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阿米巴經(jīng)營(yíng)是系統(tǒng)性、分權(quán)式、精細(xì)化的經(jīng)營(yíng)管理體系

文章出處:和道和 人氣:-發(fā)表時(shí)間:2017-09-06 14:36:00

阿米巴經(jīng)營(yíng)是什么:阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種經(jīng)營(yíng)方法,基于牢固的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和精細(xì)的部門獨(dú)立核算管理,將企業(yè)劃分為“小集體”,像自由自在的重復(fù)進(jìn)行細(xì)胞分裂的“阿米巴”——以各個(gè)“阿米巴”為核心,自行制訂計(jì)劃,獨(dú)立核算,持續(xù)自主成長(zhǎng),讓每一位員工成為主角,“全員參與經(jīng)營(yíng)”,打造激情四射的集體,依靠全體智慧和努力完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展。


憑借阿米巴經(jīng)營(yíng)模式,稻盛和夫使得京瓷(京都陶瓷Kyocera)企業(yè)集團(tuán)歷經(jīng)現(xiàn)代史上4次經(jīng)濟(jì)危機(jī)而屹立不倒,成為全球企業(yè)界的神話,也是日本大企業(yè)中的唯一。KDDI、京瓷這兩家稻盛和夫一手創(chuàng)辦出來的企業(yè)集團(tuán)在半個(gè)世紀(jì)中從未虧損,這也是他得以“肉身成圣”——位列日本經(jīng)營(yíng)四圣的根本原因。


阿米巴經(jīng)營(yíng)是系統(tǒng)性、分權(quán)式、精細(xì)化的經(jīng)營(yíng)管理體系,是推動(dòng)中國企業(yè)邁向效益增長(zhǎng)型企業(yè)的最佳管理引擎,越來越多企業(yè)家正在著手建立阿米巴經(jīng)營(yíng)體系。


如果企業(yè)正在導(dǎo)入或計(jì)劃引入阿米巴經(jīng)營(yíng)體系,或正在探索“自主經(jīng)營(yíng)體”、“人人是經(jīng)營(yíng)者”、“利潤(rùn)中心”、“海爾模式”……等類似的經(jīng)營(yíng)管理模式,歡迎您盡早來學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)成功導(dǎo)入的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)與工具,讓阿米巴經(jīng)營(yíng)在貴公司落地生根,盡快開花結(jié)果。


阿米巴經(jīng)營(yíng)課程核心價(jià)值:

①傳授經(jīng)營(yíng)真諦:從追求企業(yè)如何獲取持續(xù)高利潤(rùn)的本質(zhì)出發(fā),正確理解阿米巴經(jīng)營(yíng)。

②學(xué)會(huì)一套系統(tǒng)解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際問題的思路和方法。

③以“阿米巴經(jīng)營(yíng)推行全景案例”為基礎(chǔ),傳授推行的正確步驟、突破落地核心環(huán)節(jié),讓企業(yè)推行時(shí)不走彎路,達(dá)成事半功倍,化解經(jīng)營(yíng)壓力,達(dá)成企業(yè)一致認(rèn)可的阿米巴推行方案。

此文關(guān)鍵字:阿米巴模式,阿米巴經(jīng)營(yíng)理念阿米巴管理理念,阿米巴核算體系
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