廣開渠道 | 石家莊匯豐行先行一步導入和道和阿米巴
阿米巴經(jīng)營不是被動管理,而是自動化經(jīng)營,人人都是經(jīng)營體。溫氏企業(yè)強調的是各家小客戶,帶領了56000多家;海爾講的是“自主經(jīng)營體”;華為是聽見炮火的聲音音,“自主決策”;美的講的是事業(yè)部改造。這些企業(yè)形式不一樣,但是有共同特點,就是讓整個一線的員工能夠聽見炮火的聲音,及時響應市場的速度,自主經(jīng)營,自主決策。如果企業(yè)每天靠著指令,靠著信息傳遞做決策,要么會出現(xiàn)利潤下滑,要么會因為效率問題錯失機會,企業(yè)就會喪失前進的力量。
石家莊匯豐行地產(chǎn)投資機構1996年成立,是河北省規(guī)模最大的一手房代理機構,下屬10家分公司,在華北、東北、華東、西南等區(qū)域布局,遍及一、二、三、四線城市,年營業(yè)額300多億元。
2015年1月份帥老師導入阿米巴基因工程,通過不斷循環(huán)的課題改善,增收節(jié)支,2015年相比2014年,銷售額增長32%,經(jīng)營利潤增長41%。
經(jīng)營決定未來,引進和嘗試新的經(jīng)營模式,需要勇氣。
但時代在變,社會在改變、做企業(yè)的方式也在改變。
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