阿米巴經(jīng)營(yíng)是什么：阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種經(jīng)營(yíng)方法，基于牢固的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和精細(xì)的部門(mén)獨(dú)立核算管理，將企業(yè)劃分為“小集體”，像自由自在的重復(fù)進(jìn)行細(xì)胞分裂的“阿米巴”——以各個(gè)“阿米巴”為核心，自行制訂計(jì)劃，獨(dú)立核算，持續(xù)自主成長(zhǎng)，讓每一位員工成為主角，“全員參與經(jīng)營(yíng)”，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展。

憑借阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，稻盛和夫使得京瓷（京都陶瓷Kyocera）企業(yè)集團(tuán)歷經(jīng)現(xiàn)代史上4次經(jīng)濟(jì)危機(jī)而屹立不倒，成為全球企業(yè)界的神話(huà)，也是日本大企業(yè)中的唯一。KDDI、京瓷這兩家稻盛和夫一手創(chuàng)辦出來(lái)的企業(yè)集團(tuán)在半個(gè)世紀(jì)中從未虧損，這也是他得以“肉身成圣”——位列日本經(jīng)營(yíng)四圣的根本原因。

阿米巴經(jīng)營(yíng)是系統(tǒng)性、分權(quán)式、精細(xì)化的經(jīng)營(yíng)管理體系，是推動(dòng)中國(guó)企業(yè)邁向效益增長(zhǎng)型企業(yè)的最佳管理引擎，越來(lái)越多企業(yè)家正在著手建立阿米巴經(jīng)營(yíng)體系。

如果企業(yè)正在導(dǎo)入或計(jì)劃引入阿米巴經(jīng)營(yíng)體系，或正在探索“自主經(jīng)營(yíng)體”、“人人是經(jīng)營(yíng)者”、“利潤(rùn)中心”、“海爾模式”……等類(lèi)似的經(jīng)營(yíng)管理模式，歡迎您盡早來(lái)學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)成功導(dǎo)入的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)與工具，讓阿米巴經(jīng)營(yíng)在貴公司落地生根，盡快開(kāi)花結(jié)果。

阿米巴經(jīng)營(yíng)課程核心價(jià)值：

①傳授經(jīng)營(yíng)真諦：從追求企業(yè)如何獲取持續(xù)高利潤(rùn)的本質(zhì)出發(fā)，正確理解阿米巴經(jīng)營(yíng)。

②學(xué)會(huì)一套系統(tǒng)解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際問(wèn)題的思路和方法。

③以“阿米巴經(jīng)營(yíng)推行全景案例”為基礎(chǔ)，傳授推行的正確步驟、突破落地核心環(huán)節(jié)，讓企業(yè)推行時(shí)不走彎路，達(dá)成事半功倍，化解經(jīng)營(yíng)壓力，達(dá)成企業(yè)一致認(rèn)可的阿米巴推行方案。