和道和原創(chuàng)(五)| 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)核算利潤(rùn)的差別?
經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表核算出來(lái)的利潤(rùn)一致嗎?
設(shè)有一家制造型企業(yè),導(dǎo)入阿米巴之后劃出來(lái)兩大利潤(rùn)中心:生產(chǎn)部和銷售部,還有一個(gè)費(fèi)用中心:公司總部;銷售部賣給客戶的產(chǎn)品價(jià)格是500元/件,銷售部和生產(chǎn)部之間實(shí)行內(nèi)部交易,生產(chǎn)部賣給銷售部的產(chǎn)品價(jià)格是500x80%=400元/件。生產(chǎn)部生產(chǎn)一件產(chǎn)品的原材料成本是200元/件。
假設(shè)一
第一種情況:當(dāng)期生產(chǎn)量是80件,當(dāng)期銷售量也是80件,也就是當(dāng)期生產(chǎn)量=當(dāng)期銷售量,則經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表核算如下:(如:表1)
表1:某制造型企業(yè)合并經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表(當(dāng)期生產(chǎn)量=當(dāng)期銷售量)
顯然,如果按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算,結(jié)果也是一樣的。
假設(shè)二:
第二種情況:當(dāng)期生產(chǎn)量是100件,當(dāng)期銷售量是80件,也就是當(dāng)期生產(chǎn)量?當(dāng)期銷售量,則內(nèi)部交易是銷售部和生產(chǎn)部按照當(dāng)期生產(chǎn)量來(lái)進(jìn)行內(nèi)部交易,也就是按照100件產(chǎn)品來(lái)進(jìn)行內(nèi)部交易,當(dāng)期銷售部從生產(chǎn)部購(gòu)買了100件產(chǎn)品。因?yàn)?,從生產(chǎn)部的角度,只要是按照生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)進(jìn)行生產(chǎn),則進(jìn)入到成品倉(cāng)的產(chǎn)品,就相當(dāng)于賣給了銷售部,也就是說(shuō)產(chǎn)品進(jìn)入到成品倉(cāng)的那一刻,就實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)部和銷售部之間的交易。經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表核算如下:(如:表2)
表2:某制造型企業(yè)合并經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表(當(dāng)期生產(chǎn)>當(dāng)期銷售量)
當(dāng)按照生產(chǎn)量交易的時(shí)候,生產(chǎn)部獲得利潤(rùn)8600元,銷售部則虧損了6000元,原因是銷售部當(dāng)期從生產(chǎn)部購(gòu)買了100件產(chǎn)品,但僅僅賣給客戶80件,還有20件產(chǎn)品的庫(kù)存產(chǎn)品成本進(jìn)入到銷售部的當(dāng)期費(fèi)用。
那么,經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)核算出來(lái)的企業(yè)凈利潤(rùn)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算出來(lái)的凈利潤(rùn)是否相等?在這個(gè)例子中,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算方式是,既然銷售出去80件產(chǎn)品,則配比產(chǎn)品成本也是按照80件產(chǎn)品,200*80=16000元;而經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)把生產(chǎn)部門耗用100件產(chǎn)品的原料全部核算了,也就是200*100=20000元。所以,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算出來(lái)的凈利潤(rùn)就比經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)核算出的凈利潤(rùn)高4000元,也就是6600元,差了20件產(chǎn)品的原料成本。
假設(shè)三:
第三種情況:當(dāng)期生產(chǎn)量是80件,當(dāng)期銷售量是100件,也就是當(dāng)期銷售量?當(dāng)期生產(chǎn)量,則內(nèi)部交易是銷售部和生產(chǎn)部按照當(dāng)期產(chǎn)量來(lái)進(jìn)行內(nèi)部交易,也就是說(shuō)按照80件產(chǎn)品來(lái)進(jìn)行內(nèi)部交易,當(dāng)期銷售部從生產(chǎn)部購(gòu)買了80件產(chǎn)品。則經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表核算如下:(如:表3)
表3:某制造型企業(yè)合并經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表(當(dāng)期生產(chǎn)量<當(dāng)期銷售量)
由于銷售部的商品成本只是80件產(chǎn)品的成本,另外20件產(chǎn)品的成本:共20*400=8000元沒(méi)有算在當(dāng)期;而生產(chǎn)部是生產(chǎn)80件產(chǎn)品,賣給銷售部80件產(chǎn)品。所以核算出來(lái)的銷售部的利潤(rùn)較高,其中有20件產(chǎn)品沒(méi)有算銷售成本,因?yàn)檫@20件產(chǎn)品是庫(kù)存,以前沒(méi)賣出去,但銷售成本已經(jīng)被前期消化掉了。
經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)核算出來(lái)的企業(yè)凈利潤(rùn)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算出來(lái)的凈利潤(rùn)是否相等?在這個(gè)例子中,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算方式是,既然銷售出去100件產(chǎn)品,則配比產(chǎn)品成本也是按照100件產(chǎn)品,200*100=20000元;而經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)只核算當(dāng)期生產(chǎn)部門耗用80件產(chǎn)品的原料,也就是200*80=16000元。所以,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算出來(lái)的凈利潤(rùn)就比經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)核算出的凈利潤(rùn)低4000元,也就是12600元,差了20件產(chǎn)品的原料成本。
總結(jié):
所以,我們的結(jié)論是:在盈虧計(jì)算方面:
產(chǎn)銷平衡情況下:按財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的凈收益=按經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)核算的凈收益;
當(dāng)期產(chǎn)量>當(dāng)期銷量:按財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的凈收益>按經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)核算的凈收益;
當(dāng)期產(chǎn)量<當(dāng)期銷量:按財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的凈收益<按經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)核算的凈收益。
所以,當(dāng)期生產(chǎn)量和銷售量不一致的時(shí)候,經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算出來(lái)的凈利潤(rùn)是不一樣的。和道和咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)帥超老師總結(jié)道。
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