經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表核算出來(lái)的利潤(rùn)一致嗎？

設(shè)有一家制造型企業(yè)，導(dǎo)入阿米巴之后劃出來(lái)兩大利潤(rùn)中心：生產(chǎn)部和銷售部，還有一個(gè)費(fèi)用中心：公司總部；銷售部賣給客戶的產(chǎn)品價(jià)格是500元/件，銷售部和生產(chǎn)部之間實(shí)行內(nèi)部交易，生產(chǎn)部賣給銷售部的產(chǎn)品價(jià)格是500x80%=400元/件。生產(chǎn)部生產(chǎn)一件產(chǎn)品的原材料成本是200元/件。

第一種情況：當(dāng)期生產(chǎn)量是80件，當(dāng)期銷售量也是80件，也就是當(dāng)期生產(chǎn)量=當(dāng)期銷售量，則經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表核算如下：（如：表1）

表1：某制造型企業(yè)合并經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表（當(dāng)期生產(chǎn)量=當(dāng)期銷售量）

顯然，如果按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算，結(jié)果也是一樣的。 

第二種情況：當(dāng)期生產(chǎn)量是100件，當(dāng)期銷售量是80件，也就是當(dāng)期生產(chǎn)量?當(dāng)期銷售量，則內(nèi)部交易是銷售部和生產(chǎn)部按照當(dāng)期生產(chǎn)量來(lái)進(jìn)行內(nèi)部交易，也就是按照100件產(chǎn)品來(lái)進(jìn)行內(nèi)部交易，當(dāng)期銷售部從生產(chǎn)部購(gòu)買了100件產(chǎn)品。因?yàn)?，從生產(chǎn)部的角度，只要是按照生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)，則進(jìn)入到成品倉(cāng)的產(chǎn)品，就相當(dāng)于賣給了銷售部，也就是說(shuō)產(chǎn)品進(jìn)入到成品倉(cāng)的那一刻，就實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)部和銷售部之間的交易。經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表核算如下：（如：表2）

表2：某制造型企業(yè)合并經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表（當(dāng)期生產(chǎn)>當(dāng)期銷售量）

當(dāng)按照生產(chǎn)量交易的時(shí)候，生產(chǎn)部獲得利潤(rùn)8600元，銷售部則虧損了6000元，原因是銷售部當(dāng)期從生產(chǎn)部購(gòu)買了100件產(chǎn)品，但僅僅賣給客戶80件，還有20件產(chǎn)品的庫(kù)存產(chǎn)品成本進(jìn)入到銷售部的當(dāng)期費(fèi)用。

那么，經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)核算出來(lái)的企業(yè)凈利潤(rùn)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算出來(lái)的凈利潤(rùn)是否相等？在這個(gè)例子中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算方式是，既然銷售出去80件產(chǎn)品，則配比產(chǎn)品成本也是按照80件產(chǎn)品，200*80=16000元；而經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)把生產(chǎn)部門耗用100件產(chǎn)品的原料全部核算了，也就是200*100=20000元。所以，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算出來(lái)的凈利潤(rùn)就比經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)核算出的凈利潤(rùn)高4000元，也就是6600元，差了20件產(chǎn)品的原料成本。

第三種情況：當(dāng)期生產(chǎn)量是80件，當(dāng)期銷售量是100件，也就是當(dāng)期銷售量?當(dāng)期生產(chǎn)量，則內(nèi)部交易是銷售部和生產(chǎn)部按照當(dāng)期產(chǎn)量來(lái)進(jìn)行內(nèi)部交易，也就是說(shuō)按照80件產(chǎn)品來(lái)進(jìn)行內(nèi)部交易，當(dāng)期銷售部從生產(chǎn)部購(gòu)買了80件產(chǎn)品。則經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表核算如下：（如：表3）

表3：某制造型企業(yè)合并經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表（當(dāng)期生產(chǎn)量<當(dāng)期銷售量）

由于銷售部的商品成本只是80件產(chǎn)品的成本，另外20件產(chǎn)品的成本：共20*400=8000元沒(méi)有算在當(dāng)期；而生產(chǎn)部是生產(chǎn)80件產(chǎn)品，賣給銷售部80件產(chǎn)品。所以核算出來(lái)的銷售部的利潤(rùn)較高，其中有20件產(chǎn)品沒(méi)有算銷售成本，因?yàn)檫@20件產(chǎn)品是庫(kù)存，以前沒(méi)賣出去，但銷售成本已經(jīng)被前期消化掉了。

經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)核算出來(lái)的企業(yè)凈利潤(rùn)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算出來(lái)的凈利潤(rùn)是否相等？在這個(gè)例子中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算方式是，既然銷售出去100件產(chǎn)品，則配比產(chǎn)品成本也是按照100件產(chǎn)品，200*100=20000元；而經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)只核算當(dāng)期生產(chǎn)部門耗用80件產(chǎn)品的原料，也就是200*80=16000元。所以，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算出來(lái)的凈利潤(rùn)就比經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)核算出的凈利潤(rùn)低4000元，也就是12600元，差了20件產(chǎn)品的原料成本。

所以，我們的結(jié)論是：在盈虧計(jì)算方面：

產(chǎn)銷平衡情況下：按財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的凈收益=按經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)核算的凈收益；

當(dāng)期產(chǎn)量>當(dāng)期銷量：按財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的凈收益>按經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)核算的凈收益；

當(dāng)期產(chǎn)量<當(dāng)期銷量：按財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的凈收益<按經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)核算的凈收益。

所以，當(dāng)期生產(chǎn)量和銷售量不一致的時(shí)候，經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算出來(lái)的凈利潤(rùn)是不一樣的。和道和咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)帥超老師總結(jié)道。

此文為和道和咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)帥超老師原創(chuàng)文章，每周二、五定期更新，敬請(qǐng)期待！