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阿米巴與股權(quán)激勵(lì)、合伙制的相容|帥超老師原創(chuàng)內(nèi)容

文章出處:和道和 人氣:-發(fā)表時(shí)間:2019-09-04 10:50:00
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和道和

中國(guó)「心學(xué)×實(shí)學(xué)」

阿米巴經(jīng)營(yíng)開創(chuàng)者





阿米巴與股權(quán)激勵(lì)



股權(quán)激勵(lì)是一種通過經(jīng)營(yíng)者獲得公司股權(quán)形式,給予企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利,使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策﹑分享利潤(rùn)﹑承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),從而勤勉盡責(zé)地為公司的長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)的一種激勵(lì)方法,是一種中長(zhǎng)期激勵(lì)方式。


而阿米巴的考核激勵(lì)是根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn),從中切分一部分作為獎(jiǎng)金池,用來對(duì)經(jīng)理人進(jìn)行月、季、年度的激勵(lì),屬于短期激勵(lì)方式。短期激勵(lì)和中長(zhǎng)期激勵(lì)結(jié)合起來效果會(huì)更好,這是因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)都有股權(quán)激勵(lì),用分紅股、期股、實(shí)股等方式來激勵(lì)員工。


但這樣的激勵(lì)方式還是會(huì)造成大鍋飯的情況,激勵(lì)效果不夠好,無法形成人人奮勇爭(zhēng)先的局面。老板做股權(quán)激勵(lì)的目的,是想讓員工更有責(zé)任感,但很難從利益驅(qū)動(dòng)方面改變員工的思想和行為。而阿米巴的數(shù)據(jù)考核非常清晰地衡量每個(gè)員工的價(jià)值貢獻(xiàn),短期激勵(lì)的效果十分明顯。



阿米巴與合伙制



合伙制、股權(quán)激勵(lì)等概念近些年風(fēng)起云涌,原因就在于這個(gè)時(shí)代正在從雇傭時(shí)代轉(zhuǎn)變?yōu)楹匣飼r(shí)代。從這個(gè)層面來講,阿米巴體制同樣是把員工轉(zhuǎn)化為公司的合伙人,也就是說,在激勵(lì)層面上,阿米巴與合伙制、股權(quán)激勵(lì)可以完全相容。但我們不可以錯(cuò)誤地認(rèn)為阿米巴就是合伙制。


合伙制是激勵(lì)機(jī)制,而激勵(lì)機(jī)制僅僅是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的一個(gè)組成部分。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式不僅可以進(jìn)行更加精準(zhǔn)的考核激勵(lì),還可以進(jìn)行業(yè)績(jī)分析和改善。激勵(lì)是讓員工感受到物質(zhì)刺激,盡力去提升業(yè)績(jī),但物質(zhì)刺激往往無法長(zhǎng)久,當(dāng)員工想干好,也有動(dòng)力干好,卻沒有方法、一籌莫展的時(shí)候,激勵(lì)也會(huì)沒有作用。


此外,阿米巴經(jīng)營(yíng)通過經(jīng)營(yíng)哲學(xué)為員工的進(jìn)步找到了長(zhǎng)遠(yuǎn)的動(dòng)力。稻盛先生的實(shí)踐告訴我們,工作現(xiàn)場(chǎng)就是修煉的道場(chǎng),員工有了這樣的認(rèn)識(shí),就會(huì)從物質(zhì)刺激中跳出來,懂得物質(zhì)刺激僅僅是保健因素,真正讓一個(gè)人長(zhǎng)期奮斗的是精神力量。


當(dāng)然,從短期來看,物質(zhì)激勵(lì)是非常重要的,尤其是目前中國(guó)所處的時(shí)代是一個(gè)從小康到富裕的過渡階段,追求金錢、獲得更加優(yōu)裕 的生活水準(zhǔn),成為絕大多數(shù)人的追求。中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的四十年,催生了一大批優(yōu)秀的企業(yè),如華為、萬科、美的、海爾等,這些企業(yè) 的成功自然有不同的原因,但有一點(diǎn)卻是相同的,就是優(yōu)秀的人才激勵(lì)機(jī)制??梢?,一家企業(yè)想導(dǎo)入成功阿米巴經(jīng)營(yíng)模式,就一定要建立起良好的激勵(lì)體制,讓員工獲得價(jià)值和好處。


最近幾年,合伙制在中國(guó)非常流行。合伙人是指成為風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)和利益共享的合作伙伴,獲得股份或分紅權(quán),通過貢獻(xiàn)價(jià)值來發(fā)展事業(yè)。 

合伙制主要有兩種典型類型,分別是: 

  • 股東合伙人:股東合伙人是指在工商局登記注冊(cè)的股東, 是企業(yè)的最終擁有者,這是合伙人的最高階段,也是最緊密的合伙形式。

  • 事業(yè)合伙人:事業(yè)合伙人是指在本企業(yè)內(nèi),掌握自己的命運(yùn)、事業(yè)共創(chuàng)、利潤(rùn)共享和責(zé)任共擔(dān)的人。


事業(yè)合伙人又分為兩類:一類是企業(yè)拿出一項(xiàng)可以獨(dú)立核算的經(jīng)營(yíng)體,同參與該經(jīng)營(yíng)體運(yùn)營(yíng)的員工共同投資、共享利潤(rùn)、共擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn),如萬科、碧桂園的項(xiàng)目跟投;

另一類是企業(yè)以虛擬股份對(duì)應(yīng)整體經(jīng)營(yíng)盈利,全體合伙人出資認(rèn)購(gòu)公司整體的虛擬股份,并根據(jù)整體盈利狀況進(jìn)行分紅、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),如華為的內(nèi)部員工持股計(jì)劃。

合伙制對(duì)于阿米巴經(jīng)營(yíng)的重要性不言而喻,這其中,起到?jīng)Q定性作用的便是合伙人制度。


此文關(guān)鍵字:阿米巴經(jīng)營(yíng),落地師資,稻盛和夫,精益生產(chǎn)
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