阿米巴組織業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)及阿米巴個(gè)人績(jī)效考核案例
阿米巴考核一定要把組織層面和個(gè)人層面分開,這樣才能對(duì)各個(gè)阿米巴及個(gè)人作清晰有效的考核。從組織層面看,考核的就是業(yè)績(jī);但從個(gè)人層面來看,光考業(yè)績(jī)是不行的,還要考核理念和能力。
能力的背后是固定薪酬,考核能力是采用素質(zhì)模型進(jìn)行評(píng)價(jià),應(yīng)用在固定薪酬增加;能力不可能短期內(nèi)有明顯提升,所以考核周期一般是一年,也就是說,員工每年有一次固定薪酬的調(diào)整機(jī)會(huì)。
素質(zhì)模型就是個(gè)體為完成某項(xiàng)工作、達(dá)成某一績(jī)效目標(biāo)所應(yīng)具備的系列不同素質(zhì)要素的組合,EMBA、MBA等現(xiàn)代商管教育將其劃分為內(nèi)在動(dòng)機(jī)、知識(shí)技能、自我形象與社會(huì)角色特征等幾個(gè)方面。這些行為和技能必須是可衡量、可觀察、可指導(dǎo)的,并對(duì)員工的個(gè)人績(jī)效以及企業(yè)的成功產(chǎn)生關(guān)鍵影響。
美國(guó)心理學(xué)家麥克利蘭經(jīng)過研究提煉并形成了21項(xiàng)通用素質(zhì)要項(xiàng),并將21項(xiàng)素質(zhì)要項(xiàng)劃分為6個(gè)具體的素質(zhì)族,同時(shí)依據(jù)每個(gè)素質(zhì)族中對(duì)行為與績(jī)效差異產(chǎn)生影響的顯著程度劃分為2~5項(xiàng)具體的素質(zhì)。6個(gè)素質(zhì)族及其包含的具體素質(zhì)如下:
?、俟芾碜?,包括團(tuán)隊(duì)合作、培養(yǎng)人才、監(jiān)控能力、領(lǐng)導(dǎo)能力等;
?、谡J(rèn)知族,包括演繹思維、歸納思維、專業(yè)知識(shí)與技能等;
?、圩晕腋拍钭?,包括自信等;
?、苡绊懥ψ?,包括影響力、關(guān)系建立等;
?、菽繕?biāo)與行動(dòng)族,包括成就導(dǎo)向、主動(dòng)性、信息收集等;
?、迬椭c服務(wù)族,包括人際理解力、客戶服務(wù)等。
和道和案例 客戶心聲:強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,大紅點(diǎn)引進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式為發(fā)展助力
繼上一次阿米巴構(gòu)建經(jīng)營(yíng)會(huì)啟動(dòng),小編現(xiàn)在又來發(fā)布后續(xù)啦,4月2日的培訓(xùn)主要圍繞“阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)構(gòu)建”“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的人事安排”“阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表分析與業(yè)績(jī)改善” “阿米巴業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)”“阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)”五個(gè)方面進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)。這次引進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng),就在于用經(jīng)營(yíng)的方式來解決管理問題,全員樹立經(jīng)營(yíng)意識(shí)、降低管理成本、提高公司效益。
全體學(xué)員及導(dǎo)師大合影
為期兩天的培訓(xùn)結(jié)束以后,4月3日大紅點(diǎn)董事長(zhǎng)王殿龍、總經(jīng)理?xiàng)钪境约昂偷篮投麻L(zhǎng)帥超老師指導(dǎo)公司全體學(xué)員進(jìn)行了實(shí)操演練。在此次培訓(xùn)輔導(dǎo)會(huì)上,帥超老師用通俗易懂的語(yǔ)言,通過對(duì)市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)分析、案例分享、TCD課題演練、二元制人力資源管理、績(jī)效考核與成本控制、各巴長(zhǎng)對(duì)TCL經(jīng)營(yíng)原則互動(dòng)分享等,再次彰顯了阿米巴經(jīng)營(yíng)的魅力!
培訓(xùn)學(xué)員在課堂上認(rèn)真作業(yè)
和道和董事長(zhǎng)帥超老師與獲獎(jiǎng)學(xué)員合影
培訓(xùn)尾聲,王殿龍董事長(zhǎng)分享了為期三天的學(xué)習(xí)心得,并且站在宏觀的角度上分析了大紅點(diǎn)公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)劣勢(shì),公司結(jié)合此次培訓(xùn)的學(xué)習(xí)重新建立了阿米巴經(jīng)營(yíng)單元、順理了企業(yè)各單元間的交易關(guān)系及定價(jià)、構(gòu)建了阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表,并制定了阿米巴組織業(yè)績(jī)分析和改善的流程事項(xiàng)。這獲得了此次參與培訓(xùn)人員的高度認(rèn)同,王董事長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)拍板,公司可全面落地推行阿米巴經(jīng)營(yíng)。
王殿龍董事長(zhǎng)分析公司情況及分享學(xué)習(xí)心得
結(jié)合阿米巴經(jīng)營(yíng)模式分析現(xiàn)有的企業(yè)問題
當(dāng)追求卓越成為一種信念,大紅點(diǎn)商業(yè)裝飾儼然走在發(fā)展前進(jìn)的道路上,而選擇攜手和道和阿米巴咨詢,為企業(yè)的發(fā)展?fàn)幦×俗钸m合的輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì),相信強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的力量,將會(huì)為大紅點(diǎn)商業(yè)裝飾的騰飛插上了強(qiáng)而有力的翅膀,迎來企業(yè)發(fā)展的再次跨越,更上一層樓。