和道和

中國(guó)「心學(xué)×實(shí)學(xué)」

阿米巴經(jīng)營(yíng)開創(chuàng)者

稻盛和夫先生曾在不同場(chǎng)合反復(fù)強(qiáng)調(diào)——阿米巴經(jīng)營(yíng)并非是世人所稱道的經(jīng)營(yíng)訣竅，如果僅僅是經(jīng)營(yíng)訣竅的話，那么可以學(xué)習(xí)其方法和程序，但是即使模仿阿米巴經(jīng)營(yíng)的做法，也不能夠起到很好的效果。

為什么稻盛和夫會(huì)這樣說(shuō)呢

阿米巴經(jīng)營(yíng)的方法是符合京瓷企業(yè)特點(diǎn)的操作辦法，不一定適合于其他企業(yè)，或者在企業(yè)不同的發(fā)展階段也不一定相同。京瓷的關(guān)聯(lián)公司KDDI的阿米巴模式和最近稻盛和夫剛拯救的日航空的阿米巴模式就完全不一樣。

因此，判斷企業(yè)是否做的是否是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，不在于是不是京瓷的阿米巴經(jīng)營(yíng)的方法，而是否符合阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的。

正在實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)的企業(yè)可以對(duì)照以下展開自我檢查。

阿米巴經(jīng)營(yíng)是以經(jīng)營(yíng)哲學(xué)為基礎(chǔ)，是與公司運(yùn)作的各項(xiàng)制度息息相關(guān)的整體經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。阿米巴經(jīng)營(yíng)與經(jīng)營(yíng)的所有領(lǐng)域密切相關(guān)，不容易明確其整體內(nèi)涵。因此，在學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)時(shí)，首先必須很好地理解阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的。以下通過(guò)對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)目的的解釋來(lái)明確其本質(zhì)，即阿米巴經(jīng)營(yíng)所希望構(gòu)建的經(jīng)營(yíng)體系。

阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的有以下三點(diǎn)

第一個(gè)目的是“確立與市場(chǎng)掛鉤的部門核算制度”

公司經(jīng)營(yíng)的原理和原則是“追求銷售額最大化和經(jīng)費(fèi)最小化”。為了在全公司實(shí)踐這一原則，就要把組織劃分成小的單元，采取能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的部門核算管理。

京瓷創(chuàng)業(yè)之初，精密陶瓷還是一種全新材料，因此很少有同一產(chǎn)品的重復(fù)訂單，往往是接到了過(guò)去沒有的新產(chǎn)品訂單，交貨之后又接下一個(gè)新產(chǎn)品訂單。

在這種情況下，幾個(gè)月后做出的成本核算，實(shí)際上已經(jīng)沒有任何價(jià)值了。因此，在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境下，在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，必須對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)管理。稻盛和夫意識(shí)到了“追求銷售額最大化和經(jīng)費(fèi)最小化”就是經(jīng)營(yíng)的基本原則。

另一方面，隨著組織規(guī)模的日益龐大，僅靠一個(gè)人是難以將這一原則貫徹到基層中去的。于是，把整個(gè)公司劃分為若干個(gè)較小的工作單元，建立了由這些小的單元在公司內(nèi)部相互進(jìn)行購(gòu)銷的機(jī)制。經(jīng)營(yíng)者根據(jù)各個(gè)單元提交的核算情況，就可以準(zhǔn)確地把握整個(gè)公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，進(jìn)而對(duì)公司整體進(jìn)行細(xì)致的管理。京瓷由此開始了由小集體構(gòu)成的部門核算制度，這也可以說(shuō)是阿米巴經(jīng)營(yíng)的雛形。

公司經(jīng)營(yíng)的原則是“追求銷售額最大化和經(jīng)費(fèi)最小化”。為了在全公司實(shí)踐這項(xiàng)原則，就要把組織劃分成小單元，采取能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的部門核算管理。這也就是開展阿米巴經(jīng)營(yíng)的第一個(gè)目的。

第二個(gè)目的是“培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才”

根據(jù)需要把組織劃分成若干個(gè)小單元，把公司重組為一個(gè)中小企業(yè)的聯(lián)合體。把各個(gè)單位的經(jīng)營(yíng)權(quán)下放給阿米巴領(lǐng)導(dǎo)，從而培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才。即時(shí)是在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大、經(jīng)營(yíng)者和各部門負(fù)責(zé)人無(wú)法管理整個(gè)公司時(shí)，只要把組織劃分為若干個(gè)小單元，采取獨(dú)立核算，那么該單元的領(lǐng)導(dǎo)就可以準(zhǔn)確地把握本單元的情況。

盡管是個(gè)小單元，但像這樣被委以經(jīng)營(yíng)權(quán)后，單元領(lǐng)導(dǎo)會(huì)樹立起“自己也是一名經(jīng)營(yíng)者”的意識(shí)，進(jìn)而萌生出作為經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任感，盡可能地努力提升業(yè)績(jī)。這樣一來(lái)，大家就會(huì)從作為員工的“被動(dòng)”立場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)樽鳛轭I(lǐng)導(dǎo)的“主動(dòng)”立場(chǎng)。

這種立場(chǎng)的轉(zhuǎn)變正是樹立經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的開端，于是這些領(lǐng)導(dǎo)中開始不斷涌現(xiàn)出能與我一同承擔(dān)經(jīng)營(yíng)責(zé)任的經(jīng)營(yíng)伙伴。

第三個(gè)目的是“實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)”

我們要激勵(lì)全體員工為了公司的發(fā)展而齊心協(xié)力地參與經(jīng)營(yíng)，在工作中感受人生的意義和成功的喜悅，實(shí)現(xiàn)“全員參與的經(jīng)營(yíng)”。

阿米巴經(jīng)營(yíng)是將公司分成若干個(gè)小集體，以領(lǐng)導(dǎo)為核心，全體成員共同參與經(jīng)營(yíng)。如果全體員工能夠積極參與經(jīng)營(yíng)，在各自的崗位上主動(dòng)發(fā)揮自己的作用，履行自己的職責(zé)，那么他們就不僅僅是單純的勞動(dòng)者，而將成為并肩奮斗的伙伴，并會(huì)具有作為經(jīng)營(yíng)者的意識(shí)。如此一來(lái)，每當(dāng)旅行了自己在工作的職責(zé)之后，就會(huì)感受到工作的喜悅和成就感，大家都抱著為公司貢獻(xiàn)的同一目的從事工作，就會(huì)感受到人生的意義。

如果每一個(gè)員工都能在各自的工作崗位為自己的阿米巴甚至為公司整體做出貢獻(xiàn)，如果阿米巴領(lǐng)導(dǎo)及其成員自己制定目標(biāo)并為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而感到工作的意義，那么全體員工就能夠在工作中找到樂(lè)趣和價(jià)值，并努力工作。這樣，員工們就能夠最大限度地提高個(gè)人能力，茁壯成長(zhǎng)。