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阿米巴經(jīng)營模式這么好,為什么日本企業(yè)在衰落

文章出處:和道和 人氣:-發(fā)表時間:2018-09-17 11:30:00

  誠然,日本經(jīng)濟經(jīng)歷了“失去的二十年”,這是從1985年“廣場協(xié)議”開始算起。二十世紀八十年代,日本與美國的雙邊貿(mào)易摩擦愈演愈烈,貿(mào)易戰(zhàn)逐步升級到匯率戰(zhàn),美國糾集了英國、法國、德國,逼迫日本在紐約的廣場酒店簽訂了“廣場協(xié)議”,其目的在聯(lián)合干預外匯市場,使美元對日元及馬克等主要貨幣有秩序性地下調,以解決美國巨額貿(mào)易赤字,從而導致日元大幅升值。其后在不到三年的時間里,美元兌日元貶值了50%,也就是說,日元升值了一倍。


  “廣場協(xié)議”對日本經(jīng)濟產(chǎn)生了難以估量的影響。因為,廣場協(xié)議之后,日元大幅度地升值,對日本以出口為主導的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生相當大的影響。為了要達到經(jīng)濟成長的目的,日本政府便以調降利率等寬松的貨幣政策來維持國內經(jīng)濟的景氣。從1986年起,日本的基準利率大幅下降,這使得國內剩余資金大量投入股市及房地產(chǎn)等非生產(chǎn)工具上,從而形成了1990年代著名的日本泡沫經(jīng)濟。這個經(jīng)濟泡沫在1991年破滅之后,日本經(jīng)濟便陷入戰(zhàn)后最大的不景氣狀態(tài),一直持續(xù)了二十幾年,日本經(jīng)濟仍然沒有復蘇的跡象。


  日本宏觀經(jīng)濟不景氣,但并不代表著日本企業(yè)沒有競爭力了,1993年,美國《財富》雜志評選世界500強,排在前五名的均是日本企業(yè):三井物產(chǎn)、三菱商事、住友商事、伊藤忠商事、丸紅商事,三井物產(chǎn)在其后的10年間也都排名世界500強前十位,2003年,三井物產(chǎn)把能源部門等重要產(chǎn)業(yè)機構獨立核算,并且在全球設立獨立法人企業(yè),使得自己在世界500強中的排名迅速下降,其真正的實力和活動被隱藏起來,不為外界注意。三井物產(chǎn)代表著日本綜合商社的經(jīng)營模式,豐田、東芝、索尼、松下、三洋、NEC等世界著名企業(yè)的幕后推手就是三井物產(chǎn)。


  在路透社評選的《2016年全球創(chuàng)新企業(yè)百強》中,日本以39家企業(yè)排名榜首,美國以34家企業(yè)排名第二,遙遙領先,而中國僅有華為一家企業(yè)上榜。在媒體上,我們見到的是日本“失去的二十年”,但我們在唱衰日本的同時,他們卻在為未來投資。就拿電子類企業(yè)來說,中國企業(yè)在狂飆突進,日本消費電子巨頭在衰退,豈不知,日本電子業(yè)巨頭們的創(chuàng)新方向發(fā)生了巨大變化,日本企業(yè)從B2C領域,逐漸轉向B2B領域,松下向汽車電子、住宅能源、商務解決方案等領域擴展;夏普轉向健康醫(yī)療、智能住宅、食品、水、空氣安全領域等等。


  避開終端市場競爭激烈的“紅?!?,擴展上游高附加值核心部件的“藍?!保毡倦娮訕I(yè)正在從虧損的泥潭中抽脫出來,積累資本為未來投資。


  誠然,阿米巴經(jīng)營遠沒有另一種經(jīng)營模式:精益生產(chǎn)知名度高,兩者分別源自京瓷和豐田,這兩種經(jīng)營模式同源于日本絕非偶然,與日本民族精益求精、追求極致的職業(yè)化精神息息相關。


  阿米巴經(jīng)營屬于企業(yè)戰(zhàn)術層次;精益生產(chǎn)屬于企業(yè)戰(zhàn)斗層次,戰(zhàn)略要在企業(yè)里落地,就取決于戰(zhàn)略能否有效地轉化為戰(zhàn)術、戰(zhàn)斗,阿米巴經(jīng)營激活了團隊,按照利潤最大化的方向去努力,同時培養(yǎng)了經(jīng)營人才;業(yè)績改善最后落地到精益生產(chǎn)的改善。


  比起戰(zhàn)略,日本人好像更擅長戰(zhàn)術、戰(zhàn)斗,但我們決不能認為日本人沒有戰(zhàn)略、日本企業(yè)沒有戰(zhàn)略,日本綜合商社的經(jīng)營模式與美國不同,當日本企業(yè)制定了正確戰(zhàn)略的時候,他們對戰(zhàn)略的執(zhí)行能力令人嘆服。


此文關鍵字:阿米巴經(jīng)營,落地師資,稻盛和夫,精益生產(chǎn)
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