時(shí)下有個(gè)很“流行”的看法：阿米巴經(jīng)營(yíng)可以解放老板。實(shí)際這也是一個(gè)大的誤區(qū)。

關(guān)于解放老板，似乎有點(diǎn)道理，因?yàn)槠髽I(yè)家們太忙了，操心的事情太多了。產(chǎn)供銷都需要老板過目，人財(cái)物都需要老板操刀。想想看，這樣的老板豈不累死？

我們先不說授權(quán)與賦能的問題，僅僅是老板們的“忙”確實(shí)是值得研究一下的。外在現(xiàn)象是老板們很忙，內(nèi)在機(jī)理是員工們沒有充分發(fā)動(dòng)起來。試問：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞，到底誰在關(guān)心??？

答曰：老板！所以，老板們最忙，也最累，老板們累個(gè)半死，結(jié)果是老板們給員工打了工。

有鑒于此，必須激活員工，建立從交付到交易的內(nèi)部自主經(jīng)營(yíng)體。只有這樣才能真正“解放”老板，才能充分解放生產(chǎn)力。

當(dāng)初稻盛和夫之所以考慮到阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，有這樣幾個(gè)原因值得參考：

1、京瓷創(chuàng)業(yè)初期，稻盛和夫確實(shí)忙得不可開交，（微信公眾號(hào)：和道和）產(chǎn)供銷和研發(fā)都要一肩挑，怎么辦呢？如果能像孫悟空一樣拔毛一吹，能出來幾百個(gè)孫悟空就好了；

2、京瓷是做部品的，那么就有個(gè)小批量多品種的問題，而且市場(chǎng)變化太快，價(jià)格就是過山車，怎樣及時(shí)反應(yīng)成本并創(chuàng)造利潤(rùn)呢？這引起了稻盛和夫的思考；

3、當(dāng)主管財(cái)務(wù)的青山先生每每把財(cái)務(wù)報(bào)表給稻盛和夫時(shí)，稻盛和夫總是覺得信息太滯后，不能及時(shí)反應(yīng)當(dāng)前準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)；

4、當(dāng)京瓷由小變大，由弱變強(qiáng)的過程中，稻盛和夫覺得組織規(guī)模變大，勢(shì)必影響經(jīng)營(yíng)效率；

5、如何提高各級(jí)員工的積極性，讓大家都像經(jīng)營(yíng)者一樣思考？

諸如此類原因，都引起了稻盛和夫的深入思考：實(shí)現(xiàn)人人主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)，劃小組織單元，實(shí)現(xiàn)每日核算，只有這樣才能讓人人參與到經(jīng)營(yíng)中來，才能快速準(zhǔn)確地把握經(jīng)營(yíng)。