分析阿米巴對(duì)“企業(yè)管理的騙局”
隨著阿米巴經(jīng)營模式在中國火熱的盛行,大量企業(yè)在推行阿米巴,但因?yàn)槿狈?/span>對(duì)阿米巴整個(gè)體系足夠的理解,沒有搞懂阿米巴是什么?以及沒有分清中國和日本本土企業(yè)情況的差別,簡單模仿他人的做法,導(dǎo)致阿米巴引入中國企業(yè)失敗的案例數(shù)不勝數(shù)。
一天一位拼搏很久的創(chuàng)業(yè)者去請(qǐng)教一位投資大咖。
答:先支付2萬到我賬上……
若干天后……
創(chuàng)業(yè)者收到一個(gè)”字條“——
在你的產(chǎn)品上加上”云“ ,加上”微“,在你的商業(yè)模式加上”阿米巴“……
曾經(jīng)有兩家企業(yè),同時(shí)聽了某大師的課,引進(jìn)了阿米巴經(jīng)營,結(jié)果是——
A企業(yè)業(yè)績上升,B企業(yè)業(yè)績倒退到五年前。
B企業(yè)情形是這樣——
引入阿米巴,開始內(nèi)部模擬定價(jià),但老板無法核定所有的定價(jià),于是讓每個(gè)阿米巴上報(bào)自己的價(jià)格,當(dāng)然他們還讓人附帶了定價(jià)依據(jù)。
阿米巴的定價(jià)依據(jù)是什么?要么是成本加成法,要么是外部標(biāo)桿比對(duì)法,反正什么有利于自己就選什么價(jià)格作為依據(jù)。領(lǐng)導(dǎo)也不可能比每個(gè)阿米巴報(bào)上來的“單位時(shí)間附加值”,很快就通過了。于是,企業(yè)開始正式運(yùn)行阿米巴模式。
結(jié)果,內(nèi)部為了各自“利益”,開始爭論不休,該有的團(tuán)隊(duì)和協(xié)作精神消失了。為什么?
稻盛和夫受訪講拯救日航的秘密時(shí),大家把耳朵全部豎起來,很想聽到他的“管理秘訣”是什么。結(jié)果他在二十幾分鐘里,講的是“如何解決員工的士氣,讓員工燃燒激情"。
一點(diǎn)沒有講到如何去做阿米巴經(jīng)營的細(xì)節(jié)。 實(shí)際上,阿米巴被許多人給誤讀了——將阿米巴模式當(dāng)成了一種管理工具。
當(dāng)大部分聽眾不理解其中之意,甚至有部分企業(yè)家還以為他想保密,不愿談“管理秘訣”。實(shí)際上,很多人期望的“秘訣”,就是稻盛和夫所說的“我只是將京瓷的經(jīng)營哲學(xué)引入日航”。
阿米巴究竟是一種什么模式?
只有當(dāng)部門把自己變成公司,把老板的事當(dāng)作自己的事,才會(huì)有經(jīng)營的動(dòng)力了,才會(huì)開源節(jié)流,才會(huì)形成合力,達(dá)到更高的經(jīng)營績效(相對(duì)科層制的企業(yè))。
說只是一句話,實(shí)踐出來需要關(guān)鍵三步曲。
1.使員工認(rèn)同正向的經(jīng)營哲學(xué)
全力轉(zhuǎn)變員工的思想,使員工認(rèn)同正向的經(jīng)營哲學(xué)。企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)就是指企業(yè)的核心經(jīng)營理念,即企業(yè)文化,是一種對(duì)待事物的態(tài)度,是一種價(jià)值觀表現(xiàn)。
稻盛和夫先生不是只會(huì)說,讓員工去實(shí)施。他為了讓員工親身感受到這種理念的改變,以80歲的高齡,和日航的空姐站在一起,對(duì)同事、客戶展露微笑,他的一些員工都激動(dòng)落淚了。他一定強(qiáng)調(diào)以經(jīng)營哲學(xué)為始。
2.以核算為核心的會(huì)計(jì)體系
給企業(yè)員工引入以核算為核心的管理會(huì)計(jì)體系,讓自主經(jīng)營管理的員工,能夠核算自己的單位時(shí)間附加值。
3.阿米巴的核算
員工自主經(jīng)營管理的靈魂,就是經(jīng)營單元實(shí)效性數(shù)據(jù)核算。自主經(jīng)營管理的核算能夠進(jìn)行每日的結(jié)算,這種高效的核算方式,使得管理者和現(xiàn)場員工都能第一時(shí)間得到統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。
作為一家成功輔導(dǎo)過TCL、中國華電、江蘇華倫、紅豆、大漢控股等一大批集團(tuán)案例的企業(yè),和道和針對(duì)企業(yè)在運(yùn)營中面對(duì)的種種難題,而專門研發(fā)出一套適合中國企業(yè)實(shí)際情況的「心學(xué)X實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營體系,講究實(shí)效,真正幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效,實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利!
阿米巴經(jīng)營模式是一個(gè)科學(xué)、嚴(yán)密的經(jīng)營體系,企業(yè)在導(dǎo)入“阿米巴”時(shí)需要結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際情況循序漸進(jìn),避免進(jìn)入企業(yè)管理的騙局。
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