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12月26-28日上?！感膶W(xué)×實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)操班！

文章出處：和道和人氣：-發(fā)表時(shí)間：2017-12-20 15:58:00

您的企業(yè)是否面臨過以下困擾：

1.企業(yè)員工越來越難留，為什么都在想創(chuàng)業(yè)，真的只因?yàn)殄X嗎？

2.企業(yè)會(huì)議天天有，為什么解決不了問題？

3企業(yè)相互推諉，為什么沒有擔(dān)當(dāng)?shù)母刹浚?/span>

4.企業(yè)員工都覺得自己崗位很重要，怎么去評(píng)判各個(gè)位置對(duì)公司貢獻(xiàn)？

5.企業(yè)提倡、倡導(dǎo)、宣傳、號(hào)召，有用嗎？

6.企業(yè)家忙得焦頭爛額，員工在思考企業(yè)戰(zhàn)略？

如果是，請(qǐng)靜下心聽我說幾句…

面對(duì)這些，您是否感到束手無策？那可曾知道…

▲稻盛和夫?yàn)楹文軌騽?chuàng)造2家世界500強(qiáng)？為何能夠?qū)⒁粋€(gè)瀕臨破產(chǎn)的日航，在3個(gè)月時(shí)間扭虧為盈？

▲為什么中國(guó)眾多大企業(yè)，如華為、騰訊、萬科、海爾、韓都衣舍都在推行，并逐漸走向強(qiáng)大？

那么，請(qǐng)專心給予我三分鐘為您解憂答疑…

這些問題的謎底就是：阿米巴經(jīng)營(yíng)！

什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)？

阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種經(jīng)營(yíng)方法，也是一種組織形態(tài)，是在以牢固的心學(xué)為基礎(chǔ)，把組織劃分成一個(gè)個(gè)的小團(tuán)體，通過獨(dú)立核算制加以運(yùn)作，在公司內(nèi)部不斷培養(yǎng)具備經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才，實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)的全員參與型經(jīng)營(yíng)。

人人成為經(jīng)營(yíng)者，持續(xù)創(chuàng)造高利潤(rùn)

百年的企業(yè)，首先是要有持續(xù)創(chuàng)造高利潤(rùn)的能力。企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化，快速反應(yīng)體系的建立才能實(shí)現(xiàn)自我應(yīng)變。

這正是和道和阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)操班的意義！

和道和咨詢

以百年為目標(biāo)，開啟企業(yè)傳承之路

那我們能為您實(shí)現(xiàn)什么？

阿米巴經(jīng)營(yíng)與傳統(tǒng)管理的區(qū)別
1、個(gè)人經(jīng)營(yíng)VS團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)
系統(tǒng)認(rèn)知企業(yè)瓶頸，共同注入經(jīng)營(yíng)思維 ——讓全體員工“人人成為經(jīng)營(yíng)者”。
2、增加人數(shù)VS培養(yǎng)人才
優(yōu)化組織管理，打造高效組織，實(shí)現(xiàn)快速裂變 ——用“最少的人，做最多的事”。
3、綠皮火車VS高鐵動(dòng)車
經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)獨(dú)立核算，快速降低經(jīng)營(yíng)成本 ——讓全體員工懂得“省錢賺錢”。
4、空中樓閣VS腳踏實(shí)地
導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)體系運(yùn)行步驟與切入點(diǎn) ——體系落地助企業(yè)“再創(chuàng)輝煌”。