2018年9月10日，來(lái)自全國(guó)各地的200位企業(yè)家和高管參會(huì)的和道和「心學(xué)×實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營(yíng)咨詢(xún)班，在上海附近的昆山盛大開(kāi)啟。課程由和道和集團(tuán)董事長(zhǎng)、首席咨詢(xún)專(zhuān)家徐志北主講；多位資深專(zhuān)家也于現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)不同環(huán)節(jié)的演練跟進(jìn)輔導(dǎo)。

跟稻盛和夫到底學(xué)什么？良知！

稻盛和夫老人于65歲時(shí)，已經(jīng)創(chuàng)辦了兩家世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，后加入僧籍，曾罹患癌癥切除了三分之二的胃，能健康地活過(guò)癌癥所謂“臨床治愈”的五年生存期，這本身就是奇跡。到了2010年，他以78歲高齡不帶一個(gè)人進(jìn)入日航，不拿一塊錢(qián)工資，一個(gè)月與高管開(kāi)了十七次的會(huì)議，振聾發(fā)聵地點(diǎn)題：從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的的原點(diǎn)出發(fā)，改善經(jīng)營(yíng)；全員自主經(jīng)營(yíng)，改革核算。

一年后，日航扭虧為盈；兩年后，重新上市，創(chuàng)下世界航空公司盈利第一、服務(wù)第一的奇跡！這里公布一個(gè)統(tǒng)計(jì)數(shù)字，就是拯救瀕危大型企業(yè)的平均時(shí)間為二十年，甚至大部分企業(yè)，因病入膏肓拯救致死。

我們知道，日航空難后，有兩位著名企業(yè)家進(jìn)入日航，試圖拯救卻以失敗告終。

換做是你，你會(huì)在功成身退后，再次甘冒身敗名裂的危險(xiǎn)，再次為政府國(guó)家的“大義”名分，為了幾萬(wàn)人的生計(jì)，僅僅從“利他”出發(fā)，挺身而出挽狂瀾于即倒么？

我們知道，稻盛和夫?qū)肴蘸降慕?jīng)營(yíng)真諦就是：阿米巴經(jīng)營(yíng)體系！這依然不是真相！真相背后的真相是什么？誰(shuí)來(lái)回答一下？

真相背后的真相，是稻盛和夫的良知！良知，在哲學(xué)語(yǔ)境里，叫“本體”；在宗教語(yǔ)境里，叫“原動(dòng)力”“神性”“禪心”；在心理學(xué)界，是完全或者接近完全洞察“潛意識(shí)”后的生命狀態(tài)。

良知，是與天地日月同輝的人格、胸懷和氣度、眼光和格局。是愛(ài)的能力，是“你在或者不在，愛(ài)就在那里，不增不減”的生命圓滿(mǎn)。

正是稻盛和夫搬除了遮蔽良知的自我種種，以無(wú)我的智慧、力量和勇氣直面危機(jī)，才有了他波瀾壯闊又屢創(chuàng)奇跡的一生！

改變自己、影響他人的

「心學(xué)×實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營(yíng)體系

我們說(shuō)改變自己，影響他人，知行合一，立即行動(dòng)。這是說(shuō)什么？改變自己的什么？改變自己的私心，改變自己的自以為是、固化的認(rèn)知，斷掉自我，重建自我，斷除私心，無(wú)我利他，這樣才能影響到他人，這才是經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)。這就是活明白的修煉！有人會(huì)問(wèn)：修煉什么呀？修煉得無(wú)欲無(wú)求，社會(huì)需求怎么滿(mǎn)足？還有那么多的下屬、家人、親朋好友還要生存呢？那，是沒(méi)弄懂經(jīng)營(yíng)人生和經(jīng)營(yíng)企業(yè)的真諦！

中國(guó)傳統(tǒng)文化的儒釋道三家，西方主流的宗教，歸根到底是讓人回到心的自由、喜悅、富足、寧?kù)o，洞察自己，改變自己，因此看清虛妄，擁有更接近世界真相的思考和實(shí)踐能力，獲得本自具足的，無(wú)上的能量、智慧和能力，利益眾生！最終達(dá)成自己生命的延展！才能但行好事，莫問(wèn)前程。這時(shí)，物質(zhì)富足、關(guān)系的友善、健康才不請(qǐng)自來(lái)，也就是說(shuō)但行好事，莫問(wèn)前程本身，就是前程！“華若盛開(kāi)、蝴蝶自來(lái)”。

活明白才有”正確的思維方式”，才回答得清楚“做為企業(yè)如何正確”、“做為人如何正確”的內(nèi)容，從我們每個(gè)人自己，是認(rèn)清“我是一切的根源”。

是的，在座的企業(yè)家和管理者，今天能來(lái)到這里，您是想改變自己呢，還是想改變你的下屬或者上級(jí)，達(dá)成經(jīng)營(yíng)的良性？如果您說(shuō)是“我要讓我的部下或者上司都變得有覺(jué)悟、自律、奮斗”，那我就要問(wèn)您，您當(dāng)年赤手空拳打拼現(xiàn)在基業(yè)的時(shí)候，是靠自己的奮斗和有限的資源為主，還是靠他人的幫襯為主？您先別急著回答我！

