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徐志北|阿米巴核算體系的五大核心

文章出處:和道和 人氣:-發(fā)表時間:2018-09-06 09:31:00

有人問:阿米巴經(jīng)營過程中的核算體系到底是如何核算的?哪種企業(yè)適合做阿米巴?哪種行業(yè)適合做阿米巴?國有企業(yè)適合做阿米巴嗎?


任何一個企業(yè)、行業(yè)都適合做阿米巴,但是企業(yè)管理水平、所處階段、所在行業(yè)、管理工具運用程度等要素是決定現(xiàn)在能不能做阿米巴的主要因素。


阿米巴的核算體系,我們認為有五個方面:


一、劃分系統(tǒng)


一個阿米巴怎么去劃分?一般來講,一個企業(yè)在不同的發(fā)展階段,阿米巴可以粗一點也可以細一點,條件不成熟時可以先粗一點,但無論粗細,都必須符合三個條件:第一個條件,阿米巴組織能夠獨立完成一個業(yè)務(wù),不能只是做了一個業(yè)務(wù)的一個環(huán)節(jié)。第二個條件,能夠獨立核算,能夠算出收入、費用和成本,當然有可能是模擬的。第三個條件,能夠跟公司的戰(zhàn)略目標完全吻合。


獨立完成業(yè)務(wù)、獨立的核算組織很好理解,但是貫徹公司目標,這怎么理解呢?企業(yè)在追求產(chǎn)品質(zhì)量前提下再追求產(chǎn)品的效益,那么,檢測化驗部門就不能成單獨的阿米巴。成為一個經(jīng)營單元,不能僅僅從生產(chǎn)成本的角度來劃分,需要考慮質(zhì)量要素,就要進行結(jié)合。


二、核算系統(tǒng)


核算系統(tǒng),即單位時間附加值。什么叫單位時間附加值呢?阿米巴的經(jīng)營單元是通過單位時間附加值來計算的。


單位時間附加值=(經(jīng)營單元的收入-費用-成本)/工作總時間。


工作總時間包括人的數(shù)量和加班時間,這樣的話,就能看出整個經(jīng)營單元的人均效率、人均產(chǎn)值怎么樣。當然,成本不包括員工的工資。


這里,大家會有疑問:為什么不包括員工的工資呢?因為包括員工的工資,就有可能為了追求單位時間附加值比較好看,就會不用一些優(yōu)秀員工,不用一些高工資的員工,這樣就會造成人才培養(yǎng)體系有問題,因此在這個過程中,特別強調(diào)單位時間附加值不包括員工的工資。


三、反饋系統(tǒng)


2012年我去日本的時候,當時日本的互聯(lián)網(wǎng)也不很發(fā)達,企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)是否第二天就能夠出來是值得懷疑。當我們?nèi)ヒ粋€牛排店,問對方是否可以讓我們看一下前一天的經(jīng)營數(shù)據(jù)和單位時間附加值時,對方打開電腦,讓我們看到了前一天的經(jīng)營數(shù)據(jù),通過非常簡單的excel表的函數(shù)就可以計算出來。


當然,今天能夠使用很多的其他手段來進行計算。在阿米巴的核算體系中,反饋系統(tǒng)非常重要,而且要求反饋前一天的整個經(jīng)營數(shù)據(jù)。前些天,我在哈爾濱的一個企業(yè),在討論企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)反饋時間時,考慮到企業(yè)不同特點,有的反饋時間可能是1天,有的是3天。


不管是怎樣的反饋系統(tǒng),研發(fā)機構(gòu)或者長線工程,我建議一個企業(yè)反饋的時間千萬不要超過7天。反饋系統(tǒng)對阿米巴來講非常重要的一個環(huán)節(jié),是一個反思評估,然后進行改進的系統(tǒng),反映的是企業(yè)的管理能力,阿米巴經(jīng)營是通過經(jīng)營數(shù)據(jù)來不斷反饋改進的一個重要系統(tǒng)。


四、人才系統(tǒng)


阿米巴長非常重要,阿米巴長在選擇過程中有一些標準,比如說有獨立解決問題的能力,正向思維的能力,接人待物的能力……可能有人會問:到哪里找這樣的人?這樣的人怎么去找呢?


其實經(jīng)常會出現(xiàn)這樣的疑問。在實踐過程中,可以適當?shù)匕蚊缰L,什么叫拔苗助長呢?就是讓一個具備一定潛能的阿米巴長,先管3-5個人,能力發(fā)展到一定程度之后,可以管2個阿米巴小組,阿米巴長可以同時在不同的阿米巴里面,這里就像海底撈培養(yǎng)店長不是看店的開展速度,而是看店長的能力和強度來定開店的速度。


阿米巴也是這樣,是基于阿米巴長的能力與阿米巴長的數(shù)量,來進行阿米巴經(jīng)營單元數(shù)量的確定。


一般情況下,讓阿米巴長先去鍛煉一下,管一個小阿米巴,慢慢地再擴大,這樣到一定階段后阿米巴長就培養(yǎng)出來了。所以說,人才的能力不是看出來的,而是培養(yǎng)出來的。


五、管控系統(tǒng)


阿米巴劃分過程中,有很大的一個特點:采取傭金制而不是談判的博弈制。什么意思呢?比如市場中,銷售所得100元錢,銷售提取10%作為營銷費用和傭金,然后生產(chǎn)部門在里面提取20%作為傭金,也就是說,大家定價都是100元錢的話,生產(chǎn)部門和銷售部門都會獲得一個比較大的空間,因為他的傭金是按照約定比例的。如果說定價低的話,比如80元錢,那么生產(chǎn)和銷售傭金都會低,使用生產(chǎn)部門和營銷部門之間形成了利益共同體,命運共同體,而不是經(jīng)常講的博弈談判。這個問題比較復(fù)雜,因為時間關(guān)系不能詳細地解釋,大家有機會可以去探討。


整體的目標、整體的方向等,包括阿米巴之間的問題,都需要一種管控。在日本京瓷,也有這樣的管理委員會來進行管控。


阿米巴通過五大系統(tǒng)實現(xiàn)了阿米巴的核算。在座各位企業(yè)家可以看看目前的企業(yè),有沒有在某一方面有欠缺的地方,有沒有在某些方面有改進的地方,如有欠缺的地方,實施阿米巴會有困難;基本模塊有的話,實施阿米巴就會輕松。



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