阿米巴經營--稻盛和夫縱橫商場的超級武器,由企業(yè)家而不是學者總結提煉的經營管理模式。
阿米巴經營是一種全新的企業(yè)經營管理機制,它不是源于稻盛和夫的臆想,而是來自他創(chuàng)辦京瓷實踐心得。
那么阿米巴經營模式能實現(xiàn)哪些管理改善呢?
以顧客需求為導向,根據(jù)客戶訂單、市場預測及庫存狀況,進行合理的、有計劃的生產,做到在需要的時間,僅按所需要的數(shù)量生產。生產與銷售是同步的,保持物流的平衡,任何過早或過晚的生產都會造成浪費。
規(guī)范生產各環(huán)節(jié)流程,就要建立無間斷流程以追求快速反應,將流程中不增值的無效時間盡可能壓縮,以縮短整個流程的時間,逐步將規(guī)范的流程標準化。標準化并不是一種限制和束縛,標準化也不是僵化、一成不變的,而是將企業(yè)中最優(yōu)秀的做法固定下來,使不同的人來做都可以做得最好,發(fā)揮最大成效和效率。以“零缺陷”為工作目標,打破傳統(tǒng)規(guī)律中“不良品是不能避免的、允許一定的不良品率存在”的觀念。通過持續(xù)不斷地改進來預防問題發(fā)生,不斷改善質量,消除質量浪費,從而實現(xiàn)質量成本的降低。在阿米巴經營模式庫存管理下,庫存變成了一條快速流動的小溪,一目了然,任何問題都不會得到隱藏,既有利于解決問題又減少了資金占用,加速庫存周轉,避免不必要的庫存損失。
需要指出的是,降低庫存只是阿米巴經營模式的其中一個手段,目的是為了解決問題和降低成本,而且低庫存需要高效的流程、穩(wěn)定可靠的品質來保證。
1、要尊重員工的建議和意見,鼓勵職工參與決策,為員工發(fā)揮才能創(chuàng)造機會;
2、要加強人與人之間、部門和部門之間的相互交流和合作,解決跨部門、跨層次的問題,減少扯皮現(xiàn)象,消除彼此的指責和抱怨,在相互理解的前提下共同完成公司目標;3、要優(yōu)化人力資源配置,解決結構性冗員和結構性缺員的矛盾,消除不創(chuàng)造價值的人員配置。
供應商是企業(yè)長期運營的寶貴財富,是外部合伙人,與他們的關系是信息共享、風險和利益共擔,一榮俱榮、一損俱損。
我們要做的是,努力與供應商建立長期穩(wěn)定可靠的合作伙伴關系,實現(xiàn)雙贏;阿米巴經營模式的目標不是降低局部的庫存,而是降低整個供應鏈的庫存。
物流運行規(guī)劃包括原材料運送至各單位后的卸貨、配貨、存放,物料在存放區(qū)的作業(yè)內容,廠區(qū)內的物流路線設計,物料上線時的路線規(guī)劃與供給方式設定,物料上線流程規(guī)劃等。內部物流運行規(guī)劃是物流模塊的核心,以避免內部物流路線的迂回與交叉為原則。阿米巴經營模式物流管理就是要科學的選擇適合本單位的卸貨、配貨、存放以及在廠區(qū)內的物流路線。對應的目標確定及對應的專項負責人,對目標進行分解、下達;然后進行數(shù)據(jù)收集、分析生產經營中的問題、提出整改意見和建議;最后對目標運行進行效益的評估,進行最終效益考核等。在各環(huán)節(jié)的協(xié)調運行下,還要進行有序的管理,做到持續(xù)改進;避免三分鐘熱度,這樣才能把阿米巴經營模式目標管理的作用真正發(fā)揮出來。