我們在生活和經(jīng)營中，需要做出各種各樣的判斷。這個時候我們會對照自己持有的“思維方式”和“思想”進行判斷。企業(yè)經(jīng)營也一樣，企業(yè)業(yè)績乃至企業(yè)壽命全部取決于是否具有出色的“思維方式”。

——稻盛和夫

稻盛和夫老先生之所以能夠如此成功，就是懂得去判斷，找好機會下定決策，決不優(yōu)柔寡斷。

一個企業(yè)需要做的決策會有多，那么現(xiàn)在對于企業(yè)家來說最重要的是先判斷什么呢，沒錯，就是合作伙伴，俗話說的好，在家靠父母，出外靠朋友，成功從來不是一個人的事，合作共贏，才是真正的雙贏。

就在11月22-23那天

中美合資國內(nèi)著名鋼管企業(yè)江蘇誠德鋼管集團與和道和咨詢集團牽手全面導(dǎo)入「心學(xué)×實學(xué)」阿米巴經(jīng)營落地解決方案項目。

當(dāng)日，和道和咨詢首席顧問徐志北老師和經(jīng)營顧問許永強老師走進揚州誠德鋼管有限公司（以下簡稱“誠德鋼管”），進行誠德集團「心學(xué)×實學(xué)」阿米巴經(jīng)營落地第三期輔導(dǎo)“報表呈現(xiàn)與課題改善”！

誠德鋼管集團做什么？

江蘇誠德鋼管集團總資產(chǎn)達60億元，職工人數(shù)3000人，占地2080畝的企業(yè)規(guī)模，囊括江蘇誠德鋼管股份有限公司、揚州誠德鋼管有限公司、揚州誠德重工有限公司、泰州誠德鋼管有限公司四大板塊，列中國民族品牌第一方陣。2015年1月10日該公司自主承擔(dān)的“600°C超超臨界火電機主鋼管創(chuàng)新研制與運用”項目喜獲“2014年度國家科學(xué)技術(shù)進步獎”一等獎。極大的促進了中國火電事業(yè)的發(fā)展，為國家節(jié)約外匯進百億，也奠定了其在世界無縫鋼管行業(yè)地位。

和道和阿米巴能帶來什么？

11月22-23日，徐志北老師講解了獨創(chuàng)的阿米巴業(yè)績分析“六定三表”法（阿米巴業(yè)績分析“六定三表”是徐志北老師結(jié)合多年阿米巴教學(xué)深入思考和眾多落地實戰(zhàn)案例經(jīng)驗總結(jié)提煉而成，具有簡單易行、實戰(zhàn)高效）。六定：定巴長——定目標——定計劃——定檢查——定結(jié)果——定表彰，三表：經(jīng)營損益表、費用明細表、課題改善表。誠德鋼管七個二級阿米巴逐個呈現(xiàn)了阿米巴經(jīng)營報表，講解了制作的思路以及數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，并對應(yīng)收集的數(shù)據(jù)進行了細致的分析，并指出了報表制作中的優(yōu)點和不足，以及其中的原因和修正方法。許永強老師又講解了“TCD改善提案”的原理、來源及表格的使用，并現(xiàn)場組織大家制作課題改善表。

和道和能為你們實現(xiàn)什么？

現(xiàn)場七個二級阿米巴踴躍提報了幾十個改善課題，課題改善金額少則年節(jié)約十幾萬，多則年節(jié)約成本近千萬。鋼管制造巴關(guān)于“提高鋼管成材率7.7%”的提案，通過詳細的計劃在一個月時間（11月20日——12月20日）將成材率由71.3%提高到79%，這一項僅成本節(jié)約每月就可以節(jié)省680萬元，再加上磨床、水電等的節(jié)約每月節(jié)省近800萬，鋼管制造巴徐總計劃繼續(xù)優(yōu)化將成材率逐步提升到81.1%，僅此一項就可以給企業(yè)節(jié)省開支近1000萬元。

我們真正想說什么？

看到這您想必明白了些什么，是的，對企業(yè)的未來來說什么最重要，那就是經(jīng)營模式，企業(yè)賺錢與否經(jīng)營模式至少占50%，那么如在的您對公司的未來考慮清楚了嗎，對如今的公司成績滿意了嗎？

在此感謝誠德鋼管集團的信任與合作，相信你們能越走越高！