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阿米巴經(jīng)營釋義:什么是阿米巴經(jīng)營?

阿米巴經(jīng)營是一種經(jīng)營方法,也是一種組織形態(tài),就是把組織劃分成一個個的小團體,通過獨立核算制加以運作,在公司內(nèi)部不斷培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識的人才,實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營的全員參與型經(jīng)營。

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稻盛和夫:你的能力沒有提升,說明沒有去磨煉它
稻盛和夫:你的能力沒有提升,說明沒有去磨煉它
如果能力沒有提升,說明你沒有去磨煉它。
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王陽明:情緒穩(wěn)定,是一個人最大的成熟
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控制自己的情緒,萬困能解。
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王陽明心學(xué):不要賭天意,不要猜人心
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很多人活了大半輩子,才懂得兩個人生哲理。
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聚焦點!阿米巴經(jīng)營模式最有價值的是什么?
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稻盛和夫的京瓷公司有1000多個阿米巴,利潤中心下沉,五十多年從不虧損。
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王陽明心學(xué):人活到極致,是節(jié)制!
王陽明心學(xué):人活到極致,是節(jié)制!
節(jié)制,是一種智慧,是一種自由,更是一種幸福。
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稻盛和夫:煩惱是活著的證據(jù)
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是啊,每天都必須很認真的生活,面對煩惱!
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王陽明:你的人生慌亂不堪,根源是得失之心太重
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只要專注做好一件事情。
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稻盛和夫:提高心性,才能拓展經(jīng)營
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關(guān)鍵詞:提高心性、提高素質(zhì)、無形的號召力
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你的磁場?鎖定了你的命運!
你的磁場?鎖定了你的命運!
你要一個什么樣的生活, 就要先成為一個什么樣的人!
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稻盛和夫:實踐六項精進,繁忙中也能獲得救贖!
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每天都要思善行善,你的命運就會朝著好的方向轉(zhuǎn)變。
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一個高管的九個反思:人才就是那些不聽話的人?
一個高管的九個反思:人才就是那些不聽話的人?
往往循規(guī)蹈矩的員工是人才嗎?
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阿米巴年度經(jīng)營計劃該如何制定?
阿米巴年度經(jīng)營計劃該如何制定?
企業(yè)首先要制定經(jīng)營利潤目標。
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京瓷哲學(xué):思維方式?jīng)Q定人生態(tài)度
京瓷哲學(xué):思維方式?jīng)Q定人生態(tài)度
企業(yè)選人最終的目的是經(jīng)濟利潤。
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王陽明心學(xué):做個心中永遠有光的人
王陽明心學(xué):做個心中永遠有光的人
漫漫人生路,一邊溫暖自己,一邊照亮他人。
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阿米巴組織績效考核的原則是什么?
阿米巴組織績效考核的原則是什么?
阿米巴組織績效考核的三個原則要同時遵循,不可偏廢!
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王陽明心學(xué):在心里種花,人生才不會荒蕪
王陽明心學(xué):在心里種花,人生才不會荒蕪
用滿滿的正能量開啟新的一周!
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只有做老板的才知道不容易!
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老板又是尷尬的職業(yè)。
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必看!!阿米巴經(jīng)營哲學(xué)的四大核心內(nèi)容
必看!!阿米巴經(jīng)營哲學(xué)的四大核心內(nèi)容
很多優(yōu)秀的企業(yè)家們剛知道阿米巴經(jīng)營哲學(xué)時,還不了解它的核心內(nèi)容到底是什么?
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阿米巴經(jīng)營模式管理改善...@和道和
阿米巴經(jīng)營模式管理改善...@和道和
阿米巴經(jīng)營模式能實現(xiàn)的八大經(jīng)營管理改善,做好了,將給企業(yè)帶來無窮的價值回報。
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阿米巴組織業(yè)績評價及阿米巴個人績效考核案例
阿米巴組織業(yè)績評價及阿米巴個人績效考核案例
  阿米巴考核一定要把組織層面和個人層面分開,這樣才能對各個阿米巴及個人作清晰有效的考核。從組織層面看,考核的就是業(yè)績;但從個人層面來看,光考業(yè)績是不行的,還要考核理念和能力?! ∧芰Φ谋澈笫枪潭ㄐ匠?,考核能力是采用素質(zhì)模型進行評價,應(yīng)用在固定薪酬增加;能力不可能短期內(nèi)有明顯提升,所以考核周期一般是一年,也就是說,員工每年有一次固定薪酬的調(diào)整機會?! ∷刭|(zhì)模型就是個體為完成某項工作、達成某一績效目標所應(yīng)具備的系列不同素質(zhì)要素的組合,EMBA、MBA等現(xiàn)代商管教育將其劃分為內(nèi)在動機、知識技能、自我形象與社會角色特征等幾個方面。這些行為和技能必須是可衡量、可觀察、可指導(dǎo)的,并對員工的個人績效以及企業(yè)的成功產(chǎn)生關(guān)鍵影響?! ∶绹睦韺W(xué)家麥克利蘭經(jīng)過研究提煉并形成了21項通用素質(zhì)要項,并將21項素質(zhì)要項劃分為6個具體的
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