中文字幕人妻熟女人妻洋洋,亚洲一卡二卡三卡四卡,中文字幕人成无码人妻综合社区,亚洲一卡2卡3卡4卡+老狼,亚洲一,二,三区在线观看

歡迎來到和道和阿米巴咨詢官方網(wǎng)站!

當(dāng)前位置:首頁 ? 和道和觀點 » 阿米巴組織劃分:三種經(jīng)典的組織結(jié)構(gòu)

阿米巴組織劃分:三種經(jīng)典的組織結(jié)構(gòu)

文章出處:和道和 人氣:-發(fā)表時間:2018-09-17 11:45:00

  企業(yè)最常用的組織結(jié)構(gòu)有三種:直線職能制、事業(yè)部制、矩陣制。


  直線職能制是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上,取長補短,吸取這兩種形式的優(yōu)點而建立起來的,絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結(jié)構(gòu)形式。這種組織結(jié)構(gòu)形式是把企業(yè)管理機構(gòu)和人員分為兩類,一類是直線(業(yè)務(wù))領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和人員,按命令統(tǒng)一原則對各級組織行使指揮權(quán);另一類是職能(非業(yè)務(wù))機構(gòu)和人員,按專業(yè)化原則,從事組織的各項職能管理工作。直線領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和人員在自己的職責(zé)范圍內(nèi)有一定的決定權(quán)和對所屬下級的指揮權(quán),并對自己部門的工作負(fù)全部責(zé)任。而職能機構(gòu)和人員,則是直線指揮人員的參謀,不能對直接部門發(fā)號施令,只能進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。


  直線職能制的優(yōu)點是:既保證了企業(yè)管理體系的集中統(tǒng)一,又可以在各級職能機構(gòu)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,充分發(fā)揮各專業(yè)管理機構(gòu)的作用。其缺點是:過于重視了權(quán)力歸屬和匯報關(guān)系,職能部門之間的協(xié)作和配合性較差,職能部門的許多工作要直接向上層領(lǐng)導(dǎo)報告請示才能處理,這一方面加重了上層領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān);另一方面也造成辦事效率低。


直線職能制組織結(jié)構(gòu)示意圖


  圖1:直線職能制組織結(jié)構(gòu)示意圖


  事業(yè)部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的,故有“斯隆模型”之稱,也叫“聯(lián)邦分權(quán)化”,是一種分權(quán)管理體制。事業(yè)部制是分級管理、分級核算、自負(fù)盈虧的一種形式,即一個公司按產(chǎn)品、客戶、地域等維度分成若干個事業(yè)部,從產(chǎn)品的設(shè)計、原料采購、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品銷售,均由事業(yè)部及所屬工廠負(fù)責(zé),實行獨立核算、獨立經(jīng)營,公司總部只保留人事決策,預(yù)算控制和監(jiān)督大權(quán),并通過利潤等指標(biāo)對事業(yè)部進行控制。


  事業(yè)部制的優(yōu)點是:


  1、每個事業(yè)部都有自己的產(chǎn)品和市場,能夠規(guī)劃其未來發(fā)展,也能靈活自主的適應(yīng)市場出現(xiàn)的新情況迅速作出反應(yīng),所以,這種組織結(jié)構(gòu)既有高度的穩(wěn)定性,又有良好的適應(yīng)性。


  2、權(quán)力下放,有利于最高領(lǐng)導(dǎo)層擺脫日常行政事務(wù)和直接管理具體經(jīng)營工作的繁雜事務(wù),而成為堅強有力的決策機構(gòu),同時又能使各事業(yè)部發(fā)揮經(jīng)營管理的積極性和創(chuàng)造性,從而提高企業(yè)的整體效益。


  3、事業(yè)部經(jīng)理雖然只是負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)一個比所屬企業(yè)小的多的單位,但是,由于事業(yè)部自成系統(tǒng),獨立經(jīng)營,相當(dāng)于一個完整的企業(yè),所以,他能經(jīng)受企業(yè)高層管理者面臨的各種考驗。顯然,這有利于培養(yǎng)全面管理人才,為企業(yè)的未來發(fā)展儲備干部。


  4、事業(yè)部作為利潤中心,既便于建立衡量事業(yè)部及其經(jīng)理工作效率的標(biāo)準(zhǔn),進行嚴(yán)格的考核,易于評價每種產(chǎn)品對公司總利潤的貢獻大小,用以指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策。


  5、按產(chǎn)品劃分事業(yè)部,便于組織專業(yè)化生產(chǎn),形成經(jīng)濟規(guī)模,采用專用設(shè)備,并能使個人的技術(shù)和專業(yè)知識在生產(chǎn)和銷售領(lǐng)域得到最大限度地發(fā)揮,因而有利于提高勞動生產(chǎn)率和企業(yè)經(jīng)濟效益。


  6、各事業(yè)部自主經(jīng)營,責(zé)任明確,使得目標(biāo)管理和自筆者控制能有效的進行,在這樣的條件下,高層領(lǐng)導(dǎo)的管理幅度便可以適當(dāng)擴大。


  7、各事業(yè)部門之間可以良性競爭。由此而增強企業(yè)活力,促進企業(yè)的全面發(fā)展。


  事業(yè)部制的缺點是:


  1、由于各事業(yè)部利益的獨立性,容易滋長本位主義。


  2、事業(yè)部之間協(xié)同性不夠,一定程度上增加了費用開支。


  3、對公司總部的管理能力要求較高,否則容易失控。


事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)示意圖


  圖2:事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)示意圖


  在組織結(jié)構(gòu)上,把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng),又有按產(chǎn)品(項目)劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu),稱為矩陣組織結(jié)構(gòu)。


