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阿米巴組織劃分:三種經(jīng)典的組織結(jié)構(gòu)

文章出處:和道和 人氣:-發(fā)表時(shí)間:2018-09-17 11:45:00

  企業(yè)最常用的組織結(jié)構(gòu)有三種:直線職能制、事業(yè)部制、矩陣制。


  直線職能制是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上,取長(zhǎng)補(bǔ)短,吸取這兩種形式的優(yōu)點(diǎn)而建立起來(lái)的,絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結(jié)構(gòu)形式。這種組織結(jié)構(gòu)形式是把企業(yè)管理機(jī)構(gòu)和人員分為兩類,一類是直線(業(yè)務(wù))領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員,按命令統(tǒng)一原則對(duì)各級(jí)組織行使指揮權(quán);另一類是職能(非業(yè)務(wù))機(jī)構(gòu)和人員,按專業(yè)化原則,從事組織的各項(xiàng)職能管理工作。直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員在自己的職責(zé)范圍內(nèi)有一定的決定權(quán)和對(duì)所屬下級(jí)的指揮權(quán),并對(duì)自己部門的工作負(fù)全部責(zé)任。而職能機(jī)構(gòu)和人員,則是直線指揮人員的參謀,不能對(duì)直接部門發(fā)號(hào)施令,只能進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。


  直線職能制的優(yōu)點(diǎn)是:既保證了企業(yè)管理體系的集中統(tǒng)一,又可以在各級(jí)職能機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,充分發(fā)揮各專業(yè)管理機(jī)構(gòu)的作用。其缺點(diǎn)是:過于重視了權(quán)力歸屬和匯報(bào)關(guān)系,職能部門之間的協(xié)作和配合性較差,職能部門的許多工作要直接向上層領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告請(qǐng)示才能處理,這一方面加重了上層領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān);另一方面也造成辦事效率低。


直線職能制組織結(jié)構(gòu)示意圖


  圖1:直線職能制組織結(jié)構(gòu)示意圖


  事業(yè)部制最早是由美國(guó)通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的,故有“斯隆模型”之稱,也叫“聯(lián)邦分權(quán)化”,是一種分權(quán)管理體制。事業(yè)部制是分級(jí)管理、分級(jí)核算、自負(fù)盈虧的一種形式,即一個(gè)公司按產(chǎn)品、客戶、地域等維度分成若干個(gè)事業(yè)部,從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、原料采購(gòu)、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品銷售,均由事業(yè)部及所屬工廠負(fù)責(zé),實(shí)行獨(dú)立核算、獨(dú)立經(jīng)營(yíng),公司總部只保留人事決策,預(yù)算控制和監(jiān)督大權(quán),并通過利潤(rùn)等指標(biāo)對(duì)事業(yè)部進(jìn)行控制。


  事業(yè)部制的優(yōu)點(diǎn)是:


  1、每個(gè)事業(yè)部都有自己的產(chǎn)品和市場(chǎng),能夠規(guī)劃其未來(lái)發(fā)展,也能靈活自主的適應(yīng)市場(chǎng)出現(xiàn)的新情況迅速作出反應(yīng),所以,這種組織結(jié)構(gòu)既有高度的穩(wěn)定性,又有良好的適應(yīng)性。


  2、權(quán)力下放,有利于最高領(lǐng)導(dǎo)層擺脫日常行政事務(wù)和直接管理具體經(jīng)營(yíng)工作的繁雜事務(wù),而成為堅(jiān)強(qiáng)有力的決策機(jī)構(gòu),同時(shí)又能使各事業(yè)部發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理的積極性和創(chuàng)造性,從而提高企業(yè)的整體效益。


  3、事業(yè)部經(jīng)理雖然只是負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)比所屬企業(yè)小的多的單位,但是,由于事業(yè)部自成系統(tǒng),獨(dú)立經(jīng)營(yíng),相當(dāng)于一個(gè)完整的企業(yè),所以,他能經(jīng)受企業(yè)高層管理者面臨的各種考驗(yàn)。顯然,這有利于培養(yǎng)全面管理人才,為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展儲(chǔ)備干部。


