合伙制、股權(quán)激勵(lì)等概念近些年風(fēng)起云涌，原因就在于這個(gè)時(shí)代正在從雇傭時(shí)代轉(zhuǎn)變?yōu)楹匣飼r(shí)代。從這個(gè)層面來講，阿米巴體制同樣是把員工轉(zhuǎn)化為公司的合伙人，也就是說，在激勵(lì)層面上，阿米巴與合伙制、股權(quán)激勵(lì)可以完全相容。但我們不可以錯(cuò)誤地認(rèn)為阿米巴就是合伙制。

合伙制是激勵(lì)機(jī)制，而激勵(lì)機(jī)制僅僅是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的一個(gè)組成部分。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式不僅可以進(jìn)行更加精準(zhǔn)的考核激勵(lì)，還可以進(jìn)行業(yè)績(jī)分析和改善。激勵(lì)是讓員工感受到物質(zhì)刺激，盡力去提升業(yè)績(jī)，但物質(zhì)刺激往往無法長(zhǎng)久，當(dāng)員工想干好，也有動(dòng)力干好，卻沒有方法、一籌莫展的時(shí)候，激勵(lì)也會(huì)沒有作用。

此外，阿米巴經(jīng)營(yíng)通過經(jīng)營(yíng)哲學(xué)為員工的進(jìn)步找到了長(zhǎng)遠(yuǎn)的動(dòng)力。稻盛先生的實(shí)踐告訴我們，工作現(xiàn)場(chǎng)就是修煉的道場(chǎng)，員工有了這樣的認(rèn)識(shí)，就會(huì)從物質(zhì)刺激中跳出來，懂得物質(zhì)刺激僅僅是保健因素，真正讓一個(gè)人長(zhǎng)期奮斗的是精神力量。

當(dāng)然，從短期來看，物質(zhì)激勵(lì)是非常重要的，尤其是目前中國(guó)所處的時(shí)代是一個(gè)從小康到富裕的過渡階段，追求金錢、獲得更加優(yōu)裕 的生活水準(zhǔn)，成為絕大多數(shù)人的追求。中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的四十年，催生了一大批優(yōu)秀的企業(yè)，如華為、萬科、美的、海爾等，這些企業(yè) 的成功自然有不同的原因，但有一點(diǎn)卻是相同的，就是優(yōu)秀的人才激勵(lì)機(jī)制?？梢?，一家企業(yè)想導(dǎo)入成功阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，就一定要建立起良好的激勵(lì)體制，讓員工獲得價(jià)值和好處。

最近幾年，合伙制在中國(guó)非常流行。合伙人是指成為風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)和利益共享的合作伙伴，獲得股份或分紅權(quán)，通過貢獻(xiàn)價(jià)值來發(fā)展事業(yè)。 

合伙制主要有兩種典型類型，分別是： 

• 股東合伙人：股東合伙人是指在工商局登記注冊(cè)的股東， 是企業(yè)的最終擁有者，這是合伙人的最高階段，也是最緊密的合伙形式。
  

• 事業(yè)合伙人：事業(yè)合伙人是指在本企業(yè)內(nèi)，掌握自己的命運(yùn)、事業(yè)共創(chuàng)、利潤(rùn)共享和責(zé)任共擔(dān)的人。

事業(yè)合伙人又分為兩類：一類是企業(yè)拿出一項(xiàng)可以獨(dú)立核算的經(jīng)營(yíng)體，同參與該經(jīng)營(yíng)體運(yùn)營(yíng)的員工共同投資、共享利潤(rùn)、共擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)，如萬科、碧桂園的項(xiàng)目跟投；

另一類是企業(yè)以虛擬股份對(duì)應(yīng)整體經(jīng)營(yíng)盈利，全體合伙人出資認(rèn)購(gòu)公司整體的虛擬股份，并根據(jù)整體盈利狀況進(jìn)行分紅、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，如華為的內(nèi)部員工持股計(jì)劃。

合伙制對(duì)于阿米巴經(jīng)營(yíng)的重要性不言而喻，這其中，起到?jīng)Q定性作用的便是合伙人制度。