導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營以來，通過和道和專家團(tuán)隊(duì)對售后服務(wù)部的專業(yè)指導(dǎo)，幫助售后服務(wù)部經(jīng)營利潤完成率136%，實(shí)現(xiàn)利潤額：147619 元?。?/span>

大漢控股集團(tuán)做什么？

湖南長沙大漢控股集團(tuán)是湖南省第二大民營企業(yè)，大漢控股集團(tuán)2016年?duì)I業(yè)額336億元，位居全國500強(qiáng)第384位，湖南省百強(qiáng)企業(yè)第5位，湖南省民營企業(yè)第2位。大漢汽車集團(tuán)有限公司于2004年成立，是大漢控股集團(tuán)下屬子集團(tuán)。

就在2017年2月

長沙大漢汽車集團(tuán)與和道和咨詢集團(tuán)簽定阿米巴落地解決方案咨詢項(xiàng)目，并召開了咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。

第一階段：將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化成企業(yè)一個(gè)個(gè)實(shí)操案例讓學(xué)員充分掌握阿米巴經(jīng)營的精要，用通俗易懂的語言、深入淺出，詳細(xì)地講解了阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)造、推行步驟與關(guān)鍵內(nèi)容、需要構(gòu)建的系統(tǒng)與工具方法論、咨詢特點(diǎn)與項(xiàng)目推行計(jì)劃并對學(xué)員提出學(xué)習(xí)要求。

第二階段：

和道和咨詢集團(tuán)董事長帥超老師對各利潤巴巴長開展調(diào)研，主要圍繞一下幾點(diǎn)：

1、了解利潤巴當(dāng)前的贏利情況

2、了解影響利潤的因素

3、針對影響利潤的核心因素的行動(dòng)措施及執(zhí)行情況

4、了解全員參與阿米巴經(jīng)營核算與業(yè)績分析及循環(huán)改善推進(jìn)情況

5、全員參與阿米巴經(jīng)營推行遇到的挑戰(zhàn)與相應(yīng)的行動(dòng)措施及措施的有效性。

帥老師針對以上五項(xiàng)讓利潤巴巴長對阿米巴推行過程中的存在的問題明確了方向并做出了后續(xù)的改善行動(dòng)措施，找到影響經(jīng)營利潤差異影響核心因素與比例及利潤金額，為循環(huán)改善提供數(shù)據(jù)信息支持各巴長對以上數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，精準(zhǔn)制定下月計(jì)劃與改善課題，提升經(jīng)營能力與贏利能力。