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美國總統(tǒng)特朗普女兒伊萬卡都選他,而他選擇和道和阿米巴

文章出處:和道和 人氣:-發(fā)表時間:2018-05-03 17:55:00

201836日,和道和集團阿米巴資深專家呂榮和老師,與資深經(jīng)營顧問孫峻嶺老師,正式啟動南通紳寶利工藝服飾有限公司(以下簡稱:紳寶利的《阿米巴經(jīng)營落地解決方案》項目。


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南通紳寶利工藝服飾有限公司成立于1997年,位于素以“中國紡織品基地”而聞名海內外的江蘇南通。從事童裝、童毯、嬰兒床上用品等產品專業(yè)生產加工,其中小琳瑯品牌率先在全國開創(chuàng)了親子類情感服裝的穿衣理念?,F(xiàn)有客戶中就有美國總統(tǒng)特朗普女兒伊萬卡公司的時裝訂單。


企業(yè)做得越大,流程和制度設計的完美無缺的時候,也許就是企業(yè)失去活力的開始,企業(yè)的管理不能過度,必須以經(jīng)營為前提,管理只對績效負責(績效只會束縛員工的創(chuàng)新思維、讓他們漸變成庸人),經(jīng)營才對結果負責(只有通過經(jīng)營才能培養(yǎng)出眾多人才)。


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市場化競爭下的經(jīng)營變革


當前,作為一家以外貿出口為主的老牌服裝企業(yè),紳寶利不僅遭遇到客戶訂單的不斷降價,還面臨各項成本的增長,以及本地小作坊的無序競爭。面對激烈競爭壓力,紳寶利不斷追求成長,硬件上引進了多條自動化懸掛流水線,管理上還在不斷學習先進的企業(yè)管理理念,積極創(chuàng)新求變,推動企業(yè)持續(xù)改善。


但企業(yè)在經(jīng)營變革過程中也碰到了很多經(jīng)營困惑,紳寶利在幾年前已經(jīng)學習和接觸過阿米巴經(jīng)營模式,在關注和了解和道和「心學X實學」阿米巴經(jīng)營模式體系,深度認可和道和阿米巴的可落地重執(zhí)行的理念和方法,最終選擇與和道和咨詢集團展開深度戰(zhàn)略合作:全面導入《阿米巴落地解決方案》項目。

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阿米巴經(jīng)營的落地培訓


3月6日,和道和咨詢老師為紳寶利中高層骨干團隊,組織了一場生動、實用的阿米巴經(jīng)營咨詢項目啟動大會。呂老師用通俗易懂的語言,引導學員調整心態(tài),重視阿米巴,全力推動持續(xù)改善。同時,還重點講解了阿米巴的本質和威力,區(qū)分了阿米巴和承包制的主要差異,最后引入了阿米巴組織結構,并針對阿米巴組織設計,開展了研討與溝通,通過深度研討,識別出了12個重點的一二三級利潤阿米巴,并形成了新的阿米巴組織架構圖。

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38日上午,和道和咨詢孫老師,還為紳寶利全體學員帶來了一場別開生面的項目改善大會,通過要不要改變、為什么不改變、如何改變三個問題,層層深入引導學員積極參與到改善項目中,再通過激勵制度激發(fā)動力,導入改善模板和案例掌握方法,全面提升項目改善能力。


企業(yè)存在的根本目的是盈利,而經(jīng)營狀況的好壞直接體現(xiàn)在經(jīng)營會計報表上。

3月8日下午和39日,孫老師為各改善小組持續(xù)指導,分析問題原因,引導制定改善對策,最終形成了一份完整的項目改善報告,并進行了現(xiàn)場匯報,針對全公司最關心的幾個課題的改善,就這樣正式拉開了序幕。

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隨著阿米巴和持續(xù)改善工作的層層推進,在得到紳寶利骨干團隊的肯定與贊揚的同時,相信通過和道和「心學×實學」阿米巴經(jīng)營的幫助,阿米巴在紳寶利一定能早日生根發(fā)芽,結出豐碩果實。


阿米巴,用了才知道——相見恨晚!


此文關鍵字:阿米巴,阿米巴經(jīng)營,經(jīng)營哲學,自主經(jīng)營
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