  矩陣制組織是為了改進直線職能制橫向聯(lián)系差,缺乏彈性的缺點而形成的一種組織形式。它的特點表現(xiàn)在圍繞某項專門任務(wù)成立跨職能部門的專門機構(gòu)上,例如組成一個專門的產(chǎn)品(項目)小組去從事新產(chǎn)品開發(fā)工作,在研究、設(shè)計、試驗、制造各個不同階段,由有關(guān)部門派人參加,力圖做到條塊結(jié)合,以協(xié)調(diào)有關(guān)部門的活動,保證任務(wù)的完成。


  矩陣結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是:機動、靈活,可隨項目的開發(fā)與結(jié)束進行組織或解散;由于這種結(jié)構(gòu)是根據(jù)項目組織的,任務(wù)清楚,目的明確,各方面有專長的人都是有備而來。因此在新的工作小組里,能溝通、融合,能把自己的工作同整體工作聯(lián)系在一起,為攻克難關(guān),解決問題而獻計獻策,由于從各方面抽調(diào)來的人員有信任感、榮譽感,使他們增加了責(zé)任感,激發(fā)了工作熱情,促進了項目的實現(xiàn);它還加強了不同部門之間的配合和信息交流,克服了直線職能結(jié)構(gòu)中各部門互相脫節(jié)的現(xiàn)象。


  矩陣結(jié)構(gòu)的缺點是:項目負(fù)責(zé)人的責(zé)任大于權(quán)力,因為參加項目的人員都來自不同部門,隸屬關(guān)系仍在原單位,只是為"會戰(zhàn)"而來,所以項目負(fù)責(zé)人對他們管理困難,沒有足夠的激勵手段與懲治手段,這種人員上的雙重管理是矩陣結(jié)構(gòu)的先天缺陷;由于項目組成人員來自各個職能部門,當(dāng)任務(wù)完成以后,仍要回原單位,因而容易產(chǎn)生臨時觀念,對工作有一定影響。


  矩陣結(jié)構(gòu)適用于一些重大攻關(guān)項目。企業(yè)可用來完成涉及面廣的、臨時性的、復(fù)雜的重大工程項目或管理改革任務(wù)。特別適用于以開發(fā)與實驗為主的單位,例如科學(xué)研究,尤其是應(yīng)用性研究單位等。


矩陣型組織結(jié)構(gòu)示意圖

  圖3:矩陣型組織結(jié)構(gòu)示意圖


  直線職能制、事業(yè)部制、矩陣制是三種基礎(chǔ)的組織形式,其他組織形式都是這三種組織形式的變形和延伸。


和道和案例


9月1日,以廣州和道和咨詢集團首席專家?guī)洺蠋煘轫椖靠偙O(jiān),以資深經(jīng)營顧問侯海明老師為荔旅集團分項目經(jīng)理、祁兵老師為漳江實業(yè)集團分項目經(jīng)理,以孫俊嶺、魏豫老師為項目助理組成的、和道和創(chuàng)辦近十年以來最大規(guī)模的(五人)團隊,進駐貴州荔波旅游產(chǎn)業(yè)控股集團,舉行戰(zhàn)略合作啟動儀式,正式啟動《「心學(xué)×實學(xué)」阿米巴落地解決方案》項目。


圖片8.png


9月1日,和道和集團項目組與產(chǎn)控集團領(lǐng)導(dǎo)溝通,明確了項目總體思路和項目計劃,荔波產(chǎn)控集團也表達了對項目的期望和要求。咨詢團隊實地走訪有代表性的項目。

圖片4.png


9月2日、3日兩天,帥超老師對產(chǎn)控集團管理層和兩個項目的中、高管理層等百多位學(xué)員,開辦「心學(xué)×實學(xué)」阿米巴經(jīng)營落地咨詢構(gòu)建班,顧問老師現(xiàn)場輔導(dǎo)。


培訓(xùn)中,帥老師通過京瓷和日航案例,引出了阿米巴經(jīng)營模式的巨大威力和本質(zhì),并詳細(xì)講解了阿米巴經(jīng)營組織劃分和交易定價,重點訓(xùn)練了阿米巴經(jīng)營會計構(gòu)建,并通過案例導(dǎo)入經(jīng)營會計報表分析與循環(huán)改善,以及阿米巴業(yè)績評價與激勵,最后,以阿米巴經(jīng)營哲學(xué)的人生成功方程式結(jié)束了培訓(xùn)。


4日- 5日,侯海明、魏豫老師與荔旅集團,祁兵老師、孫峻嶺老師在樟江實業(yè)集團,分別針對下屬三級公司,進行了阿米巴組織結(jié)構(gòu)和組織劃分,現(xiàn)場確定了內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)和SBU間、SBU內(nèi)的交易定價。針對各阿米巴構(gòu)建經(jīng)營會計報表,分別設(shè)定了三級會計科目、科目定義和核算方法。帥老師對兩個集團公司的輔導(dǎo)過程全程指導(dǎo)。


圖片6.png

圖片5.png

圖片7.png

 

培訓(xùn)輔導(dǎo)過程中,產(chǎn)投集團多位管理人員對本次培訓(xùn)輔導(dǎo)表達了深深感謝:通過帥老師的講解和各位老師的輔導(dǎo),清晰到什么是正確經(jīng)營和原點思考,解決了經(jīng)營與管理上的一些困惑,明白通過阿米巴經(jīng)營數(shù)據(jù)的分析和循環(huán)改善,是全員參與、持續(xù)創(chuàng)造高利潤、培養(yǎng)經(jīng)營人才的根本。


此文關(guān)鍵字:阿米巴經(jīng)營,落地師資,稻盛和夫,精益生產(chǎn)
提交留言