一、哲學(xué)系統(tǒng)

哲學(xué)系統(tǒng)是阿米巴經(jīng)營(yíng)的最高指揮部，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)一切決策的根本來(lái)源，它直接體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)走向和命運(yùn)。

上世紀(jì)80年代，手握巨額現(xiàn)金的京瓷被眾多銀行勸去投資高回報(bào)的房地產(chǎn)行業(yè)，稻盛和夫斷然拒絕。后來(lái)經(jīng)濟(jì)泡沫破裂，許多大企業(yè)破產(chǎn)、虧損、信譽(yù)掃地，而稻盛和夫的企業(yè)沒(méi)有受到任何影響，依然穩(wěn)健的成長(zhǎng)著。大家開(kāi)始說(shuō)稻盛和夫多么偉大，多么有預(yù)見(jiàn)性，在稻盛和夫自己看來(lái)并非如此神奇，他只不過(guò)是在堅(jiān)持按照自己的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)做出了一個(gè)日常的決策罷了。

稻盛和夫認(rèn)為只有汗水換來(lái)的收益才是真正的收益，這種哲學(xué)判斷直接影響到他的經(jīng)營(yíng)決策。

一個(gè)企業(yè)的哲學(xué)系統(tǒng)是否符合一般規(guī)律，能否將企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人的經(jīng)營(yíng)思想在經(jīng)營(yíng)的日?；顒?dòng)中貫徹下去，可以說(shuō)從根本上決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成敗。

二、文化系統(tǒng)

文化系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的影響之大，好比大氣層之于地球，阿米巴經(jīng)營(yíng)體系的其他系統(tǒng)無(wú)不時(shí)刻處于文化系統(tǒng)的籠罩之中。員工在公司的每時(shí)每刻都是對(duì)企業(yè)文化有切身體驗(yàn)，如同人們每時(shí)每刻置身于空氣之中，不斷在呼吸一樣。

如果員工感到在這里并不快樂(lè)，不能認(rèn)可高層的行事作風(fēng)或者感到自己不被認(rèn)可，企業(yè)的生產(chǎn)效率就會(huì)大打折扣。文化是企業(yè)的風(fēng)土，員工每天感知得到，不需要通過(guò)制度去進(jìn)行規(guī)范，又猶如中國(guó)人無(wú)論身在何處，只要到了端午節(jié)就會(huì)想到要吃粽子、到了中秋佳節(jié)就會(huì)思念親人、到了春節(jié)就要全家團(tuán)聚那樣，這一切都是傾注到了人的內(nèi)心深處的自發(fā)行為。

三、策略/組織體系

阿米巴組織體系是關(guān)于如何構(gòu)建、劃分阿米巴經(jīng)營(yíng)單元及如何設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)授權(quán)的系統(tǒng)，而組織體系的設(shè)置，必須以公司正確的經(jīng)營(yíng)策略為基礎(chǔ)。

各個(gè)阿米巴單元之間的業(yè)務(wù)及工作關(guān)系不同，使命也因之不同。阿米巴組織的劃分必須以經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況為基礎(chǔ)。如果分離出來(lái)的阿米巴妨礙公司方針的實(shí)施，使公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)機(jī)制被分割得支離破碎，那就無(wú)法完成公司的使命，也不能成為獨(dú)立的阿米巴。

四、阿米巴運(yùn)作系統(tǒng)

把企業(yè)進(jìn)行劃分并建立起阿米巴組織體系之后，還遠(yuǎn)沒(méi)有大功告成。

根據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境狀況以及市場(chǎng)動(dòng)向的變化，阿米巴組織要靈活地調(diào)整自己，并迅速做出應(yīng)對(duì)，隨時(shí)保持符合當(dāng)時(shí)情況的最優(yōu)組織。

有了這個(gè)系統(tǒng)，下級(jí)阿米巴單元的誕生、分離、合并、撤銷(xiāo)都需要遵循上級(jí)阿米巴單元的意見(jiàn)和經(jīng)營(yíng)策略。沒(méi)有運(yùn)作體系會(huì)出現(xiàn)徇私舞弊等不遵守經(jīng)營(yíng)方針的現(xiàn)象，例如在任命某個(gè)阿米巴單元的巴長(zhǎng)時(shí)，可能出現(xiàn)任人唯親的現(xiàn)象，或者隨意分裂阿米巴單元的現(xiàn)象。

運(yùn)作系統(tǒng)保障了阿米巴經(jīng)營(yíng)體系正常運(yùn)行所需要的配備的一系列規(guī)則。

五、二元制HR系統(tǒng)