  4、事業(yè)部作為利潤(rùn)中心,既便于建立衡量事業(yè)部及其經(jīng)理工作效率的標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行嚴(yán)格的考核,易于評(píng)價(jià)每種產(chǎn)品對(duì)公司總利潤(rùn)的貢獻(xiàn)大小,用以指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策。


  5、按產(chǎn)品劃分事業(yè)部,便于組織專業(yè)化生產(chǎn),形成經(jīng)濟(jì)規(guī)模,采用專用設(shè)備,并能使個(gè)人的技術(shù)和專業(yè)知識(shí)在生產(chǎn)和銷售領(lǐng)域得到最大限度地發(fā)揮,因而有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。


  6、各事業(yè)部自主經(jīng)營(yíng),責(zé)任明確,使得目標(biāo)管理和自筆者控制能有效的進(jìn)行,在這樣的條件下,高層領(lǐng)導(dǎo)的管理幅度便可以適當(dāng)擴(kuò)大。


  7、各事業(yè)部門之間可以良性競(jìng)爭(zhēng)。由此而增強(qiáng)企業(yè)活力,促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。


  事業(yè)部制的缺點(diǎn)是:


  1、由于各事業(yè)部利益的獨(dú)立性,容易滋長(zhǎng)本位主義。


  2、事業(yè)部之間協(xié)同性不夠,一定程度上增加了費(fèi)用開支。


  3、對(duì)公司總部的管理能力要求較高,否則容易失控。


事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)示意圖


  圖2:事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)示意圖


  在組織結(jié)構(gòu)上,把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng),又有按產(chǎn)品(項(xiàng)目)劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu),稱為矩陣組織結(jié)構(gòu)。


  矩陣制組織是為了改進(jìn)直線職能制橫向聯(lián)系差,缺乏彈性的缺點(diǎn)而形成的一種組織形式。它的特點(diǎn)表現(xiàn)在圍繞某項(xiàng)專門任務(wù)成立跨職能部門的專門機(jī)構(gòu)上,例如組成一個(gè)專門的產(chǎn)品(項(xiàng)目)小組去從事新產(chǎn)品開發(fā)工作,在研究、設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、制造各個(gè)不同階段,由有關(guān)部門派人參加,力圖做到條塊結(jié)合,以協(xié)調(diào)有關(guān)部門的活動(dòng),保證任務(wù)的完成。


  矩陣結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是:機(jī)動(dòng)、靈活,可隨項(xiàng)目的開發(fā)與結(jié)束進(jìn)行組織或解散;由于這種結(jié)構(gòu)是根據(jù)項(xiàng)目組織的,任務(wù)清楚,目的明確,各方面有專長(zhǎng)的人都是有備而來(lái)。因此在新的工作小組里,能溝通、融合,能把自己的工作同整體工作聯(lián)系在一起,為攻克難關(guān),解決問題而獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,由于從各方面抽調(diào)來(lái)的人員有信任感、榮譽(yù)感,使他們?cè)黾恿素?zé)任感,激發(fā)了工作熱情,促進(jìn)了項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn);它還加強(qiáng)了不同部門之間的配合和信息交流,克服了直線職能結(jié)構(gòu)中各部門互相脫節(jié)的現(xiàn)象。


  矩陣結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任大于權(quán)力,因?yàn)閰⒓禹?xiàng)目的人員都來(lái)自不同部門,隸屬關(guān)系仍在原單位,只是為"會(huì)戰(zhàn)"而來(lái),所以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)他們管理困難,沒有足夠的激勵(lì)手段與懲治手段,這種人員上的雙重管理是矩陣結(jié)構(gòu)的先天缺陷;由于項(xiàng)目組成人員來(lái)自各個(gè)職能部門,當(dāng)任務(wù)完成以后,仍要回原單位,因而容易產(chǎn)生臨時(shí)觀念,對(duì)工作有一定影響。


