阿米巴經(jīng)營--稻盛和夫縱橫商場的超級武器，由企業(yè)家而不是學(xué)者總結(jié)提煉的經(jīng)營管理模式。
阿米巴經(jīng)營是一種全新的企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制，它不是源于稻盛和夫的臆想，而是來自他創(chuàng)辦京瓷實(shí)踐心得。
那么阿米巴經(jīng)營模式能實(shí)現(xiàn)哪些管理改善呢？
以顧客需求為導(dǎo)向，根據(jù)客戶訂單、市場預(yù)測及庫存狀況，進(jìn)行合理的、有計(jì)劃的生產(chǎn)，做到在需要的時(shí)間，僅按所需要的數(shù)量生產(chǎn)。生產(chǎn)與銷售是同步的，保持物流的平衡，任何過早或過晚的生產(chǎn)都會造成浪費(fèi)。
規(guī)范生產(chǎn)各環(huán)節(jié)流程，就要建立無間斷流程以追求快速反應(yīng)，將流程中不增值的無效時(shí)間盡可能壓縮，以縮短整個(gè)流程的時(shí)間，逐步將規(guī)范的流程標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化并不是一種限制和束縛，標(biāo)準(zhǔn)化也不是僵化、一成不變的，而是將企業(yè)中最優(yōu)秀的做法固定下來，使不同的人來做都可以做得最好，發(fā)揮最大成效和效率。以“零缺陷”為工作目標(biāo)，打破傳統(tǒng)規(guī)律中“不良品是不能避免的、允許一定的不良品率存在”的觀念。通過持續(xù)不斷地改進(jìn)來預(yù)防問題發(fā)生，不斷改善質(zhì)量，消除質(zhì)量浪費(fèi)，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量成本的降低。在阿米巴經(jīng)營模式庫存管理下，庫存變成了一條快速流動的小溪，一目了然，任何問題都不會得到隱藏，既有利于解決問題又減少了資金占用，加速庫存周轉(zhuǎn)，避免不必要的庫存損失。
需要指出的是，降低庫存只是阿米巴經(jīng)營模式的其中一個(gè)手段，目的是為了解決問題和降低成本，而且低庫存需要高效的流程、穩(wěn)定可靠的品質(zhì)來保證。
1、要尊重員工的建議和意見，鼓勵(lì)職工參與決策，為員工發(fā)揮才能創(chuàng)造機(jī)會;
2、要加強(qiáng)人與人之間、部門和部門之間的相互交流和合作，解決跨部門、跨層次的問題，減少扯皮現(xiàn)象，消除彼此的指責(zé)和抱怨，在相互理解的前提下共同完成公司目標(biāo);3、要優(yōu)化人力資源配置，解決結(jié)構(gòu)性冗員和結(jié)構(gòu)性缺員的矛盾，消除不創(chuàng)造價(jià)值的人員配置。
供應(yīng)商是企業(yè)長期運(yùn)營的寶貴財(cái)富，是外部合伙人，與他們的關(guān)系是信息共享、風(fēng)險(xiǎn)和利益共擔(dān)，一榮俱榮、一損俱損。
我們要做的是，努力與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定可靠的合作伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)雙贏;阿米巴經(jīng)營模式的目標(biāo)不是降低局部的庫存，而是降低整個(gè)供應(yīng)鏈的庫存。
物流運(yùn)行規(guī)劃包括原材料運(yùn)送至各單位后的卸貨、配貨、存放，物料在存放區(qū)的作業(yè)內(nèi)容，廠區(qū)內(nèi)的物流路線設(shè)計(jì)，物料上線時(shí)的路線規(guī)劃與供給方式設(shè)定，物料上線流程規(guī)劃等。內(nèi)部物流運(yùn)行規(guī)劃是物流模塊的核心，以避免內(nèi)部物流路線的迂回與交叉為原則。阿米巴經(jīng)營模式物流管理就是要科學(xué)的選擇適合本單位的卸貨、配貨、存放以及在廠區(qū)內(nèi)的物流路線。對應(yīng)的目標(biāo)確定及對應(yīng)的專項(xiàng)負(fù)責(zé)人，對目標(biāo)進(jìn)行分解、下達(dá);然后進(jìn)行數(shù)據(jù)收集、分析生產(chǎn)經(jīng)營中的問題、提出整改意見和建議;最后對目標(biāo)運(yùn)行進(jìn)行效益的評估，進(jìn)行最終效益考核等。在各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)運(yùn)行下，還要進(jìn)行有序的管理，做到持續(xù)改進(jìn)；避免三分鐘熱度，這樣才能把阿米巴經(jīng)營模式目標(biāo)管理的作用真正發(fā)揮出來。
