稻盛和夫：你的能力沒有提升，說明沒有去磨煉它

如果能力沒有提升，說明你沒有去磨煉它。

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王陽明：情緒穩(wěn)定，是一個人最大的成熟

控制自己的情緒，萬困能解。

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王陽明心學(xué)：不要賭天意，不要猜人心

很多人活了大半輩子，才懂得兩個人生哲理。

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聚焦點！阿米巴經(jīng)營模式最有價值的是什么？

稻盛和夫的京瓷公司有1000多個阿米巴，利潤中心下沉，五十多年從不虧損。

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王陽明心學(xué)：人活到極致，是節(jié)制！

節(jié)制，是一種智慧，是一種自由，更是一種幸福。

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稻盛和夫：煩惱是活著的證據(jù)

是啊，每天都必須很認(rèn)真的生活，面對煩惱！

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王陽明:你的人生慌亂不堪，根源是得失之心太重

只要專注做好一件事情。

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稻盛和夫：提高心性，才能拓展經(jīng)營

關(guān)鍵詞：提高心性、提高素質(zhì)、無形的號召力

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你的磁場？鎖定了你的命運(yùn)！

你要一個什么樣的生活， 就要先成為一個什么樣的人！

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稻盛和夫：實踐六項精進(jìn)，繁忙中也能獲得救贖！

每天都要思善行善，你的命運(yùn)就會朝著好的方向轉(zhuǎn)變。

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一個高管的九個反思：人才就是那些不聽話的人?

往往循規(guī)蹈矩的員工是人才嗎？

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阿米巴年度經(jīng)營計劃該如何制定？

企業(yè)首先要制定經(jīng)營利潤目標(biāo)。

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京瓷哲學(xué)：思維方式?jīng)Q定人生態(tài)度

企業(yè)選人最終的目的是經(jīng)濟(jì)利潤。

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王陽明心學(xué)：做個心中永遠(yuǎn)有光的人

漫漫人生路，一邊溫暖自己，一邊照亮他人。

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阿米巴組織績效考核的原則是什么？

阿米巴組織績效考核的三個原則要同時遵循，不可偏廢！

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王陽明心學(xué)：在心里種花，人生才不會荒蕪

用滿滿的正能量開啟新的一周！

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只有做老板的才知道不容易！

老板又是尷尬的職業(yè)。

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必看??！阿米巴經(jīng)營哲學(xué)的四大核心內(nèi)容

很多優(yōu)秀的企業(yè)家們剛知道阿米巴經(jīng)營哲學(xué)時，還不了解它的核心內(nèi)容到底是什么？

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阿米巴經(jīng)營模式管理改善...@和道和

阿米巴經(jīng)營模式能實現(xiàn)的八大經(jīng)營管理改善，做好了，將給企業(yè)帶來無窮的價值回報。

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阿米巴組織業(yè)績評價及阿米巴個人績效考核案例

　　阿米巴考核一定要把組織層面和個人層面分開，這樣才能對各個阿米巴及個人作清晰有效的考核。從組織層面看，考核的就是業(yè)績;但從個人層面來看，光考業(yè)績是不行的，還要考核理念和能力。　　能力的背后是固定薪酬，考核能力是采用素質(zhì)模型進(jìn)行評價，應(yīng)用在固定薪酬增加;能力不可能短期內(nèi)有明顯提升，所以考核周期一般是一年，也就是說，員工每年有一次固定薪酬的調(diào)整機(jī)會?！　∷刭|(zhì)模型就是個體為完成某項工作、達(dá)成某一績效目標(biāo)所應(yīng)具備的系列不同素質(zhì)要素的組合，EMBA、MBA等現(xiàn)代商管教育將其劃分為內(nèi)在動機(jī)、知識技能、自我形象與社會角色特征等幾個方面。這些行為和技能必須是可衡量、可觀察、可指導(dǎo)的，并對員工的個人績效以及企業(yè)的成功產(chǎn)生關(guān)鍵影響?！　∶绹睦韺W(xué)家麥克利蘭經(jīng)過研究提煉并形成了21項通用素質(zhì)要項，并將21項素質(zhì)要項劃分為6個具體的

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