制造型企業(yè)是最大的運(yùn)用阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的企業(yè)群體，原因很簡(jiǎn)單：阿米巴經(jīng)營(yíng)的老祖宗——京瓷就是一家制造型企業(yè)，所以，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式非常適合制造型企業(yè)是毋庸置疑的。

　　制造型企業(yè)一般有采購(gòu)部、研發(fā)部、生產(chǎn)部、銷(xiāo)售部等主要業(yè)務(wù)部門(mén)組成；還有財(cái)務(wù)部、行政部、人力資源部、客服部等職能部門(mén)。一般來(lái)講，業(yè)務(wù)部門(mén)劃分為阿米巴利潤(rùn)中心，職能部門(mén)劃分為阿米巴費(fèi)用中心。

　　生產(chǎn)部、銷(xiāo)售部劃分為利潤(rùn)中心是肯定的，那么采購(gòu)部是不是一定可以劃分為利潤(rùn)中心呢？答案是不一定。采購(gòu)部是不是能夠作為利潤(rùn)中心與采購(gòu)部與生產(chǎn)部的內(nèi)部交易相關(guān)，如果是大宗原材料，一般都會(huì)有專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站每天公布價(jià)格信息，這時(shí)可以比較方便的制定出采購(gòu)部賣(mài)給生產(chǎn)部的內(nèi)部交易價(jià)格，這樣采購(gòu)部作為利潤(rùn)中心是可以的；相反，如果不是大宗原材料，因?yàn)槿狈蕛r(jià)格的信息，制定采購(gòu)部賣(mài)給生產(chǎn)部的內(nèi)部交易價(jià)格技術(shù)上難度很大，因?yàn)槭袌?chǎng)價(jià)格波動(dòng)頻繁，這成為幾乎不可能完成的任務(wù)，在這種情況下，一般把采購(gòu)部作為費(fèi)用中心是合適的。

　　對(duì)于原材料庫(kù)存和成品庫(kù)存較高的企業(yè)，把原材料倉(cāng)和成品倉(cāng)做成利潤(rùn)中心有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。一般來(lái)講，銷(xiāo)售計(jì)劃——生產(chǎn)計(jì)劃——采購(gòu)計(jì)劃，所以銷(xiāo)售部門(mén)對(duì)成品庫(kù)存負(fù)責(zé)，這樣成品倉(cāng)作為利潤(rùn)中心，向銷(xiāo)售部門(mén)收取倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)和庫(kù)存占?jí)毫鲃?dòng)資金利息，銷(xiāo)售部門(mén)會(huì)感受到壓力，盡量壓縮庫(kù)存，減緩企業(yè)流動(dòng)資金的壓力；生產(chǎn)部門(mén)對(duì)原材料庫(kù)存負(fù)責(zé)，這樣原材料倉(cāng)作為利潤(rùn)中心，向生產(chǎn)部門(mén)收取倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)和庫(kù)存占?jí)毫鲃?dòng)資金利息，生產(chǎn)部門(mén)會(huì)感受到壓力，會(huì)盡量把生產(chǎn)計(jì)劃做準(zhǔn)確，避免不必要的原材料庫(kù)存，也減緩企業(yè)流動(dòng)資金的壓力。

　　有的行業(yè)，原材料是大宗產(chǎn)品，這時(shí)采購(gòu)部需要搏行情，在價(jià)格低的時(shí)候大量采買(mǎi)；在價(jià)格高的時(shí)候僅滿足生產(chǎn)需要，這時(shí)就是采購(gòu)部對(duì)原材料庫(kù)存來(lái)負(fù)責(zé)了，如前所述，把采購(gòu)部作為利潤(rùn)中心與生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行交易能夠有效促進(jìn)采購(gòu)部門(mén)的工作熱情、提升價(jià)值感。