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企業(yè)在導(dǎo)入阿米巴模式中遇到的十大核心難題
企業(yè)在導(dǎo)入阿米巴模式中遇到的十大核心難題
阿米巴背景簡(jiǎn)介　　阿米巴經(jīng)營(yíng)模式源于稻盛創(chuàng)業(yè)早年的困境，當(dāng)時(shí)他一個(gè)人既負(fù)責(zé)研發(fā)，又負(fù)責(zé)營(yíng)銷，當(dāng)公司發(fā)展到100人以上時(shí)，覺得苦不堪言，非?？释性S多個(gè)自己的分身可以到各重要部門承擔(dān)責(zé)任。于是，他把公司細(xì)分成所謂“阿米巴”的小集體，從公司內(nèi)部選拔阿米巴領(lǐng)導(dǎo)，并委以經(jīng)營(yíng)重任，從而培育出許多具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)?！　“⒚装徒?jīng)營(yíng)是一種經(jīng)營(yíng)方法，簡(jiǎn)而言之，就是把組織劃分成一個(gè)個(gè)小的團(tuán)體，通過獨(dú)立核算制加以運(yùn)作，在公司內(nèi)部培養(yǎng)具備經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)全體員工參與經(jīng)營(yíng)的全員參與型經(jīng)營(yíng)?！　“⒚装徒?jīng)營(yíng)模式　　所謂阿米巴經(jīng)營(yíng)模式就是將整個(gè)公司分割成許多個(gè)被稱為阿米巴的小型組織，每個(gè)小型組織都作為一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，按照小企業(yè)、小商店的方式進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。比如說制造部門的每道工序都可以成為一個(gè)阿米巴，銷售部門也可以按照地區(qū)或者
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每位員工都是經(jīng)營(yíng)者——《阿米巴經(jīng)營(yíng)》讀書筆記
每位員工都是經(jīng)營(yíng)者——《阿米巴經(jīng)營(yíng)》讀書筆記
7年前在工作中，經(jīng)常聽大家講“阿米巴”這個(gè)詞，一開始我對(duì)這個(gè)詞充滿了疑惑，后來因?yàn)楣ぷ鞯木壒?，我逐漸加深了對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)的了解，自己深深地被這一神奇而獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念所吸引，于是拜讀了稻盛和夫的《阿米巴經(jīng)營(yíng)》一書，所以寫了這篇讀書筆記?！　?duì)，這是一篇七年前的寫好的文章。雖然阿米巴經(jīng)營(yíng)的神話已經(jīng)破滅，日本企業(yè)在我們眼中已經(jīng)不在那么遙不可及?！　〉臼⒑头蛳壬环Q為日本的“經(jīng)營(yíng)之圣、人生之師”，他在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和人生理念方面均有獨(dú)到而務(wù)實(shí)的見解。他用40年時(shí)間創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，他是4000多名經(jīng)營(yíng)者追隨的企業(yè)導(dǎo)師，他的“阿米巴經(jīng)營(yíng)”理念及管理方式，被譽(yù)為“京瓷經(jīng)營(yíng)成功的兩大支柱之一”，其獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)被日本企業(yè)界奉為圭臬?！　∫?、阿米巴和阿米巴經(jīng)營(yíng)是什么　　阿米巴是一種單細(xì)胞生物變形蟲的譯音，其主要生活在水中
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阿米巴經(jīng)營(yíng)之有問必答篇（一） | 什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)，阿米巴的起源
阿米巴經(jīng)營(yíng)之有問必答篇（一） | 什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)，阿米巴的起源
請(qǐng)問什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)，阿米巴經(jīng)營(yíng)是干嘛的？"阿米巴經(jīng)營(yíng)"是基于牢固的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和精細(xì)的部門獨(dú)立核算管理，將企業(yè)劃分為"小集體"，像自由自在的重復(fù)進(jìn)行細(xì)胞分裂的"阿米巴"--以各個(gè)"阿米巴"為核心，自行制訂計(jì)劃，獨(dú)立核算，持續(xù)自主成長(zhǎng)，讓每一位員工成為主角，"全員參與經(jīng)營(yíng)"，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展?？床欢?，能說簡(jiǎn)單點(diǎn)嗎？簡(jiǎn)單點(diǎn)就是一種與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)模式，既能能幫助到企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效、持續(xù)高利潤(rùn)發(fā)展，讓老板開心；又能為企業(yè)培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)人才，為員工謀幸福，讓員工主動(dòng)提升自己。我還是不太懂，怎么辦那你可以看下下面這段視頻，它能讓你了解請(qǐng)問有詳細(xì)點(diǎn)的案例嗎這是有關(guān)稻盛和
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