稻盛和夫認(rèn)為，在人力資源系統(tǒng)中，關(guān)鍵不在于制定好的規(guī)章制度，然后輕松地按照這個(gè)規(guī)章制度進(jìn)行，而在于經(jīng)營(yíng)管理者傾注心血，在日常工作當(dāng)中通過(guò)對(duì)自己下屬員工的關(guān)注來(lái)進(jìn)行人員調(diào)整。真正的績(jī)效考評(píng)是作為經(jīng)營(yíng)者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)一線每位員工工作狀態(tài)的感知。這是一種充滿人性關(guān)懷的人力資源體系，它解決了職工的升遷與降級(jí)、能上不能下以及老員工安置等諸多復(fù)雜的人事問(wèn)題。

二元制HR的理念對(duì)中國(guó)企業(yè)有很好的啟發(fā)，我們需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，構(gòu)建出符合自身的HR系統(tǒng)。

六、循環(huán)改善系統(tǒng)

阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)不是關(guān)注員工今天要做得如何，而是在于明天能否能夠做得更好。

在循環(huán)改善方面，阿米巴經(jīng)營(yíng)同樣遵循“三現(xiàn)主義”的原則：現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)況。現(xiàn)場(chǎng)即場(chǎng)地、工作場(chǎng)所；現(xiàn)物即現(xiàn)場(chǎng)物件和資源，如不良品、工具、設(shè)備、人力等等；現(xiàn)況則是指現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，需要了解原因、確認(rèn)有效政策。

企業(yè)永無(wú)止盡的循環(huán)改善中不斷提升，它是阿米巴經(jīng)營(yíng)的終點(diǎn)，也是起點(diǎn)。

七、賽馬平臺(tái)系統(tǒng)

完成人事任命之后，阿米巴經(jīng)營(yíng)體系與經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)體系實(shí)現(xiàn)完美融合，產(chǎn)生了一個(gè)影響企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵系統(tǒng)，即賽馬平臺(tái)系統(tǒng)。

在用人方面，很多企業(yè)都難以擺脫“先有伯樂(lè)，而后有千里馬”的魔咒，只有得到上司賞識(shí)的人，才可能被貼上光彩照人的“人才”標(biāo)簽。在這一方面，阿米巴的賽馬平臺(tái)通過(guò)在阿米巴組織體系的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)授權(quán)，以經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)量化工具為載體，將具體的方法手段下放給員工，用事實(shí)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)對(duì)人才能力的客觀評(píng)價(jià)?！笆球呑邮邱R，拉出來(lái)溜溜”，賽馬平臺(tái)系統(tǒng)給全員搭建了一個(gè)公平、公正、公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)，為組織中人盡其才創(chuàng)造了條件，最大限度保障了真正的千里馬不被埋沒(méi)。

八、IT系統(tǒng)

IT系統(tǒng)是企業(yè)的神經(jīng)，是使得阿米巴經(jīng)營(yíng)8大系統(tǒng)完全融為一體的關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)。

它主要負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部信息的傳遞和數(shù)據(jù)的計(jì)算等，使得企業(yè)的整個(gè)系統(tǒng)得以協(xié)調(diào)運(yùn)行。正是隨著IT技術(shù)的不斷進(jìn)步，企業(yè)才得以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)狀況和信息系統(tǒng)的全面對(duì)接，阿米巴也得以實(shí)現(xiàn)更加精細(xì)的劃分。在經(jīng)營(yíng)信息稍縱即逝的當(dāng)今時(shí)代，速度逐漸成為競(jìng)爭(zhēng)的核心要素之一，IT系統(tǒng)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的重要支柱。

許多學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，往往將以上8大系統(tǒng)像壘磚塊一樣一塊一塊的堆起來(lái)，難以形成整體感?，F(xiàn)實(shí)中，大多數(shù)企業(yè)或多或少都有上述的8大系統(tǒng)中各模塊的內(nèi)容，然而“理念與制度”、“定性與定量”往往是兩張皮，就像得了精神分裂癥，這也是目前我們企業(yè)推行阿米巴經(jīng)營(yíng)最大的難點(diǎn)。

幾十年持續(xù)輝煌的經(jīng)營(yíng)成就，早已證明了阿米巴經(jīng)營(yíng)的價(jià)值。無(wú)數(shù)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中劃著小艇艱難行進(jìn)的中國(guó)企業(yè)家們都希望吸取其中的智慧，8大系統(tǒng)就像一顆顆美麗的珍珠，如何參透其中智慧的結(jié)晶，找出一根繩索，將零散的珍珠聯(lián)成一串璀璨項(xiàng)鏈的項(xiàng)鏈，是阿米巴經(jīng)營(yíng)中要解決的核心問(wèn)題。只要企業(yè)具備了稻盛和夫所說(shuō)的“回歸原點(diǎn)”的系統(tǒng)思考，一定可以找到其中的經(jīng)營(yíng)真經(jīng)。