成為利潤(rùn)中心阿米巴的前提條件
一個(gè)組織單元能夠劃分為一個(gè)獨(dú)立的阿米巴核算單元有三個(gè)前提條件。
一、能夠獨(dú)立核算。也就是銷(xiāo)售額和費(fèi)用能夠算清晰,與其他阿米巴單元沒(méi)有交叉,因?yàn)槔麧?rùn)=銷(xiāo)售額-費(fèi)用,銷(xiāo)售額和費(fèi)用能夠清晰核算就可以把利潤(rùn)算清晰;
二、能夠獨(dú)立完成業(yè)務(wù)。所謂“獨(dú)立完成業(yè)務(wù)”的理解是這塊業(yè)務(wù)能不能外包,由企業(yè)外部單位獨(dú)立完成。現(xiàn)在社會(huì)分工越來(lái)越細(xì),至少?gòu)睦碚撋?,絕大多數(shù)業(yè)務(wù)都是可以外包的,也就是說(shuō)企業(yè)絕大多數(shù)業(yè)務(wù):銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、行政、人力資源等都是可以外包完成的。至于企業(yè)是否選擇業(yè)務(wù)外包,取決于內(nèi)部交易成本高還是外部交易成本高。
1991年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者科斯在其論文《企業(yè)的性質(zhì)》一文中提出,當(dāng)市場(chǎng)交易成本高于企業(yè)內(nèi)部的管理協(xié)調(diào)成本時(shí),企業(yè)便產(chǎn)生了,企業(yè)的存在正是為了節(jié)約市場(chǎng)交易費(fèi)用,即用費(fèi)用較低的企業(yè)內(nèi)交易代替費(fèi)用較高的市場(chǎng)交易;當(dāng)市場(chǎng)交易的邊際成本等于企業(yè)內(nèi)部的管理協(xié)調(diào)的邊際成本時(shí),就是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的界限。
三、能夠執(zhí)行公司的戰(zhàn)略方針。反過(guò)來(lái)理解這句話(huà),就是一個(gè)單元?jiǎng)澐譃榘⒚装秃?,能不能?zhí)行公司的戰(zhàn)略方針。比如研發(fā)部門(mén),既可以劃為阿米巴費(fèi)用中心,也可以劃為利潤(rùn)中心。通常研發(fā)中心劃為利潤(rùn)中心的做法是研發(fā)新產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入設(shè)定一個(gè)比例給到研發(fā)部門(mén),但會(huì)不會(huì)造成研發(fā)部門(mén)集中資源于短線(xiàn)項(xiàng)目而忽視長(zhǎng)線(xiàn)項(xiàng)目呢?這是完全可能的。在這種情況下,就是妨礙公司戰(zhàn)略方針的實(shí)現(xiàn),就不要把研發(fā)中心劃為利潤(rùn)中心,而是作為費(fèi)用中心;再比如說(shuō)質(zhì)檢部,有的企業(yè)想當(dāng)然的認(rèn)為質(zhì)檢部可以作為利潤(rùn)中心,但質(zhì)檢部作為利潤(rùn)中心存在天然的缺陷,質(zhì)檢部經(jīng)理會(huì)想方設(shè)法的降低費(fèi)用,以創(chuàng)造利潤(rùn)。一段時(shí)間后,質(zhì)檢部創(chuàng)造了一些虛擬利潤(rùn),卻把更多不合格的原材料放進(jìn)企業(yè)里面;或把更多不合格的成品放入市場(chǎng),給企業(yè)帶來(lái)索賠損失,則給企業(yè)品牌帶來(lái)巨大的傷害。所以,把質(zhì)檢部這樣的質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)設(shè)定為利潤(rùn)中心也是弊大于利。
只有同時(shí)滿(mǎn)足以上三個(gè)條件,才能把一個(gè)組織單元?jiǎng)澐譃榘⒚装屠麧?rùn)中心。
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