我們?nèi)ニ伎迹黑A了是我英明、睿智，輸了、被動(dòng)了是怪別人不努力，客戶(hù)有問(wèn)題，助手配合有問(wèn)題。說(shuō)得直白些，“贏了就趾高氣揚(yáng)、歸功于己；輸了就垂頭喪氣，歸錯(cuò)于外”。這是不是人性中的思維慣性？

“我是一切的根源”在不同時(shí)期，輸和贏時(shí)是完全不同的、甚至是相反的判斷，是不是容易出現(xiàn)？

在這里，答案不言而喻。我貢獻(xiàn)給大家的衷告是：回來(lái)，回到自己，從人我（自己和他人）的對(duì)立中走出來(lái)，從是非好壞對(duì)錯(cuò)的二元對(duì)立中走出來(lái)，回到內(nèi)心的良知，回到心的空性歸零，心與心的“一體”中(人與人的家庭背景、成長(zhǎng)經(jīng)歷、性別、個(gè)性都有很大差別，唯一能互通的，唯有心），只看自己在事件中，有什么可以改變的，做一個(gè)決定，我要多看多說(shuō)多做些什么，讓事情朝正向、美好、共贏的方向轉(zhuǎn)化。

活法決定干法！起心動(dòng)念決定行為和結(jié)果。心學(xué)是稻盛和夫經(jīng)營(yíng)的起點(diǎn)，也是終點(diǎn)！

企業(yè)里，老板總想著改變員工，員工惦記著改變老板。只有老板和員工把焦點(diǎn)不再聚焦對(duì)方，發(fā)自?xún)?nèi)心地決定改變自己，認(rèn)識(shí)到“我是一切的根源”，回到“良知”尋找答案，才是經(jīng)營(yíng)企業(yè)、經(jīng)營(yíng)人生的根本解決之道！

尤其是企業(yè)的決策者，你先解決了自己心被自我蒙蔽的部分，讓心重新清澈、清凈、清楚起來(lái)，哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)，也會(huì)帶來(lái)團(tuán)隊(duì)很大的轉(zhuǎn)化。

心的問(wèn)題解決了，正確的思維方式建立了，我們?cè)偃ふ夜ぞ吆头椒?，才有效、持續(xù)！

將要開(kāi)始的四天三夜，是我們共同的修煉

上面說(shuō)的話，是說(shuō)給風(fēng)里、雨里、淚水里打滾過(guò)來(lái)的企業(yè)主和高管聽(tīng)的。我不寄托希望讓所有人聽(tīng)懂，我說(shuō)給和我一樣的有緣人聽(tīng)。畢竟，欲知水寒，只能探問(wèn)下過(guò)水的人。

接下來(lái)的四天三夜，我將把我近三十年經(jīng)營(yíng)和十年來(lái)與我的伙伴企業(yè)輔導(dǎo)的經(jīng)歷，結(jié)合各位企業(yè)主的實(shí)際進(jìn)行探討。最核心的是：怎樣的組織形式、運(yùn)行機(jī)制才不斷創(chuàng)新、自主經(jīng)營(yíng)、培養(yǎng)人才、不斷創(chuàng)造高利潤(rùn)？怎樣使員工和老板的思想一定高度統(tǒng)一？怎樣使員工象老板一樣思考和行動(dòng)！原因是我們做為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，說(shuō)了太多的道理沒(méi)人聽(tīng)，付出了太多的獎(jiǎng)勵(lì)并沒(méi)有調(diào)動(dòng)大家的熱情和活力，就更別提創(chuàng)新和變革了！

我們要回答清楚為啥辦企業(yè)、和誰(shuí)辦企業(yè)、從那兒出發(fā)、走向哪里的問(wèn)題。

前提依然是：我們帶著一份坦誠(chéng)，時(shí)尚的話是“活在當(dāng)下”，老生常談的話叫“實(shí)事求是”。老實(shí)承認(rèn)“我是一切的根源”。

每次我都要說(shuō)企業(yè)經(jīng)營(yíng)正確的思維方式是什么？談財(cái)務(wù)報(bào)表、談核算？沒(méi)內(nèi)部定價(jià)和內(nèi)部交易流程談什么核算？沒(méi)有組織架構(gòu)的變革，建立朝向市場(chǎng)和客戶(hù)的平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)、服務(wù)、支持系統(tǒng)，談什么你是市場(chǎng)導(dǎo)向？你的自我強(qiáng)大，滿(mǎn)足自己的習(xí)性，官僚體制、僵化固執(zhí)還想實(shí)現(xiàn)阿米巴的簡(jiǎn)單復(fù)制、高效靈活、無(wú)我利他，可能么？

從“我是一切的根源”一起出發(fā)吧！