一個(gè)組織單元能夠劃分為一個(gè)獨(dú)立的阿米巴核算單元有三個(gè)前提條件。

　　一、能夠獨(dú)立核算。也就是銷售額和費(fèi)用能夠算清晰，與其他阿米巴單元沒有交叉，因?yàn)槔麧?rùn)=銷售額-費(fèi)用，銷售額和費(fèi)用能夠清晰核算就可以把利潤(rùn)算清晰；

　　二、能夠獨(dú)立完成業(yè)務(wù)。所謂“獨(dú)立完成業(yè)務(wù)”的理解是這塊業(yè)務(wù)能不能外包，由企業(yè)外部單位獨(dú)立完成?，F(xiàn)在社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)，至少?gòu)睦碚撋?，絕大多數(shù)業(yè)務(wù)都是可以外包的，也就是說企業(yè)絕大多數(shù)業(yè)務(wù)：銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、行政、人力資源等都是可以外包完成的。至于企業(yè)是否選擇業(yè)務(wù)外包，取決于內(nèi)部交易成本高還是外部交易成本高。

　　1991年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者科斯在其論文《企業(yè)的性質(zhì)》一文中提出，當(dāng)市場(chǎng)交易成本高于企業(yè)內(nèi)部的管理協(xié)調(diào)成本時(shí)，企業(yè)便產(chǎn)生了，企業(yè)的存在正是為了節(jié)約市場(chǎng)交易費(fèi)用，即用費(fèi)用較低的企業(yè)內(nèi)交易代替費(fèi)用較高的市場(chǎng)交易;當(dāng)市場(chǎng)交易的邊際成本等于企業(yè)內(nèi)部的管理協(xié)調(diào)的邊際成本時(shí)，就是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的界限。

　　三、能夠執(zhí)行公司的戰(zhàn)略方針。反過來(lái)理解這句話，就是一個(gè)單元?jiǎng)澐譃榘⒚装秃螅懿荒軋?zhí)行公司的戰(zhàn)略方針。比如研發(fā)部門，既可以劃為阿米巴費(fèi)用中心，也可以劃為利潤(rùn)中心。通常研發(fā)中心劃為利潤(rùn)中心的做法是研發(fā)新產(chǎn)品的銷售收入設(shè)定一個(gè)比例給到研發(fā)部門，但會(huì)不會(huì)造成研發(fā)部門集中資源于短線項(xiàng)目而忽視長(zhǎng)線項(xiàng)目呢？這是完全可能的。在這種情況下，就是妨礙公司戰(zhàn)略方針的實(shí)現(xiàn)，就不要把研發(fā)中心劃為利潤(rùn)中心，而是作為費(fèi)用中心；再比如說質(zhì)檢部，有的企業(yè)想當(dāng)然的認(rèn)為質(zhì)檢部可以作為利潤(rùn)中心，但質(zhì)檢部作為利潤(rùn)中心存在天然的缺陷，質(zhì)檢部經(jīng)理會(huì)想方設(shè)法的降低費(fèi)用，以創(chuàng)造利潤(rùn)。一段時(shí)間后，質(zhì)檢部創(chuàng)造了一些虛擬利潤(rùn)，卻把更多不合格的原材料放進(jìn)企業(yè)里面；或把更多不合格的成品放入市場(chǎng)，給企業(yè)帶來(lái)索賠損失，則給企業(yè)品牌帶來(lái)巨大的傷害。所以，把質(zhì)檢部這樣的質(zhì)量監(jiān)督部門設(shè)定為利潤(rùn)中心也是弊大于利。

　　只有同時(shí)滿足以上三個(gè)條件，才能把一個(gè)組織單元?jiǎng)澐譃榘⒚装屠麧?rùn)中心。

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