企業(yè)實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)，引入經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)不是為了數(shù)據(jù)，而是為了我們的反思和提升，為了解我們的差距。及時(shí)性的數(shù)據(jù)一方面能夠讓員工清晰了解自己的經(jīng)營(yíng)成果，另一方面還能夠讓員工知道目前工作的差距，及時(shí)采取措施進(jìn)行改進(jìn)，避免更大的經(jīng)營(yíng)損失。

2018年3月3日，和道和咨詢首席專家?guī)洺蠋熍c咨詢中心孫俊嶺老師，應(yīng)邀來到供美香食品（昆山）有限公司（以下簡(jiǎn)稱：供美香食品），為供美香食品核心中高層管理干部進(jìn)行了為期2天的「心學(xué)X實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營(yíng)體系的落地培訓(xùn)輔導(dǎo)。

供美香食品（昆山）有限公司，成立于1996年，擁有先進(jìn)的GMP生產(chǎn)系統(tǒng)，建立了完善的HACCP食品安全管理體系。專注于西點(diǎn)、面包、漢餅的研發(fā)制作，多次獲得臺(tái)灣食品品鑒會(huì)金牌獎(jiǎng)。著名點(diǎn)心有北海道牛奶吐司，好小子面包等，還擁有慕斯蛋糕藍(lán)莓乳霜、純?nèi)橹⒐愕案?、月餅等；不額外添加化學(xué)成分，百分百新鮮制作，健康、新鮮的產(chǎn)品，是供美香一貫的堅(jiān)持。

如今，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的放緩，企業(yè)間同質(zhì)化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈等問題使行業(yè)整體效益不高、抗壓能力較弱，但機(jī)遇與挑戰(zhàn)是并存的。面對(duì)激烈市場(chǎng)外部競(jìng)爭(zhēng)，供美香食品不斷追求和學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)管理理念，積極創(chuàng)新求變，主動(dòng)適應(yīng)新業(yè)態(tài)變革發(fā)展，不斷做大做強(qiáng)企業(yè)核心優(yōu)勢(shì)。

但企業(yè)在經(jīng)營(yíng)變革前夕也碰到了很多經(jīng)營(yíng)困惑，供美香食品開始積極關(guān)注和了解和道和「心學(xué)X實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營(yíng)模式體系，最終選擇與和道和咨詢集團(tuán)展開深度戰(zhàn)略合作。

3月4日，和道和咨詢帥超老師向供美香食品公司的中高層學(xué)員，用通俗易懂的語言、專業(yè)的知識(shí)理念詳細(xì)講解了阿米巴經(jīng)營(yíng)體系課程，通過調(diào)研深入了解供美香食品的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、項(xiàng)目運(yùn)作模式、組織架構(gòu)等，有針對(duì)的為其打造實(shí)用性強(qiáng)、可以有效落地的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式。寓教于樂，學(xué)員在快樂中學(xué)到了阿米巴經(jīng)營(yíng)模式知識(shí)體系，讓公司核心層全面掌握阿米巴經(jīng)營(yíng)原理和工具的運(yùn)用。

3月5日，帥超老師根據(jù)客戶特征、需求及關(guān)鍵點(diǎn)分析，針對(duì)公司架構(gòu)的重新梳理，制作了阿米巴組織架構(gòu)；研討了內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)，明確了內(nèi)部交易定價(jià)的方法；最后，還對(duì)獨(dú)立核算三級(jí)科目及其定義一一評(píng)審，并最終得到確定。

隨著這些工作的踏實(shí)推進(jìn)，在得到供美香食品全體員工的肯定與贊揚(yáng)的同時(shí)，相信通過和道和「心學(xué)×實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營(yíng)的幫助，供美香食品必將碩果累累。