阿米巴組織的分裂與合并
阿米巴組織的變化是常態(tài)化的，組織的變化會導(dǎo)致層級、匯報關(guān)系、考核等一系列的變化所以變動不宜過于頻繁，以免影響人心?？傊プ∫粋€根本：戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)。
阿米巴組織的分裂與合并有兩種形式：第一、相同功能的阿米巴單元的分裂與合并，比如一個工序切分為兩個工序；或者反過來，兩個工序合并為一個工序；第二、不同功能的阿米巴單元的分裂與合并，比如華為“三人戰(zhàn)斗小組”，指客戶經(jīng)理、解決方案經(jīng)理、交付經(jīng)理三人組成的一個阿米巴單元；再比如韓都衣舍的“產(chǎn)品小組”，指設(shè)計師、頁面制作專員、貨品管理專員三人組成的一個阿米巴單元。這種形式都是從底層根本上打破了原來職能制的組織結(jié)構(gòu)，鼓勵“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”的跨職能團(tuán)隊的組織模式。其最大優(yōu)點就是對準(zhǔn)客戶需求，快速響應(yīng)。
那么，阿米巴組織多久進(jìn)行一次調(diào)整呢？沒有一定之規(guī)，完全根據(jù)企業(yè)的實際需要，戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，一旦公司有戰(zhàn)略上的調(diào)整，組織結(jié)構(gòu)就有變化，再根據(jù)新的組織結(jié)構(gòu)劃分二級阿米巴組織，并根據(jù)它們的性質(zhì)劃分為利潤中心或費用中心；再根據(jù)核算基礎(chǔ)判斷是否再往下劃分三級甚至四級阿米巴組織。
除非戰(zhàn)略有調(diào)整，一定要動組織結(jié)構(gòu)，一般來講，不建議對組織結(jié)構(gòu)作過于頻繁的調(diào)整，因為非常影響人心，組織結(jié)構(gòu)一旦變動，權(quán)責(zé)關(guān)系、流程和考核都會發(fā)生變動，相關(guān)人員都得花時間來適應(yīng)和調(diào)整，這非?；ㄙM精力。所以我們看到，有些企業(yè)組織調(diào)整過于頻繁，一年就要變上三四次，中高層人員怨聲載道。
組織調(diào)整得過于頻繁，其實在于領(lǐng)導(dǎo)人對企業(yè)戰(zhàn)略沒有看透，一直在戰(zhàn)術(shù)層次上、或者在用人方面去考慮問題，沒有耐心、頻繁變動。所以，這時候就需要企業(yè)把戰(zhàn)略梳理清晰，堅決的貫徹執(zhí)行，形成每年一次對未來三年的戰(zhàn)略梳理。
和道和實戰(zhàn)案例：
有這么一個偉大的企業(yè)家叫稻盛和夫，有這么一套世界先進(jìn)的經(jīng)營模式叫阿米巴，有這么一家優(yōu)秀的咨詢公司叫和道和，【心學(xué)X實學(xué)】阿米巴經(jīng)營本土化由我們在中國落地。
和道和阿米巴持續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造高利潤
揚州誠德第四次輔導(dǎo)
揚州誠德輔導(dǎo)現(xiàn)場
和道和集團(tuán)首席顧問徐志北老師與助理顧問劉東來老師來到揚州誠德進(jìn)行第四次阿米巴落地輔導(dǎo)：
輔導(dǎo)主題：【心學(xué)×實學(xué)】阿米巴經(jīng)營之業(yè)績分析與課題改善
參加人員：揚州誠德鋼管集團(tuán)三級阿米巴巴長50多人
江蘇誠德鋼管集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá)60億元，職工人數(shù)3000人，占地2080畝的企業(yè)規(guī)模，囊括江蘇誠德鋼管股份有限公司、揚州誠德鋼管有限公司、揚州誠德重工有限公司、泰州誠德鋼管有限公司四大板塊，列中國民族品牌第一方陣。2015年1月10日該公司自主承擔(dān)的“600°C超臨界火電機(jī)主鋼管創(chuàng)新研制與運用”項目喜獲“2014年度國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎”一等獎。極大的促進(jìn)了中國火電事業(yè)的發(fā)展，為國家節(jié)約外匯進(jìn)百億，也奠定了其在世界無縫鋼管行業(yè)地位。
我們不靠夸夸其談，
我們只用事實說話！
徐志北老師在誠德現(xiàn)場授課
揚州誠德集團(tuán)七個阿米巴組織：制造部、物資部、設(shè)備保養(yǎng)部、質(zhì)保部、儲運部、銷售部、費用中心七個核算單元實施了經(jīng)營會計報表構(gòu)建、費用明細(xì)表的構(gòu)建、課題改善表的構(gòu)建，其中形成課題33個課題，其中采購部阿米巴一項課題實施實現(xiàn)每噸300元的原材料成本降低，一年可節(jié)約240萬元的費用，鋼管制造巴關(guān)于“提高鋼管成材率7.7%”的提案，通過詳細(xì)的計劃在一個月時間將成材率由71.3%提高到79%，這一項僅成本節(jié)約每月就可以節(jié)省680萬元，再加上磨床、水電等的節(jié)約每月節(jié)省近800萬，鋼管制造巴徐總計劃繼續(xù)優(yōu)化將成材率逐步提升到81.1%，僅此一項就可以給企業(yè)節(jié)省開支近1000萬元。
成果：
①、月成材率由71.3%提高到81.1%；
②、原材料年成本節(jié)約240萬元；
③、鋼管成材月成本節(jié)約1000萬元；
