阿米巴經(jīng)營(yíng)為何風(fēng)靡中華大地？

　　2008年，世界金融危機(jī)爆發(fā)，中國(guó)企業(yè)收到巨大沖擊，外部環(huán)境惡化，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激化，客戶越來(lái)越挑剔，員工要求越來(lái)越高，政府監(jiān)管越來(lái)越嚴(yán)厲，原來(lái)的一套經(jīng)營(yíng)模式難以運(yùn)行。

　　廣大中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理上的主要問(wèn)題有：

　　1、組織結(jié)構(gòu)混亂，各部門(mén)權(quán)責(zé)不清，扯皮打架，內(nèi)耗嚴(yán)重；

　　2、會(huì)計(jì)核算大大滯后，無(wú)法實(shí)時(shí)反映經(jīng)營(yíng)狀況；

　　3、利己主義盛行，員工怨聲載道。

　　恰巧，稻盛和夫帶著他的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，拯救日航獲得巨大成功，震驚了全球。這一壯舉給到中國(guó)企業(yè)家巨大啟發(fā)，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是源于中國(guó)老祖宗的哲學(xué)思想，加上西方的管理工具和方法，本質(zhì)上是心學(xué)X實(shí)學(xué)的成功。

　　只有算賬，沒(méi)有大義名分的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)指導(dǎo)，企業(yè)就會(huì)誤入歧途，落入唯利是圖的怪圈；只有經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，沒(méi)有具體的工具和方法，則再好的經(jīng)營(yíng)模式也無(wú)法落地。

　　企業(yè)主們焦慮不已，正在這時(shí)，稻盛先生送來(lái)了他千錘百煉的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，恰好能夠解決中國(guó)企業(yè)的根本問(wèn)題。

　　我們發(fā)現(xiàn)，原來(lái)我們一直學(xué)習(xí)西方企業(yè)管理，總是覺(jué)得隔靴搔癢，不能從根本上解決問(wèn)題。而阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，用經(jīng)營(yíng)解決管理問(wèn)題的思路，讓我們豁然開(kāi)朗，很多管理難題迎刃而解。況且，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式奉行的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)思想，來(lái)自于我們老祖宗的智慧，這在日本明治維新一百多年的成功歷程中早已證明。

　　日本企業(yè)的成功，恰恰是奉行中國(guó)古老文化智慧并結(jié)合西方先進(jìn)的管理制度和工具的結(jié)果，而稻盛先生的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式不過(guò)是集大成者。顯然，這樣的經(jīng)營(yíng)模式符合中國(guó)人的思維模式，工具和方法易學(xué)易用，從而得到了廣大中國(guó)企業(yè)的熱烈歡迎。