一、哲學(xué)系統(tǒng)

哲學(xué)系統(tǒng)是阿米巴經(jīng)營的最高指揮部，是企業(yè)經(jīng)營一切決策的根本來源，它直接體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營走向和命運。

上世紀(jì)80年代，手握巨額現(xiàn)金的京瓷被眾多銀行勸去投資高回報的房地產(chǎn)行業(yè)，稻盛和夫斷然拒絕。后來經(jīng)濟泡沫破裂，許多大企業(yè)破產(chǎn)、虧損、信譽掃地，而稻盛和夫的企業(yè)沒有受到任何影響，依然穩(wěn)健的成長著。大家開始說稻盛和夫多么偉大，多么有預(yù)見性，在稻盛和夫自己看來并非如此神奇，他只不過是在堅持按照自己的經(jīng)營哲學(xué)做出了一個日常的決策罷了。

稻盛和夫認為只有汗水換來的收益才是真正的收益，這種哲學(xué)判斷直接影響到他的經(jīng)營決策。

一個企業(yè)的哲學(xué)系統(tǒng)是否符合一般規(guī)律，能否將企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人的經(jīng)營思想在經(jīng)營的日常活動中貫徹下去，可以說從根本上決定了企業(yè)的經(jīng)營成敗。

二、文化系統(tǒng)

文化系統(tǒng)對企業(yè)的影響之大，好比大氣層之于地球，阿米巴經(jīng)營體系的其他系統(tǒng)無不時刻處于文化系統(tǒng)的籠罩之中。員工在公司的每時每刻都是對企業(yè)文化有切身體驗，如同人們每時每刻置身于空氣之中，不斷在呼吸一樣。

如果員工感到在這里并不快樂，不能認可高層的行事作風(fēng)或者感到自己不被認可，企業(yè)的生產(chǎn)效率就會大打折扣。文化是企業(yè)的風(fēng)土，員工每天感知得到，不需要通過制度去進行規(guī)范，又猶如中國人無論身在何處，只要到了端午節(jié)就會想到要吃粽子、到了中秋佳節(jié)就會思念親人、到了春節(jié)就要全家團聚那樣，這一切都是傾注到了人的內(nèi)心深處的自發(fā)行為。

三、策略/組織體系

阿米巴組織體系是關(guān)于如何構(gòu)建、劃分阿米巴經(jīng)營單元及如何設(shè)計經(jīng)營授權(quán)的系統(tǒng)，而組織體系的設(shè)置，必須以公司正確的經(jīng)營策略為基礎(chǔ)。

各個阿米巴單元之間的業(yè)務(wù)及工作關(guān)系不同，使命也因之不同。阿米巴組織的劃分必須以經(jīng)營的實際情況為基礎(chǔ)。如果分離出來的阿米巴妨礙公司方針的實施，使公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)機制被分割得支離破碎，那就無法完成公司的使命，也不能成為獨立的阿米巴。

四、阿米巴運作系統(tǒng)

把企業(yè)進行劃分并建立起阿米巴組織體系之后，還遠沒有大功告成。

根據(jù)經(jīng)營環(huán)境狀況以及市場動向的變化，阿米巴組織要靈活地調(diào)整自己，并迅速做出應(yīng)對，隨時保持符合當(dāng)時情況的最優(yōu)組織。

有了這個系統(tǒng)，下級阿米巴單元的誕生、分離、合并、撤銷都需要遵循上級阿米巴單元的意見和經(jīng)營策略。沒有運作體系會出現(xiàn)徇私舞弊等不遵守經(jīng)營方針的現(xiàn)象，例如在任命某個阿米巴單元的巴長時，可能出現(xiàn)任人唯親的現(xiàn)象，或者隨意分裂阿米巴單元的現(xiàn)象。

運作系統(tǒng)保障了阿米巴經(jīng)營體系正常運行所需要的配備的一系列規(guī)則。

五、二元制HR系統(tǒng)

