阿米巴考核一定要把組織層面和個(gè)人層面分開，這樣才能對(duì)各個(gè)阿米巴及個(gè)人作清晰有效的考核。從組織層面看，考核的就是業(yè)績;但從個(gè)人層面來看，光考業(yè)績是不行的，還要考核理念和能力。

　　能力的背后是固定薪酬，考核能力是采用素質(zhì)模型進(jìn)行評(píng)價(jià)，應(yīng)用在固定薪酬增加;能力不可能短期內(nèi)有明顯提升，所以考核周期一般是一年，也就是說，員工每年有一次固定薪酬的調(diào)整機(jī)會(huì)。

　　素質(zhì)模型就是個(gè)體為完成某項(xiàng)工作、達(dá)成某一績效目標(biāo)所應(yīng)具備的系列不同素質(zhì)要素的組合，EMBA、MBA等現(xiàn)代商管教育將其劃分為內(nèi)在動(dòng)機(jī)、知識(shí)技能、自我形象與社會(huì)角色特征等幾個(gè)方面。這些行為和技能必須是可衡量、可觀察、可指導(dǎo)的，并對(duì)員工的個(gè)人績效以及企業(yè)的成功產(chǎn)生關(guān)鍵影響。

　　美國心理學(xué)家麥克利蘭經(jīng)過研究提煉并形成了21項(xiàng)通用素質(zhì)要項(xiàng)，并將21項(xiàng)素質(zhì)要項(xiàng)劃分為6個(gè)具體的素質(zhì)族，同時(shí)依據(jù)每個(gè)素質(zhì)族中對(duì)行為與績效差異產(chǎn)生影響的顯著程度劃分為2~5項(xiàng)具體的素質(zhì)。6個(gè)素質(zhì)族及其包含的具體素質(zhì)如下:

　　①管理族，包括團(tuán)隊(duì)合作、培養(yǎng)人才、監(jiān)控能力、領(lǐng)導(dǎo)能力等;

　?、谡J(rèn)知族，包括演繹思維、歸納思維、專業(yè)知識(shí)與技能等;

　?、圩晕腋拍钭?，包括自信等;

　?、苡绊懥ψ?，包括影響力、關(guān)系建立等;

　?、菽繕?biāo)與行動(dòng)族，包括成就導(dǎo)向、主動(dòng)性、信息收集等;

　?、迬椭c服務(wù)族，包括人際理解力、客戶服務(wù)等。

和道和案例 客戶心聲：強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，大紅點(diǎn)引進(jìn)阿米巴經(jīng)營模式為發(fā)展助力

為期兩天的培訓(xùn)結(jié)束以后，4月3日大紅點(diǎn)董事長王殿龍、總經(jīng)理?xiàng)钪境约昂偷篮投麻L帥超老師指導(dǎo)公司全體學(xué)員進(jìn)行了實(shí)操演練。在此次培訓(xùn)輔導(dǎo)會(huì)上，帥超老師用通俗易懂的語言，通過對(duì)市場發(fā)展的趨勢分析、案例分享、TCD課題演練、二元制人力資源管理、績效考核與成本控制、各巴長對(duì)TCL經(jīng)營原則互動(dòng)分享等，再次彰顯了阿米巴經(jīng)營的魅力！

培訓(xùn)尾聲，王殿龍董事長分享了為期三天的學(xué)習(xí)心得，并且站在宏觀的角度上分析了大紅點(diǎn)公司在市場競爭中的優(yōu)劣勢，公司結(jié)合此次培訓(xùn)的學(xué)習(xí)重新建立了阿米巴經(jīng)營單元、順理了企業(yè)各單元間的交易關(guān)系及定價(jià)、構(gòu)建了阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表，并制定了阿米巴組織業(yè)績分析和改善的流程事項(xiàng)。這獲得了此次參與培訓(xùn)人員的高度認(rèn)同，王董事長現(xiàn)場拍板，公司可全面落地推行阿米巴經(jīng)營。

當(dāng)追求卓越成為一種信念，大紅點(diǎn)商業(yè)裝飾儼然走在發(fā)展前進(jìn)的道路上，而選擇攜手和道和阿米巴咨詢，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)幦×俗钸m合的輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，相信強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的力量，將會(huì)為大紅點(diǎn)商業(yè)裝飾的騰飛插上了強(qiáng)而有力的翅膀，迎來企業(yè)發(fā)展的再次跨越，更上一層樓。