1.阿米巴經(jīng)營是什么？

阿米巴經(jīng)營是一種經(jīng)營方法，也是一種組織形態(tài)，就是把組織劃分成一個(gè)個(gè)的小團(tuán)體，

通過獨(dú)立核算制加以運(yùn)作，在公司內(nèi)部不斷培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識的人才，實(shí)現(xiàn)全體員工

共同參與經(jīng)營的全員參與型經(jīng)營。

它的三個(gè)目的：獨(dú)立核算、培養(yǎng)人才、全員參與，其核心目的是培養(yǎng)經(jīng)營人才。

2.阿米巴經(jīng)營對企業(yè)的幫助？

• 1）通過獨(dú)立核算，企業(yè)分成若干部門（阿米巴）算賬，不僅了解哪個(gè)部門賺錢、哪個(gè)部

門不賺錢、哪個(gè)部門效率高、哪個(gè)部門效率低，而且知道了產(chǎn)品分工序的成本，這些對

企業(yè)定價(jià)決策和管理決策有非常大的幫助；

• 2）每個(gè)部門有了一張阿米巴經(jīng)營會計(jì)報(bào)表，部門長有了獨(dú)立經(jīng)營的感覺，根據(jù)這張報(bào)表

對部門經(jīng)營的成果一目了然，繼而進(jìn)行分析而不斷提出改善課題，在改善業(yè)績的同時(shí)為

企業(yè)源源不斷的培養(yǎng)經(jīng)營人才；

• 3）部門長通過簡單易懂的阿米巴經(jīng)營會計(jì)報(bào)表，通過業(yè)績發(fā)表會，展開業(yè)績分析和循環(huán)

改善，通過針對性的企業(yè)和部門瓶頸環(huán)節(jié)的發(fā)現(xiàn)，打破部門墻并進(jìn)行針對性的業(yè)績改善，

迅速提升部門和企業(yè)經(jīng)營利潤；

• 4）阿米巴經(jīng)營模式通過中高層持續(xù)不斷地業(yè)績改善，調(diào)動全員參與，形成“人人成為經(jīng)

營者”的文化氛圍；

• 5）通過阿米巴經(jīng)營哲學(xué)的導(dǎo)入，引發(fā)“做人何謂正確”的哲學(xué)思考，確立了企業(yè)經(jīng)營的

原點(diǎn)，形成凝聚人心的企業(yè)文化。

3.什么企業(yè)適合阿米巴經(jīng)營？

阿米巴經(jīng)營模式是一種不分行業(yè)、不分企業(yè)規(guī)模大小的企業(yè)經(jīng)營模式。

和道和的顧問團(tuán)隊(duì)既為中國華電集團(tuán)、紅豆集團(tuán)這樣年?duì)I業(yè)額數(shù)百億甚至上千億的企業(yè)

導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式并取得成功；也為廣州五洲肥料、通源塑膠這樣人數(shù)只有30多、年

營業(yè)額二三千萬的企業(yè)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式并取得成功。

和道和的顧問團(tuán)隊(duì)既為大量制造型企業(yè)成功的導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式，也為很多服務(wù)行業(yè)

導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式并獲得成功，這些行業(yè)遍及互聯(lián)網(wǎng)、餐飲、物業(yè)管理、商業(yè)地產(chǎn)、

服裝經(jīng)銷等行業(yè)。

4.怎樣在企業(yè)推行阿米巴經(jīng)營？

阿米巴經(jīng)營模式導(dǎo)入九步法：

第一步：阿米巴組織結(jié)構(gòu)建立和組織劃分；

第二步：阿米巴內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)和交易定價(jià)；

第三步：阿米巴經(jīng)營會計(jì)報(bào)表構(gòu)建；

第四步：阿米巴經(jīng)營會計(jì)報(bào)表核算；

第五步：阿米巴經(jīng)營會計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)分析和課題改善；

第六步：阿米巴業(yè)績分析會的召開；

第七步：阿米巴績效考核體系構(gòu)建；

第八步：阿米巴經(jīng)營哲學(xué)系統(tǒng)構(gòu)建；

第九步：阿米巴年/季/月度經(jīng)營計(jì)劃體系建立