阿米巴經(jīng)營(yíng)為何風(fēng)靡中華大地
阿米巴經(jīng)營(yíng)為何風(fēng)靡中華大地?
2008年,世界金融危機(jī)爆發(fā),中國(guó)企業(yè)收到巨大沖擊,外部環(huán)境惡化,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激化,客戶越來(lái)越挑剔,員工要求越來(lái)越高,政府監(jiān)管越來(lái)越嚴(yán)厲,原來(lái)的一套經(jīng)營(yíng)模式難以運(yùn)行。
廣大中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理上的主要問(wèn)題有:
1、組織結(jié)構(gòu)混亂,各部門權(quán)責(zé)不清,扯皮打架,內(nèi)耗嚴(yán)重;
2、會(huì)計(jì)核算大大滯后,無(wú)法實(shí)時(shí)反映經(jīng)營(yíng)狀況;
3、利己主義盛行,員工怨聲載道。
恰巧,稻盛和夫帶著他的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式,拯救日航獲得巨大成功,震驚了全球。這一壯舉給到中國(guó)企業(yè)家巨大啟發(fā),阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是源于中國(guó)老祖宗的哲學(xué)思想,加上西方的管理工具和方法,本質(zhì)上是心學(xué)X實(shí)學(xué)的成功。
只有算賬,沒(méi)有大義名分的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)指導(dǎo),企業(yè)就會(huì)誤入歧途,落入唯利是圖的怪圈;只有經(jīng)營(yíng)哲學(xué),沒(méi)有具體的工具和方法,則再好的經(jīng)營(yíng)模式也無(wú)法落地。
企業(yè)主們焦慮不已,正在這時(shí),稻盛先生送來(lái)了他千錘百煉的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式,恰好能夠解決中國(guó)企業(yè)的根本問(wèn)題。
我們發(fā)現(xiàn),原來(lái)我們一直學(xué)習(xí)西方企業(yè)管理,總是覺(jué)得隔靴搔癢,不能從根本上解決問(wèn)題。而阿米巴經(jīng)營(yíng)模式,用經(jīng)營(yíng)解決管理問(wèn)題的思路,讓我們豁然開(kāi)朗,很多管理難題迎刃而解。況且,阿米巴經(jīng)營(yíng)模式奉行的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)思想,來(lái)自于我們老祖宗的智慧,這在日本明治維新一百多年的成功歷程中早已證明。
日本企業(yè)的成功,恰恰是奉行中國(guó)古老文化智慧并結(jié)合西方先進(jìn)的管理制度和工具的結(jié)果,而稻盛先生的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式不過(guò)是集大成者。顯然,這樣的經(jīng)營(yíng)模式符合中國(guó)人的思維模式,工具和方法易學(xué)易用,從而得到了廣大中國(guó)企業(yè)的熱烈歡迎。