  矩陣結(jié)構(gòu)適用于一些重大攻關(guān)項(xiàng)目。企業(yè)可用來(lái)完成涉及面廣的、臨時(shí)性的、復(fù)雜的重大工程項(xiàng)目或管理改革任務(wù)。特別適用于以開發(fā)與實(shí)驗(yàn)為主的單位,例如科學(xué)研究,尤其是應(yīng)用性研究單位等。


矩陣型組織結(jié)構(gòu)示意圖

  圖3:矩陣型組織結(jié)構(gòu)示意圖


  直線職能制、事業(yè)部制、矩陣制是三種基礎(chǔ)的組織形式,其他組織形式都是這三種組織形式的變形和延伸。


和道和案例


9月1日,以廣州和道和咨詢集團(tuán)首席專家?guī)洺蠋煘轫?xiàng)目總監(jiān),以資深經(jīng)營(yíng)顧問侯海明老師為荔旅集團(tuán)分項(xiàng)目經(jīng)理、祁兵老師為漳江實(shí)業(yè)集團(tuán)分項(xiàng)目經(jīng)理,以孫俊嶺、魏豫老師為項(xiàng)目助理組成的、和道和創(chuàng)辦近十年以來(lái)最大規(guī)模的(五人)團(tuán)隊(duì),進(jìn)駐貴州荔波旅游產(chǎn)業(yè)控股集團(tuán),舉行戰(zhàn)略合作啟動(dòng)儀式,正式啟動(dòng)《「心學(xué)×實(shí)學(xué)」阿米巴落地解決方案》項(xiàng)目。


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9月1日,和道和集團(tuán)項(xiàng)目組與產(chǎn)控集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)溝通,明確了項(xiàng)目總體思路和項(xiàng)目計(jì)劃,荔波產(chǎn)控集團(tuán)也表達(dá)了對(duì)項(xiàng)目的期望和要求。咨詢團(tuán)隊(duì)實(shí)地走訪有代表性的項(xiàng)目。

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9月2日、3日兩天,帥超老師對(duì)產(chǎn)控集團(tuán)管理層和兩個(gè)項(xiàng)目的中、高管理層等百多位學(xué)員,開辦「心學(xué)×實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營(yíng)落地咨詢構(gòu)建班,顧問老師現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)。


培訓(xùn)中,帥老師通過京瓷和日航案例,引出了阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的巨大威力和本質(zhì),并詳細(xì)講解了阿米巴經(jīng)營(yíng)組織劃分和交易定價(jià),重點(diǎn)訓(xùn)練了阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)構(gòu)建,并通過案例導(dǎo)入經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表分析與循環(huán)改善,以及阿米巴業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì),最后,以阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的人生成功方程式結(jié)束了培訓(xùn)。


4日- 5日,侯海明、魏豫老師與荔旅集團(tuán),祁兵老師、孫峻嶺老師在樟江實(shí)業(yè)集團(tuán),分別針對(duì)下屬三級(jí)公司,進(jìn)行了阿米巴組織結(jié)構(gòu)和組織劃分,現(xiàn)場(chǎng)確定了內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)和SBU間、SBU內(nèi)的交易定價(jià)。針對(duì)各阿米巴構(gòu)建經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表,分別設(shè)定了三級(jí)會(huì)計(jì)科目、科目定義和核算方法。帥老師對(duì)兩個(gè)集團(tuán)公司的輔導(dǎo)過程全程指導(dǎo)。


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培訓(xùn)輔導(dǎo)過程中,產(chǎn)投集團(tuán)多位管理人員對(duì)本次培訓(xùn)輔導(dǎo)表達(dá)了深深感謝:通過帥老師的講解和各位老師的輔導(dǎo),清晰到什么是正確經(jīng)營(yíng)和原點(diǎn)思考,解決了經(jīng)營(yíng)與管理上的一些困惑,明白通過阿米巴經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的分析和循環(huán)改善,是全員參與、持續(xù)創(chuàng)造高利潤(rùn)、培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)人才的根本。


此文關(guān)鍵字:阿米巴經(jīng)營(yíng),落地師資,稻盛和夫,精益生產(chǎn)
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