阿米巴業(yè)績改善與精益生產(chǎn)的聯(lián)系|帥超老師原創(chuàng)
阿米巴是通過業(yè)績分析會(huì)，群策群力找到針對(duì)性的改善課題，并在執(zhí)行中不斷產(chǎn)生業(yè)績改善的，而很多課題改善要借助于精益生產(chǎn)來落地?？梢赃@么理解，阿米巴的業(yè)績改善課題，再分解為精益生產(chǎn)的子課題，讓阿米巴業(yè)績改善落地。
阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)本質(zhì)上是戰(zhàn)術(shù)系統(tǒng);精益生產(chǎn)本質(zhì)上是戰(zhàn)斗系統(tǒng)。企業(yè)的戰(zhàn)略要成功，就是要戰(zhàn)略有效的轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)術(shù)，戰(zhàn)術(shù)有效的轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)斗。這樣，戰(zhàn)略才真正能夠落地。所以，不是阿米巴能不能與精益生產(chǎn)對(duì)接的問題，而是阿米巴必須與精益生產(chǎn)對(duì)接。
阿米巴經(jīng)營與精益生產(chǎn)的聯(lián)系：
全面質(zhì)量管理
阿米巴單元之間實(shí)行內(nèi)部交易，其實(shí)就是促進(jìn)在每道工序間實(shí)現(xiàn)質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。若輸出的“商品”質(zhì)量不佳，那么為其負(fù)責(zé)的阿米巴單元就會(huì)失去此次甚至之后很多次“內(nèi)部交易”機(jī)會(huì)。這種內(nèi)部交易制度促使阿米巴單元為了自己的“商品”獲得與其他阿米巴單元進(jìn)行交易的機(jī)會(huì)，必須嚴(yán)格保證產(chǎn)品的質(zhì)量。
精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是生產(chǎn)出來而非檢驗(yàn)出來的，由生產(chǎn)中的質(zhì)量管理來保證最終質(zhì)量。生產(chǎn)過程中對(duì)質(zhì)量的檢驗(yàn)與控制在每一道工序都進(jìn)行，并注重培養(yǎng)員工的質(zhì)量意識(shí)，保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。
準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)
阿米巴經(jīng)營，是根據(jù)訂單進(jìn)行生產(chǎn)，認(rèn)為庫存就是浪費(fèi)，并把庫存稱
作“路邊的石塊”，要求經(jīng)常清理這些“石塊”。
精益生產(chǎn)以最終用戶的需求為生產(chǎn)起點(diǎn)，追求零庫存。要求上一道工
序加工完的零件可以立即進(jìn)入下一道工序。
全員參與
阿米巴經(jīng)營是“人人參與經(jīng)營”的經(jīng)營模式，這就要求員工能夠一專
多能，比較熟悉阿米巴單元內(nèi)其他工作人員的工作，以保證協(xié)調(diào)的順利進(jìn)行。
精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)每位員工在工作中不僅是執(zhí)行上級(jí)的命令，更重要的
是積極地參與、主動(dòng)改善，起到輔助決策的作用。
持續(xù)改善是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)。推行精益生產(chǎn)首先從連續(xù)改善入手。首先因?yàn)楦纳剖秦灤┚嫔a(chǎn)的整個(gè)過程。其次精益生產(chǎn)的實(shí)行需要有較高水平的管理基礎(chǔ)來保證。如先進(jìn)的操作方法、合理的物流系統(tǒng)、較高的員工素質(zhì)等。
全員參與是精益生產(chǎn)的保證。精益生產(chǎn)的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、看板管理、全面質(zhì)量管理等，所有這一切都離不開人的積極參與，推行精益生產(chǎn)，必須尊重人性，調(diào)動(dòng)人的積極性，培養(yǎng)人的責(zé)任感和自主精神，促使人們?nèi)ツ_踏實(shí)地完成工作。
