是貫徹“敬天愛人”理念、擁有敬畏之心的企業(yè)榜樣。

圖：燕之屋阿米巴經(jīng)營培訓會現(xiàn)場進行實訓演練

短短的兩天，學員們收獲頗豐，紛紛表示：“感謝總部給予的學習機會和老師的精彩教學，通過學習對阿米巴哲學理念和阿米巴經(jīng)營在公司經(jīng)營管理上的運用有了更深入的了解，這將大大促進我們工作的開展和績效的提升，感謝廣州和道和咨詢，感謝徐志北老師、許永強老師、劉應民老師這兩天付出的努力以及帶來滿滿阿米巴知識干貨！

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