阿米巴經(jīng)營不是解放老板,而是充分解放生產(chǎn)力!
時(shí)下有個(gè)很“流行”的看法:阿米巴經(jīng)營可以解放老板。實(shí)際這也是一個(gè)大的誤區(qū)。
關(guān)于解放老板,似乎有點(diǎn)道理,因?yàn)槠髽I(yè)家們太忙了,操心的事情太多了。產(chǎn)供銷都需要老板過目,人財(cái)物都需要老板操刀。想想看,這樣的老板豈不累死?
我們先不說授權(quán)與賦能的問題,僅僅是老板們的“忙”確實(shí)是值得研究一下的。外在現(xiàn)象是老板們很忙,內(nèi)在機(jī)理是員工們沒有充分發(fā)動(dòng)起來。試問:企業(yè)經(jīng)營的好壞,到底誰在關(guān)心???
答曰:老板!所以,老板們最忙,也最累,老板們累個(gè)半死,結(jié)果是老板們給員工打了工。
有鑒于此,必須激活員工,建立從交付到交易的內(nèi)部自主經(jīng)營體。只有這樣才能真正“解放”老板,才能充分解放生產(chǎn)力。
當(dāng)初稻盛和夫之所以考慮到阿米巴經(jīng)營模式,有這樣幾個(gè)原因值得參考:
1、京瓷創(chuàng)業(yè)初期,稻盛和夫確實(shí)忙得不可開交,(微信公眾號(hào):和道和)產(chǎn)供銷和研發(fā)都要一肩挑,怎么辦呢?如果能像孫悟空一樣拔毛一吹,能出來幾百個(gè)孫悟空就好了;
2、京瓷是做部品的,那么就有個(gè)小批量多品種的問題,而且市場變化太快,價(jià)格就是過山車,怎樣及時(shí)反應(yīng)成本并創(chuàng)造利潤呢?這引起了稻盛和夫的思考;
3、當(dāng)主管財(cái)務(wù)的青山先生每每把財(cái)務(wù)報(bào)表給稻盛和夫時(shí),稻盛和夫總是覺得信息太滯后,不能及時(shí)反應(yīng)當(dāng)前準(zhǔn)確的經(jīng)營狀態(tài);
4、當(dāng)京瓷由小變大,由弱變強(qiáng)的過程中,稻盛和夫覺得組織規(guī)模變大,勢必影響經(jīng)營效率;
5、如何提高各級(jí)員工的積極性,讓大家都像經(jīng)營者一樣思考?
諸如此類原因,都引起了稻盛和夫的深入思考:實(shí)現(xiàn)人人主動(dòng)參與經(jīng)營,劃小組織單元,實(shí)現(xiàn)每日核算,只有這樣才能讓人人參與到經(jīng)營中來,才能快速準(zhǔn)確地把握經(jīng)營。