在管理會(huì)計(jì)中，責(zé)任中心是指承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并擁有相應(yīng)管理權(quán)限和享受相應(yīng)利益的企業(yè)內(nèi)部責(zé)任單位的統(tǒng)稱。責(zé)任中心分為兩類：成本中心、利潤(rùn)中心。其中，成本中心是指只對(duì)其成本和費(fèi)用承擔(dān)責(zé)任的責(zé)任中心；利潤(rùn)中心是指對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。

　　成本中心一般包括負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)部門、勞務(wù)提供部門以及管理部門，按照成本中心控制對(duì)象的特點(diǎn)，可將成本中心分為技術(shù)性成本中心和酌量性成本中心。技術(shù)性成本中心，是指把生產(chǎn)實(shí)物產(chǎn)品而產(chǎn)生的各種技術(shù)性成本作為控制對(duì)象的成本中心；而酌量性成本中心是指把為組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而發(fā)生的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用作為控制對(duì)象的成本中心，又稱為費(fèi)用中心。按照這個(gè)定義，費(fèi)用中心是成本中心的其中一類，費(fèi)用中心并不是可以和成本中心并列的概念。

　　從以上定義來看，制造型企業(yè)典型的利潤(rùn)中心是銷售部門；典型的成本中心是生產(chǎn)部門；典型的費(fèi)用中心是行政、財(cái)務(wù)部門。

　　阿米巴經(jīng)營(yíng)的直接目的就是利潤(rùn)最大化，承擔(dān)利潤(rùn)最大化責(zé)任的顯然是銷售部門，而其他部門則是“費(fèi)用最小化”，間接實(shí)現(xiàn)“利潤(rùn)最大化”，所以，在阿米巴經(jīng)營(yíng)中，沒有必要區(qū)分成本中心和費(fèi)用中心，可以統(tǒng)一歸類為費(fèi)用中心。

　　阿米巴經(jīng)營(yíng)中，利潤(rùn)中心和費(fèi)用中心的劃分是靈活的，筆者們往往盡量把組織單元作為利潤(rùn)中心，增強(qiáng)各部門的自尊感和價(jià)值感，這對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)的開展是有利的。比如生產(chǎn)部門，傳統(tǒng)上是把他看做是成本中心，在運(yùn)營(yíng)管理中把每一項(xiàng)產(chǎn)品或者每一項(xiàng)工序的標(biāo)準(zhǔn)成本規(guī)定好，并且把實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，進(jìn)而實(shí)施考核；而阿米巴經(jīng)營(yíng)中通常把生產(chǎn)部門作為利潤(rùn)中心，通過制定比標(biāo)準(zhǔn)成本高的內(nèi)部交易定價(jià)，預(yù)留一定的利潤(rùn)空間，由制造部門把實(shí)物產(chǎn)品賣給銷售部門；或者采取由銷售部門提取銷售傭金的方式，使得制造部門轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)中心。

　　再比如說，維修部門本來是一個(gè)費(fèi)用中心，在某些企業(yè)里面往往存在維修成本居高不下的情況，為了節(jié)省開支，把維修部門轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)中心是一種很好的選擇，這樣，其他部門為了節(jié)省開支，一些小修就會(huì)自己動(dòng)手做，不想勞煩維修部門；維修部門沒活干，必然入不敷出，冗員的問題就會(huì)暴露出來。

　　再比如采購(gòu)部門，本來也是一個(gè)費(fèi)用中心，但如果能夠通過合理的定價(jià)把采購(gòu)部門轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧?rùn)中心，則會(huì)大大刺激采購(gòu)部門員工的積極性，他們就會(huì)刻苦專研，努力把握市場(chǎng)行情；多開發(fā)合格供應(yīng)商，加強(qiáng)談判力度，從實(shí)踐來看，取得了良好的效果。