阿米巴經(jīng)營不是被動管理，而是自動化經(jīng)營，人人都是經(jīng)營體。溫氏企業(yè)強調的是各家小客戶，帶領了56000多家；海爾講的是“自主經(jīng)營體”；華為是聽見炮火的聲音音，“自主決策”；美的講的是事業(yè)部改造。這些企業(yè)形式不一樣，但是有共同特點，就是讓整個一線的員工能夠聽見炮火的聲音，及時響應市場的速度，自主經(jīng)營，自主決策。如果企業(yè)每天靠著指令，靠著信息傳遞做決策，要么會出現(xiàn)利潤下滑，要么會因為效率問題錯失機會，企業(yè)就會喪失前進的力量。

石家莊匯豐行地產(chǎn)投資機構1996年成立，是河北省規(guī)模最大的一手房代理機構，下屬10家分公司，在華北、東北、華東、西南等區(qū)域布局，遍及一、二、三、四線城市，年營業(yè)額300多億元。

2015年1月份帥老師導入阿米巴基因工程，通過不斷循環(huán)的課題改善，增收節(jié)支，2015年相比2014年，銷售額增長32%，經(jīng)營利潤增長41%。

經(jīng)營決定未來，引進和嘗試新的經(jīng)營模式，需要勇氣。

但時代在變，社會在改變、做企業(yè)的方式也在改變。