誠(chéng)然，日本經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了“失去的二十年”，這是從1985年“廣場(chǎng)協(xié)議”開始算起。二十世紀(jì)八十年代，日本與美國(guó)的雙邊貿(mào)易摩擦愈演愈烈，貿(mào)易戰(zhàn)逐步升級(jí)到匯率戰(zhàn)，美國(guó)糾集了英國(guó)、法國(guó)、德國(guó)，逼迫日本在紐約的廣場(chǎng)酒店簽訂了“廣場(chǎng)協(xié)議”，其目的在聯(lián)合干預(yù)外匯市場(chǎng)，使美元對(duì)日元及馬克等主要貨幣有秩序性地下調(diào)，以解決美國(guó)巨額貿(mào)易赤字，從而導(dǎo)致日元大幅升值。其后在不到三年的時(shí)間里，美元兌日元貶值了50%，也就是說，日元升值了一倍。

　　“廣場(chǎng)協(xié)議”對(duì)日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了難以估量的影響。因?yàn)?，廣場(chǎng)協(xié)議之后，日元大幅度地升值，對(duì)日本以出口為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生相當(dāng)大的影響。為了要達(dá)到經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的目的，日本政府便以調(diào)降利率等寬松的貨幣政策來維持國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的景氣。從1986年起，日本的基準(zhǔn)利率大幅下降，這使得國(guó)內(nèi)剩余資金大量投入股市及房地產(chǎn)等非生產(chǎn)工具上，從而形成了1990年代著名的日本泡沫經(jīng)濟(jì)。這個(gè)經(jīng)濟(jì)泡沫在1991年破滅之后，日本經(jīng)濟(jì)便陷入戰(zhàn)后最大的不景氣狀態(tài)，一直持續(xù)了二十幾年，日本經(jīng)濟(jì)仍然沒有復(fù)蘇的跡象。

　　日本宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣，但并不代表著日本企業(yè)沒有競(jìng)爭(zhēng)力了，1993年，美國(guó)《財(cái)富》雜志評(píng)選世界500強(qiáng)，排在前五名的均是日本企業(yè)：三井物產(chǎn)、三菱商事、住友商事、伊藤忠商事、丸紅商事，三井物產(chǎn)在其后的10年間也都排名世界500強(qiáng)前十位，2003年，三井物產(chǎn)把能源部門等重要產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)獨(dú)立核算，并且在全球設(shè)立獨(dú)立法人企業(yè)，使得自己在世界500強(qiáng)中的排名迅速下降，其真正的實(shí)力和活動(dòng)被隱藏起來，不為外界注意。三井物產(chǎn)代表著日本綜合商社的經(jīng)營(yíng)模式，豐田、東芝、索尼、松下、三洋、NEC等世界著名企業(yè)的幕后推手就是三井物產(chǎn)。

　　在路透社評(píng)選的《2016年全球創(chuàng)新企業(yè)百?gòu)?qiáng)》中，日本以39家企業(yè)排名榜首，美國(guó)以34家企業(yè)排名第二，遙遙領(lǐng)先，而中國(guó)僅有華為一家企業(yè)上榜。在媒體上，我們見到的是日本“失去的二十年”，但我們?cè)诔ト毡镜耐瑫r(shí)，他們卻在為未來投資。就拿電子類企業(yè)來說，中國(guó)企業(yè)在狂飆突進(jìn)，日本消費(fèi)電子巨頭在衰退，豈不知，日本電子業(yè)巨頭們的創(chuàng)新方向發(fā)生了巨大變化，日本企業(yè)從B2C領(lǐng)域，逐漸轉(zhuǎn)向B2B領(lǐng)域，松下向汽車電子、住宅能源、商務(wù)解決方案等領(lǐng)域擴(kuò)展；夏普轉(zhuǎn)向健康醫(yī)療、智能住宅、食品、水、空氣安全領(lǐng)域等等。

　　避開終端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的“紅?！保瑪U(kuò)展上游高附加值核心部件的“藍(lán)?！保毡倦娮訕I(yè)正在從虧損的泥潭中抽脫出來，積累資本為未來投資。

　　誠(chéng)然，阿米巴經(jīng)營(yíng)遠(yuǎn)沒有另一種經(jīng)營(yíng)模式：精益生產(chǎn)知名度高，兩者分別源自京瓷和豐田，這兩種經(jīng)營(yíng)模式同源于日本絕非偶然，與日本民族精益求精、追求極致的職業(yè)化精神息息相關(guān)。

　　阿米巴經(jīng)營(yíng)屬于企業(yè)戰(zhàn)術(shù)層次；精益生產(chǎn)屬于企業(yè)戰(zhàn)斗層次，戰(zhàn)略要在企業(yè)里落地，就取決于戰(zhàn)略能否有效地轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)斗，阿米巴經(jīng)營(yíng)激活了團(tuán)隊(duì)，按照利潤(rùn)最大化的方向去努力，同時(shí)培養(yǎng)了經(jīng)營(yíng)人才；業(yè)績(jī)改善最后落地到精益生產(chǎn)的改善。

　　比起戰(zhàn)略，日本人好像更擅長(zhǎng)戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)斗，但我們決不能認(rèn)為日本人沒有戰(zhàn)略、日本企業(yè)沒有戰(zhàn)略，日本綜合商社的經(jīng)營(yíng)模式與美國(guó)不同，當(dāng)日本企業(yè)制定了正確戰(zhàn)略的時(shí)候，他們對(duì)戰(zhàn)略的執(zhí)行能力令人嘆服。