轉(zhuǎn)觀念、造平臺、再出發(fā) | 河北吉星宇鞋業(yè)牽手和道和阿米巴
2019年4月14-16日,和道和咨詢集團項目總監(jiān)、資深經(jīng)營專家劉應民老師、資深經(jīng)營顧問侯海明老師組成的專案項目組進駐河北吉星宇制鞋有限公司(以下簡稱“吉星宇制鞋”),開展「心學×實學」阿米巴經(jīng)營咨詢項目輔導,吉星宇制鞋20多位中高層管理干部參加。
公司簡介:
河北吉星宇制鞋有限公司創(chuàng)辦于1998年,集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售一體,擁有“吉星宇”“優(yōu)樹”“競界健步鞋”等品牌,分為滑板鞋、休閑鞋、網(wǎng)跑鞋、籃球鞋、健步鞋等多個系列。設計新穎,款式時尚前衛(wèi),擁有廣大的年輕消費群體。
導入背景:
吉星宇制鞋發(fā)展至今,成就顯著,同時也暴露出了一些問題,影響持續(xù)發(fā)展。
王總深有感觸:企業(yè)只靠老板一個人,稍一松懈就出問題。一出現(xiàn)問題,個人自保、部門推卸。員工缺乏歸屬感,忽視整體利益。我清晰:改變從我開始。我改變狀態(tài)、理念、工具和方法,企業(yè)才變。多年來,我引用了幾種管理思想和工具,力爭使全員上下一致,同心協(xié)力。阿米巴經(jīng)營,我已關(guān)注了幾年,覺得現(xiàn)在導入和道和的「心學×實學」阿米巴經(jīng)營體系的時機已經(jīng)成熟了。
導入過程:
在三天的項目輔導中,劉應民老師、侯海明老師與學員邊培訓、邊研討、邊演練、邊點評、邊修正,寓教于樂,以阿米巴組織之間PK摸擬實戰(zhàn)的形式,帶領學員建構(gòu)企業(yè)阿米巴組織架構(gòu)、梳理內(nèi)部交易關(guān)系建立、研討交易定價與計量方法,導入《經(jīng)營會計報表》、業(yè)績分析和循環(huán)改善等核心內(nèi)容。
企業(yè)感悟:
河北吉星宇制鞋有限公司 王志永總經(jīng)理:
這次牽手和道和導入「心學×實學」阿米巴經(jīng)營模式,是完整的理念和落地系統(tǒng)。公司正進行二次創(chuàng)業(yè),我堅信和道和的「心學×實學」阿米巴經(jīng)營模式,能真正地改變企業(yè),解放老板,激活員工,成就員工。幫助吉星宇制鞋實現(xiàn)高效益、低成本的經(jīng)營目標,打造制鞋行業(yè)的璀璨傳奇。
兩位老師的培訓和輔導,有專業(yè)、深厚的理論基礎和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,讓我們很滿意,我認為達到了預期的效果。
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