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12月8-10日武漢開課!「心學(xué)×實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營實(shí)操班

文章出處:和道和 人氣:-發(fā)表時(shí)間:2017-11-25 11:22:00

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90%中國中小企業(yè)都面對這些困惑:



1、面對浪費(fèi),為何員工無動于衷?


2、成本過高,為何管理者麻木不仁?

3、文化落實(shí),為何到中高層時(shí)頻頻打折?

4、面對質(zhì)量、服務(wù)、交期等,為何員工熟視無睹?

5、企業(yè)那么多干部,為何只有老板一個(gè)人關(guān)心利潤?


面對這些,難道只能束手無策?


▲稻盛和夫?yàn)楹文軌騽?chuàng)造2家世界500強(qiáng)?為何能夠?qū)⒁粋€(gè)瀕臨破產(chǎn)的日航,在3個(gè)月時(shí)間扭虧為盈?

▲為什么中國眾多大企業(yè),如華為、騰訊、萬科、海爾、韓都衣舍都在推行,并逐漸走向強(qiáng)大?

......

這些問題的謎底就是:阿米巴經(jīng)營!

一、阿米巴經(jīng)營的概念:

在正確的經(jīng)營理念指導(dǎo)下,把組織劃分成一個(gè)個(gè)小的團(tuán)體,通過獨(dú)立核算制加以運(yùn)作,在公司內(nèi)部培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識的人才,實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營的全員參與型經(jīng)營。



課程價(jià)值

1、個(gè)人經(jīng)營VS團(tuán)隊(duì)經(jīng)營

系統(tǒng)認(rèn)知企業(yè)瓶頸,共同注入經(jīng)營思維 ——讓全體員工“人人成為經(jīng)營者”。

2、增加人數(shù)VS培養(yǎng)人才

優(yōu)化組織管理,打造高效組織,實(shí)現(xiàn)快速裂變 ——用“最少的人,做最多的事”。

3、綠皮火車VS高鐵動車

經(jīng)營會計(jì)獨(dú)立核算,快速降低經(jīng)營成本 ——讓全體員工懂得“省錢賺錢”。

4、空中樓閣VS腳踏實(shí)地

導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營體系運(yùn)行步驟與切入點(diǎn) ——體系落地助企業(yè)“再創(chuàng)輝煌”。




12月8日課程內(nèi)容

什么是阿米巴經(jīng)營

事業(yè)型組織構(gòu)建的策略

阿米巴的組織劃分

12月9日課程內(nèi)容

阿米巴經(jīng)營會計(jì)報(bào)表構(gòu)建

經(jīng)營管理委員會的構(gòu)建

業(yè)績分析與課題循環(huán)改善

12月10日課程內(nèi)容

內(nèi)部交易定價(jià)

經(jīng)營哲學(xué)體系構(gòu)建


  目標(biāo)


全面了解阿米巴體系運(yùn)作的全貌

一、掌握企業(yè)阿米巴經(jīng)營體系運(yùn)作原理方法

二、掌握企業(yè)阿米巴經(jīng)營人才培養(yǎng)的核心原理方法

三、掌握企業(yè)阿米巴經(jīng)營業(yè)績核算的原理方法

成果

一、掌握阿米巴的運(yùn)營原理

二、掌握事業(yè)型組織的設(shè)計(jì)原理

三、設(shè)計(jì)本企業(yè)的阿米巴組織架構(gòu)

四、本企業(yè)經(jīng)營會計(jì)數(shù)據(jù)實(shí)操演練與分享

五、構(gòu)建本企業(yè)的阿米巴組織體系

六、建立本企業(yè)的改善課題

七、掌握內(nèi)部交易的原理 

八、提煉自己企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)系統(tǒng)



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案例見證

1
奧康集團(tuán)

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2017年7月18日,奧康宣布成立中國鞋行業(yè)首家“阿米巴經(jīng)營研究院”,旨在日趨激烈的市場競爭中搶占先機(jī),打造“阿米巴”作戰(zhàn)部隊(duì),探路企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,由奧康國際董事長王振滔先生出任院長,并聘請和道和咨詢集團(tuán)董事長徐志北老師為高級顧問。


2
TCL集團(tuán)

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和道和咨詢集團(tuán)阿米巴經(jīng)營體系「心學(xué)X實(shí)學(xué)」是中國阿米巴咨詢行業(yè)首家也是唯一 一家被TCL集團(tuán)精選的阿米巴經(jīng)營專業(yè)合作單位。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,定出佳績。和道和咨詢集團(tuán)將攜手TCL集團(tuán),一起為TCL集團(tuán)的經(jīng)營再添佳績!共創(chuàng)輝煌!


3
天九幸福集團(tuán)

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和道和咨詢集團(tuán)一直堅(jiān)守“為培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營人才而奮斗終生”的使命,幫助企業(yè)構(gòu)建幸福型企業(yè),這與天九幸??毓杉瘓F(tuán)的經(jīng)營理念不謀而合。因此天九幸??毓杉瘓F(tuán)選擇與和道和展開深度戰(zhàn)略合作——全面導(dǎo)入《阿米巴落地解決方案》咨詢項(xiàng)目。


4
華倫化工集團(tuán)

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從2015年初,開始自我探索阿米巴經(jīng)營體系的導(dǎo)入;到2016年中旬,與和道和咨詢集團(tuán)展開全面戰(zhàn)略合作,共同啟動了《阿米巴落地解決方案》咨詢項(xiàng)目;再到2017年9月3日,第二屆《阿米巴經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)論壇》的召開:2016年1-9月份比2015年同期利潤增長2349萬元,利潤率增長2.05%,2017年業(yè)績同比2016年增長60%!


5
客戶見證

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課程咨詢

課程形式老師授課+現(xiàn)場作業(yè)+現(xiàn)場問題解答

【課程特色】實(shí)戰(zhàn)解惑、活學(xué)活用

【課程主辦】廣州和道和管理咨詢有限公司

【地址信息】武漢艾森豪酒店(武漢市江漢區(qū)沿江大道沿江1號) 298元/晚

【參加對象】企業(yè)決策層、中高層管理者

課程費(fèi)用】全國統(tǒng)一價(jià)9800元/人

課前準(zhǔn)備】企業(yè)組織架構(gòu)圖、學(xué)習(xí)問卷表、企業(yè)三級損益表

【聯(lián)系電話】4008923811



此文關(guān)鍵字:和道和,阿米巴
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