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阿米巴的利潤(rùn)中心、成本中心和費(fèi)用中心

文章出處:和道和 人氣:-發(fā)表時(shí)間:2018-09-17 15:07:00

  在管理會(huì)計(jì)中,責(zé)任中心是指承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任,并擁有相應(yīng)管理權(quán)限和享受相應(yīng)利益的企業(yè)內(nèi)部責(zé)任單位的統(tǒng)稱。責(zé)任中心分為兩類:成本中心、利潤(rùn)中心。其中,成本中心是指只對(duì)其成本和費(fèi)用承擔(dān)責(zé)任的責(zé)任中心;利潤(rùn)中心是指對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。


  成本中心一般包括負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)部門、勞務(wù)提供部門以及管理部門,按照成本中心控制對(duì)象的特點(diǎn),可將成本中心分為技術(shù)性成本中心和酌量性成本中心。技術(shù)性成本中心,是指把生產(chǎn)實(shí)物產(chǎn)品而產(chǎn)生的各種技術(shù)性成本作為控制對(duì)象的成本中心;而酌量性成本中心是指把為組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而發(fā)生的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用作為控制對(duì)象的成本中心,又稱為費(fèi)用中心。按照這個(gè)定義,費(fèi)用中心是成本中心的其中一類,費(fèi)用中心并不是可以和成本中心并列的概念。


  從以上定義來看,制造型企業(yè)典型的利潤(rùn)中心是銷售部門;典型的成本中心是生產(chǎn)部門;典型的費(fèi)用中心是行政、財(cái)務(wù)部門。


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  阿米巴經(jīng)營(yíng)的直接目的就是利潤(rùn)最大化,承擔(dān)利潤(rùn)最大化責(zé)任的顯然是銷售部門,而其他部門則是“費(fèi)用最小化”,間接實(shí)現(xiàn)“利潤(rùn)最大化”,所以,在阿米巴經(jīng)營(yíng)中,沒有必要區(qū)分成本中心和費(fèi)用中心,可以統(tǒng)一歸類為費(fèi)用中心。


  阿米巴經(jīng)營(yíng)中,利潤(rùn)中心和費(fèi)用中心的劃分是靈活的,筆者們往往盡量把組織單元作為利潤(rùn)中心,增強(qiáng)各部門的自尊感和價(jià)值感,這對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)的開展是有利的。比如生產(chǎn)部門,傳統(tǒng)上是把他看做是成本中心,在運(yùn)營(yíng)管理中把每一項(xiàng)產(chǎn)品或者每一項(xiàng)工序的標(biāo)準(zhǔn)成本規(guī)定好,并且把實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較,進(jìn)而實(shí)施考核;而阿米巴經(jīng)營(yíng)中通常把生產(chǎn)部門作為利潤(rùn)中心,通過制定比標(biāo)準(zhǔn)成本高的內(nèi)部交易定價(jià),預(yù)留一定的利潤(rùn)空間,由制造部門把實(shí)物產(chǎn)品賣給銷售部門;或者采取由銷售部門提取銷售傭金的方式,使得制造部門轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)中心。


  再比如說,維修部門本來是一個(gè)費(fèi)用中心,在某些企業(yè)里面往往存在維修成本居高不下的情況,為了節(jié)省開支,把維修部門轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)中心是一種很好的選擇,這樣,其他部門為了節(jié)省開支,一些小修就會(huì)自己動(dòng)手做,不想勞煩維修部門;維修部門沒活干,必然入不敷出,冗員的問題就會(huì)暴露出來。


  再比如采購(gòu)部門,本來也是一個(gè)費(fèi)用中心,但如果能夠通過合理的定價(jià)把采購(gòu)部門轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧?rùn)中心,則會(huì)大大刺激采購(gòu)部門員工的積極性,他們就會(huì)刻苦專研,努力把握市場(chǎng)行情;多開發(fā)合格供應(yīng)商,加強(qiáng)談判力度,從實(shí)踐來看,取得了良好的效果。


此文關(guān)鍵字:阿米巴經(jīng)營(yíng),落地師資,稻盛和夫,精益生產(chǎn)
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