如果豐田離開了類似于阿米巴經(jīng)營的系統(tǒng)經(jīng)營管理體制，以充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性、創(chuàng)造性參與經(jīng)營，豐田生產(chǎn)方式將不可能做到譽(yù)滿全球。
阿米巴經(jīng)營的循環(huán)改善是無止境的，PDCA循環(huán)和精益生產(chǎn)都充分發(fā)揮了每個(gè)人的潛能，將經(jīng)營做到了極致，企業(yè)內(nèi)部形成良性的循環(huán)改善系統(tǒng)，也是我們每個(gè)希望持續(xù)經(jīng)營的企業(yè)必須做的。
2017年9月20-21日，和道和咨詢集團(tuán)首席顧問徐志北老師攜劉東來老師來到深圳潤谷食品有限公司（以下簡稱：潤谷食品），展開為期兩天的《業(yè)績分析和課題改善》的培訓(xùn)輔導(dǎo)。
課程現(xiàn)場(chǎng)
深圳潤谷食品有限公司：公司成立于2001年，擁有先進(jìn)的自動(dòng)化進(jìn)口生產(chǎn)設(shè)備，獨(dú)特的生產(chǎn)工藝，良好的生產(chǎn)環(huán)境，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的管理體系。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷至歐美、加拿大、南非、亞洲、俄羅斯及澳大利亞等國家。并在北京、上海、廣州、深圳、成都、武漢、杭州等省會(huì)城市設(shè)立辦事處，擁有一支熱情、務(wù)實(shí)、高效的銷售團(tuán)隊(duì)和健全的營銷網(wǎng)絡(luò)。
近年來，隨著我國食品產(chǎn)業(yè)持續(xù)高速穩(wěn)定發(fā)展，市場(chǎng)供應(yīng)產(chǎn)品種類顯著增加、精深加工產(chǎn)品比例不斷上升，產(chǎn)品向多元、優(yōu)質(zhì)、功能化方向發(fā)展。但機(jī)遇與挑戰(zhàn)是并存的。面對(duì)激烈市場(chǎng)外部競(jìng)爭(zhēng)，潤谷食品沒有絲毫懈怠，積極創(chuàng)新求變，主動(dòng)適應(yīng)新業(yè)態(tài)變革發(fā)展，不斷做大做強(qiáng)企業(yè)核心優(yōu)勢(shì)。
但企業(yè)在經(jīng)營變革前夕也碰到了很多經(jīng)營困惑，潤谷食品開始積極關(guān)注和了解和道和「心學(xué)X實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營模式體系，最終選擇與和道和咨詢集團(tuán)展開深度戰(zhàn)略合作：全面導(dǎo)入《阿米巴落地解決方案》項(xiàng)目。
和道和《阿米巴落地解決方案》啟動(dòng)大會(huì)圖
在徐老師老師兩天的培訓(xùn)輔導(dǎo)過程中，各巴巴長現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)各巴制作的《業(yè)績分析與課題改善》，徐老師用通俗的教學(xué)語言，給與了專業(yè)點(diǎn)評(píng)和耐心的輔導(dǎo)。通過“巴長匯報(bào)，老師點(diǎn)評(píng)；巴長再優(yōu)化，老師再終評(píng)，”的落地教學(xué)方式，各巴巴長學(xué)會(huì)并掌握了《業(yè)績分析與課題改善》的原理及方法。
徐志北、劉東來老師現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)
輔導(dǎo)流程：
第一階段主要工作：第一，明確阿米巴經(jīng)營者的工作職責(zé)，要求經(jīng)營者必須管理好經(jīng)營臺(tái)賬。
第二，阿米巴經(jīng)營內(nèi)部交易與定價(jià)、費(fèi)用分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)、制定經(jīng)營計(jì)劃的培訓(xùn)與輔導(dǎo)，讓公司核心層全面掌握阿米巴經(jīng)營原理和工具的運(yùn)用；
第三，讓經(jīng)營者明白和掌握經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表的分析原理 ，以及阿米巴業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)措施。
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