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阿米巴經(jīng)營(yíng)釋義:什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)?

阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種經(jīng)營(yíng)方法,也是一種組織形態(tài),就是把組織劃分成一個(gè)個(gè)的小團(tuán)體,通過(guò)獨(dú)立核算制加以運(yùn)作,在公司內(nèi)部不斷培養(yǎng)具備經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才,實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)的全員參與型經(jīng)營(yíng)。

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阿米巴經(jīng)營(yíng)模式能實(shí)現(xiàn)哪些管理改善
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式能實(shí)現(xiàn)哪些管理改善
1、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式計(jì)劃管理改善。以顧客需求為導(dǎo)向,根據(jù)客戶訂單、市場(chǎng)預(yù)測(cè)及庫(kù)存狀況,進(jìn)行合理的、有計(jì)劃的生產(chǎn),做到在需要的時(shí)間,僅按所需要的數(shù)量生產(chǎn)。生產(chǎn)與銷售是同步的,也就是按銷售的需求來(lái)進(jìn)行生產(chǎn),這樣就可以保持物流的平衡,任何過(guò)早或過(guò)晚的生產(chǎn)都會(huì)造成浪費(fèi)。2、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式流程管理改善。規(guī)范生產(chǎn)各環(huán)節(jié)流程,就要建立無(wú)間斷流程以追求快速反應(yīng),將流程中不增值的無(wú)效時(shí)間盡可能壓縮,以縮短整個(gè)流程的時(shí)間,逐步將規(guī)范的流程標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化并不是一種限制和束縛,而是將企業(yè)中最優(yōu)秀的做法固定下來(lái),使不同的人來(lái)做都可以做得最好,發(fā)揮最大成效和效率。而且,標(biāo)準(zhǔn)化也不是僵化、一成不變的,標(biāo)準(zhǔn)需要不斷地創(chuàng)新和改進(jìn),今天最好的方法到了明天不一定是最好的,在現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上不斷改善,就可以推動(dòng)組織持續(xù)地進(jìn)步。3、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式產(chǎn)品品質(zhì)
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阿米巴經(jīng)營(yíng)釋義
阿米巴經(jīng)營(yíng)釋義
阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種經(jīng)營(yíng)方法,也是一種組織形態(tài),就是把組織劃分成一個(gè)個(gè)的小團(tuán)體,通過(guò)獨(dú)立核算制加以運(yùn)作,在公司內(nèi)部不斷培養(yǎng)具備經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才,實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)的全員參與型經(jīng)營(yíng)。
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