2019年6月8日，由和道和咨詢集團首席咨詢顧問、項目總監(jiān)帥超老師、資深經(jīng)營顧問祁兵老師組成的和道和咨詢顧問團隊蒞臨江蘇鋼超建材有限公司（以下簡稱“鋼超集團”）南京總部，正式開展阿米巴經(jīng)營咨詢項目的輔導(dǎo)，來自全國各地的鋼超集團近50名核心中高層管理人員參加了項目的啟動和學(xué)習(xí)。

公司簡介：

鋼超集團成立于2009年，總部位于六朝古都南京，是一家專業(yè)從事消防/暖通水系統(tǒng)的一站式產(chǎn)品供應(yīng)和服務(wù)的綜合性平臺企業(yè)。經(jīng)營的產(chǎn)品涉及各類鋼材、管件、閥門、消防器材等品類，品種多達(dá)4000余種，年銷售額達(dá)2.5個億元，是江蘇地區(qū)最具競爭力的管材、消防、暖通水系統(tǒng)產(chǎn)品品牌運營商之一。

到2018年底，集團已在南京、蘇州、南通、成都、石家莊等城市開設(shè)了多家分公司，倉儲總面積達(dá)2萬平米，商品庫存總值達(dá)3億元。

未來，鋼超將進一步完善運營體系，整合產(chǎn)品供應(yīng)鏈資源，逐步建立線上線下一體化全覆蓋的營銷網(wǎng)絡(luò)，計劃在全國范圍內(nèi)建立上百家連鎖銷售服務(wù)網(wǎng)點，成為全國最大的專業(yè)型消防、暖通水系統(tǒng)一站式平臺服務(wù)商。

項目導(dǎo)入背景：

公司近幾年規(guī)模迅速擴大，陸續(xù)成立了河北、江蘇、四川等運營中心及分公司。業(yè)務(wù)上蓬勃發(fā)展，內(nèi)部管理掣肘明顯：年度經(jīng)營目標(biāo)如何定制？利益分配機制如何打造？經(jīng)營人才如何裂變？員工職業(yè)通道如何打造等等。

公司之前也學(xué)習(xí)了不少課程，也試著推動過一些項目，因缺乏系統(tǒng)性，常出現(xiàn)上層激情澎湃，中層微波蕩漾，基層風(fēng)平浪靜，效果很不明顯。

公司聘請帥超老師為鋼超集團“常年經(jīng)營顧問”。

公司聘請祁兵老師為鋼超集團“常年經(jīng)營顧問”。

項目輔導(dǎo)：

在3天的項目輔導(dǎo)中，帥老師、祁老師憑嫻熟的專業(yè)知識、深厚的咨詢功底和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，道術(shù)結(jié)合的方式，用一個個鮮活的案例和實際演練，帶領(lǐng)學(xué)員深入了解阿米巴經(jīng)營：

1.阿米巴的起源，什么是阿米巴經(jīng)營？為何要做阿米巴經(jīng)營？

2.阿米巴經(jīng)營如何做？組織結(jié)構(gòu)的梳理，內(nèi)部交易和定價，經(jīng)營會計科目的構(gòu)建，固定費和變動費的劃分，經(jīng)營會計報表的核算等。

課堂通過小組討論PK的方式，讓在場的每一個學(xué)員都心到、口到、手到，積極投入到鋼超集團阿米巴系統(tǒng)的構(gòu)建中。整個培訓(xùn)輔導(dǎo)，內(nèi)容緊貼公司戰(zhàn)略目標(biāo)，方案直面公司實際問題解決，學(xué)員老師互動踴躍，達(dá)到了預(yù)期的效果，獲全體學(xué)員一致好評。

項目導(dǎo)入感悟： 

鋼超建材有限公司 總經(jīng)理平總：