阿米巴經營是一種全新的企業(yè)經營管理機制，它不是源于稻盛和夫的臆想，而是來自他創(chuàng)辦京瓷實踐心得。

以顧客需求為導向，根據(jù)客戶訂單、市場預測及庫存狀況，進行合理的、有計劃的生產，做到在需要的時間，僅按所需要的數(shù)量生產。生產與銷售是同步的，保持物流的平衡，任何過早或過晚的生產都會造成浪費。

需要指出的是，降低庫存只是阿米巴經營模式的其中一個手段，目的是為了解決問題和降低成本，而且低庫存需要高效的流程、穩(wěn)定可靠的品質來保證。

供應商是企業(yè)長期運營的寶貴財富，是外部合伙人，與他們的關系是信息共享、風險和利益共擔，一榮俱榮、一損俱損。

我們要做的是，努力與供應商建立長期穩(wěn)定可靠的合作伙伴關系，實現(xiàn)雙贏;阿米巴經營模式的目標不是降低局部的庫存，而是降低整個供應鏈的庫存。