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【鳳凰網(wǎng)獨家報道】千億級企業(yè)TCL集團牽手和道和咨詢導入阿米巴經(jīng)營

轉(zhuǎn)載鳳凰網(wǎng):http://ln.ifeng.com/a/20170314/5461278_0.shtml    不同的時期不一樣的年代,企業(yè)發(fā)展到一定階段一定規(guī)模,都會不同程度地存在著或多或少的大企業(yè)病:組織臃腫、官僚腐化、效率低下、不敢擔當、激勵機制僵化、無老板思維及無經(jīng)營管理意識等等。、無老板思維及無經(jīng)營管理意識等等。 2月23日,和道和咨詢集團副董事長、首席顧問徐志北老師攜咨詢中心楊振華、許永強,陳鉅浪等老師,走進中國千億級企業(yè)——惠州TCL,開展第一階段、兩天一晚的和道和阿米巴經(jīng)營體系「心學X實學」落地培訓輔導。                      

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改變自己,將心注入 |「心學×實學」阿米巴經(jīng)營咨詢班武漢站啟程
改變自己,將心注入 |「心學×實學」阿米巴經(jīng)營咨詢班武漢站啟程
2018年7月27日,在這個炎熱的夏季,匯聚了近150位全國各地企業(yè)家和高管的和道和「心學×實學」阿米巴經(jīng)營咨詢班,在四大火爐之一的武漢盛大開啟。
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稻盛和夫:夠拼才有活路,有危機感才有創(chuàng)新
稻盛和夫:夠拼才有活路,有危機感才有創(chuàng)新
本文節(jié)選自2017稻盛經(jīng)營哲學報告會上稻盛和夫的演講《企業(yè)的自我革新—從京瓷新產(chǎn)品開發(fā)談起》。“滿足于現(xiàn)狀就意味著退步”,公司全體員工都要共有這樣的意識,保持足夠的危機感,努力營造充滿活力的公司風氣?;谖C感,公司中充滿創(chuàng)造創(chuàng)新的氛圍,那么就可能掀起前所未有的、超越常識的、飛躍性的技術革新。在京瓷成長發(fā)展的歷史中,劃時代的多層半導體封裝的開發(fā)成功就是好例。還處在小企業(yè)階段的京瓷,為了生存,對于當時看來不可能做成的產(chǎn)品,也斷言“能行”而拿下訂單。但是即使這么做,對于毫無名氣的京瓷來說,愿意下訂單的公司仍然不多。我們積極地把樣品送貨上門,但還是很難獲得訂單。這是因為日本的商業(yè)習慣成了障礙,有關公司只跟屬于自己系列的子公司做生意。于是我考慮,不是把重點放在日本國內(nèi),而是把產(chǎn)品賣到市場開放的美國去,努力讓美國的企業(yè)使
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專注阿米巴經(jīng)營模式 和道和為企業(yè)實現(xiàn)自主經(jīng)營
專注阿米巴經(jīng)營模式 和道和為企業(yè)實現(xiàn)自主經(jīng)營
阿米巴培訓課程-專注阿米巴經(jīng)營模式 和道和為企業(yè)實現(xiàn)自主經(jīng)營
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和道和升級版《阿米巴經(jīng)營落地方案班》深圳重磅亮相
和道和升級版《阿米巴經(jīng)營落地方案班》深圳重磅亮相
自阿米巴經(jīng)營傳進入中國以來,越來越多的企業(yè)對其產(chǎn)生關注。部分經(jīng)營者通過和道和公開課培訓后、已經(jīng)成功將阿米巴經(jīng)營運用到了自身企業(yè)中并產(chǎn)生收益。盡管如此,還有部分企業(yè)在參加其他咨詢公司的阿米巴培訓與和道和阿米巴經(jīng)營公開課培訓后、發(fā)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營落地效果存在一些的困難。
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和道和《阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)班》,數(shù)十家知名媒體爭相報道!
和道和《阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)班》,數(shù)十家知名媒體爭相報道!
和道和咨詢集團多年來深耕阿米巴經(jīng)營本土化領域,持續(xù)為中國企業(yè)提供阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)落地輔導服務,幫助企業(yè)培養(yǎng)出更多的企業(yè)經(jīng)營人才、進一步提高企業(yè)核心競爭力!助力中國的企業(yè)家們邁向更加輝煌的發(fā)展新時代!
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廣州四季康美&和道和咨詢阿米巴基因工程項目啟動會
廣州四季康美&和道和咨詢阿米巴基因工程項目啟動會
廣州市四季康美有限公司是中國健康養(yǎng)生第一品牌!是一家專業(yè)于健康養(yǎng)生,中醫(yī)調(diào)理、美容化妝品、養(yǎng)生調(diào)理儀器的營銷與研發(fā)集于一體的臺資企業(yè),致力于健康養(yǎng)生美容的整合與實踐,專注于給大眾帶來“健康美麗”是該公司的發(fā)展宗旨。
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稻盛和夫:不要以你現(xiàn)在的能力,束縛對未來的想象
稻盛和夫:不要以你現(xiàn)在的能力,束縛對未來的想象
春節(jié)歸來的第二天,你是否仍然還在回味假期,無法進入工作狀態(tài)?每當心情需要調(diào)整、心靈需要按摩的時候,聆聽稻盛和夫絕對是不二之選。在今天的這篇文章中,讓 我們跟隨大師的指引,“擼起袖子”,繼續(xù)新一年的征程吧。
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阿米巴經(jīng)營模式能實現(xiàn)哪些管理改善
阿米巴經(jīng)營模式能實現(xiàn)哪些管理改善
1、阿米巴經(jīng)營模式計劃管理改善。以顧客需求為導向,根據(jù)客戶訂單、市場預測及庫存狀況,進行合理的、有計劃的生產(chǎn),做到在需要的時間,僅按所需要的數(shù)量生產(chǎn)。生產(chǎn)與銷售是同步的,也就是按銷售的需求來進行生產(chǎn),這樣就可以保持物流的平衡,任何過早或過晚的生產(chǎn)都會造成浪費。2、阿米巴經(jīng)營模式流程管理改善。規(guī)范生產(chǎn)各環(huán)節(jié)流程,就要建立無間斷流程以追求快速反應,將流程中不增值的無效時間盡可能壓縮,以縮短整個流程的時間,逐步將規(guī)范的流程標準化。標準化并不是一種限制和束縛,而是將企業(yè)中最優(yōu)秀的做法固定下來,使不同的人來做都可以做得最好,發(fā)揮最大成效和效率。而且,標準化也不是僵化、一成不變的,標準需要不斷地創(chuàng)新和改進,今天最好的方法到了明天不一定是最好的,在現(xiàn)有標準的基礎上不斷改善,就可以推動組織持續(xù)地進步。3、阿米巴經(jīng)營模式產(chǎn)品品質(zhì)
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阿米巴經(jīng)營釋義
阿米巴經(jīng)營釋義
阿米巴經(jīng)營是一種經(jīng)營方法,也是一種組織形態(tài),就是把組織劃分成一個個的小團體,通過獨立核算制加以運作,在公司內(nèi)部不斷培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識的人才,實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營的全員參與型經(jīng)營。
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