稻盛和夫認為，在人力資源系統(tǒng)中，關(guān)鍵不在于制定好的規(guī)章制度，然后輕松地按照這個規(guī)章制度進行，而在于經(jīng)營管理者傾注心血，在日常工作當(dāng)中通過對自己下屬員工的關(guān)注來進行人員調(diào)整。真正的績效考評是作為經(jīng)營者對現(xiàn)場一線每位員工工作狀態(tài)的感知。這是一種充滿人性關(guān)懷的人力資源體系，它解決了職工的升遷與降級、能上不能下以及老員工安置等諸多復(fù)雜的人事問題。

二元制HR的理念對中國企業(yè)有很好的啟發(fā)，我們需要結(jié)合企業(yè)實際，構(gòu)建出符合自身的HR系統(tǒng)。

六、循環(huán)改善系統(tǒng)

阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)不是關(guān)注員工今天要做得如何，而是在于明天能否能夠做得更好。

在循環(huán)改善方面，阿米巴經(jīng)營同樣遵循“三現(xiàn)主義”的原則：現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)況?，F(xiàn)場即場地、工作場所；現(xiàn)物即現(xiàn)場物件和資源，如不良品、工具、設(shè)備、人力等等；現(xiàn)況則是指現(xiàn)場的實際狀況，需要了解原因、確認有效政策。

企業(yè)永無止盡的循環(huán)改善中不斷提升，它是阿米巴經(jīng)營的終點，也是起點。

七、賽馬平臺系統(tǒng)

完成人事任命之后，阿米巴經(jīng)營體系與經(jīng)營會計體系實現(xiàn)完美融合，產(chǎn)生了一個影響企業(yè)高效運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵系統(tǒng)，即賽馬平臺系統(tǒng)。

在用人方面，很多企業(yè)都難以擺脫“先有伯樂，而后有千里馬”的魔咒，只有得到上司賞識的人，才可能被貼上光彩照人的“人才”標(biāo)簽。在這一方面，阿米巴的賽馬平臺通過在阿米巴組織體系的基礎(chǔ)上實現(xiàn)授權(quán)，以經(jīng)營會計系統(tǒng)量化工具為載體，將具體的方法手段下放給員工，用事實數(shù)據(jù)實現(xiàn)對人才能力的客觀評價。“是騾子是馬，拉出來溜溜”，賽馬平臺系統(tǒng)給全員搭建了一個公平、公正、公開競爭的舞臺，為組織中人盡其才創(chuàng)造了條件，最大限度保障了真正的千里馬不被埋沒。

八、IT系統(tǒng)

IT系統(tǒng)是企業(yè)的神經(jīng)，是使得阿米巴經(jīng)營8大系統(tǒng)完全融為一體的關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)。

它主要負責(zé)企業(yè)內(nèi)部信息的傳遞和數(shù)據(jù)的計算等，使得企業(yè)的整個系統(tǒng)得以協(xié)調(diào)運行。正是隨著IT技術(shù)的不斷進步，企業(yè)才得以實現(xiàn)經(jīng)營狀況和信息系統(tǒng)的全面對接，阿米巴也得以實現(xiàn)更加精細的劃分。在經(jīng)營信息稍縱即逝的當(dāng)今時代，速度逐漸成為競爭的核心要素之一，IT系統(tǒng)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的重要支柱。

許多學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營的企業(yè)，往往將以上8大系統(tǒng)像壘磚塊一樣一塊一塊的堆起來，難以形成整體感?，F(xiàn)實中，大多數(shù)企業(yè)或多或少都有上述的8大系統(tǒng)中各模塊的內(nèi)容，然而“理念與制度”、“定性與定量”往往是兩張皮，就像得了精神分裂癥，這也是目前我們企業(yè)推行阿米巴經(jīng)營最大的難點。

幾十年持續(xù)輝煌的經(jīng)營成就，早已證明了阿米巴經(jīng)營的價值。無數(shù)在市場經(jīng)濟的浪潮中劃著小艇艱難行進的中國企業(yè)家們都希望吸取其中的智慧，8大系統(tǒng)就像一顆顆美麗的珍珠，如何參透其中智慧的結(jié)晶，找出一根繩索，將零散的珍珠聯(lián)成一串璀璨項鏈的項鏈，是阿米巴經(jīng)營中要解決的核心問題。只要企業(yè)具備了稻盛和夫所說的“回歸原點”的系統(tǒng)思考，一定可以找到其中的經(jīng)營真經(jīng)。