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當(dāng)前位置:首頁(yè) ? 課程排期 » 12月26-28日上?!感膶W(xué)×實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)操班!

12月26-28日上?!感膶W(xué)×實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)操班!

文章出處:和道和 人氣:-發(fā)表時(shí)間:2017-12-20 15:58:00

您的企業(yè)是否面臨過以下困擾:

1.企業(yè)員工越來越難留,為什么都在想創(chuàng)業(yè),真的只因?yàn)殄X嗎?

2.企業(yè)會(huì)議天天有,為什么解決不了問題?

3企業(yè)相互推諉,為什么沒有擔(dān)當(dāng)?shù)母刹浚?/span>

4.企業(yè)員工都覺得自己崗位很重要,怎么去評(píng)判各個(gè)位置對(duì)公司貢獻(xiàn)?

5.企業(yè)提倡、倡導(dǎo)、宣傳、號(hào)召,有用嗎?

6.企業(yè)家忙得焦頭爛額,員工在思考企業(yè)戰(zhàn)略?


如果是,請(qǐng)靜下心聽我說幾句…


面對(duì)這些,您是否感到束手無策?那可曾知道…

▲稻盛和夫?yàn)楹文軌騽?chuàng)造2家世界500強(qiáng)?為何能夠?qū)⒁粋€(gè)瀕臨破產(chǎn)的日航,在3個(gè)月時(shí)間扭虧為盈?

▲為什么中國(guó)眾多大企業(yè),如華為、騰訊、萬科、海爾、韓都衣舍都在推行,并逐漸走向強(qiáng)大?

那么,請(qǐng)專心給予我三分鐘為您解憂答疑…


這些問題的謎底就是:阿米巴經(jīng)營(yíng)!


什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)?

阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種經(jīng)營(yíng)方法,也是一種組織形態(tài),是在以牢固的心學(xué)為基礎(chǔ),把組織劃分成一個(gè)個(gè)的小團(tuán)體,通過獨(dú)立核算制加以運(yùn)作,在公司內(nèi)部不斷培養(yǎng)具備經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才,實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)的全員參與型經(jīng)營(yíng)。


人人成為經(jīng)營(yíng)者,持續(xù)創(chuàng)造高利潤(rùn)

百年的企業(yè),首先是要有持續(xù)創(chuàng)造高利潤(rùn)的能力。企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化,快速反應(yīng)體系的建立才能實(shí)現(xiàn)自我應(yīng)變。

這正是和道和阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)操班的意義!

和道和咨詢

以百年為目標(biāo),開啟企業(yè)傳承之路


那我們能為您實(shí)現(xiàn)什么?


阿米巴經(jīng)營(yíng)與傳統(tǒng)管理的區(qū)別

1、個(gè)人經(jīng)營(yíng)VS團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)

系統(tǒng)認(rèn)知企業(yè)瓶頸,共同注入經(jīng)營(yíng)思維 ——讓全體員工“人人成為經(jīng)營(yíng)者”。

2、增加人數(shù)VS培養(yǎng)人才

優(yōu)化組織管理,打造高效組織,實(shí)現(xiàn)快速裂變 ——用“最少的人,做最多的事”。

3、綠皮火車VS高鐵動(dòng)車

經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)獨(dú)立核算,快速降低經(jīng)營(yíng)成本 ——讓全體員工懂得“省錢賺錢”。

4、空中樓閣VS腳踏實(shí)地

導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)體系運(yùn)行步驟與切入點(diǎn) ——體系落地助企業(yè)“再創(chuàng)輝煌”。


12月26日課程內(nèi)容

什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)

事業(yè)型組織構(gòu)建的策略

阿米巴的組織劃分

12月27日課程內(nèi)容

阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表構(gòu)建

經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)的構(gòu)建

業(yè)績(jī)分析與課題循環(huán)改善

12月28日課程內(nèi)容

內(nèi)部交易定價(jià)

經(jīng)營(yíng)哲學(xué)體系構(gòu)建


  課程目標(biāo)


全面了解阿米巴體系運(yùn)作的全貌

一、掌握企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)體系運(yùn)作原理方法

二、掌握企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)人才培養(yǎng)的核心原理方法

三、掌握企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)核算的原理方法

學(xué)習(xí)成果

一、掌握阿米巴的運(yùn)營(yíng)原理

二、掌握事業(yè)型組織的設(shè)計(jì)原理

三、設(shè)計(jì)本企業(yè)的阿米巴組織架構(gòu)

四、本企業(yè)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)實(shí)操演練與分享

五、構(gòu)建本企業(yè)的阿米巴組織體系

六、建立本企業(yè)的改善課題

七、掌握內(nèi)部交易的原理 

八、提煉自己企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)系統(tǒng)

課程講師


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擅長(zhǎng)領(lǐng)域:

阿米巴系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)策略、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)、量化分權(quán)、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃策定、項(xiàng)目積分制管理。

服務(wù)企業(yè):

TCL集團(tuán)、奧康集團(tuán)、天九幸福集團(tuán)、中國(guó)電信、江蘇華倫化工、永成醫(yī)美、百絲服飾、誠(chéng)德鋼管、潤(rùn)谷食品。


案例
客戶見證






   

課程咨詢

課程形式  老師授課+現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)+現(xiàn)場(chǎng)問題解答

【課程特色】  實(shí)戰(zhàn)解惑、活學(xué)活用

【課程主辦】  廣州和道和管理咨詢有限公司

【地址信息】  上海美蘭湖皇冠假日酒店2樓(皇冠宴會(huì)廳) 住房460/晚

【參加對(duì)象】  企業(yè)決策層、中高層管理者

課程費(fèi)用】  全國(guó)統(tǒng)一價(jià)9800元/人

課前準(zhǔn)備】  企業(yè)組織架構(gòu)圖、學(xué)習(xí)問卷表、企業(yè)三級(jí)損益表



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