企業(yè)最常用的組織結(jié)構(gòu)有三種：直線職能制、事業(yè)部制、矩陣制。

　　直線職能制是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上，取長(zhǎng)補(bǔ)短，吸取這兩種形式的優(yōu)點(diǎn)而建立起來(lái)的，絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結(jié)構(gòu)形式。這種組織結(jié)構(gòu)形式是把企業(yè)管理機(jī)構(gòu)和人員分為兩類，一類是直線（業(yè)務(wù)）領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員，按命令統(tǒng)一原則對(duì)各級(jí)組織行使指揮權(quán)；另一類是職能（非業(yè)務(wù)）機(jī)構(gòu)和人員，按專業(yè)化原則，從事組織的各項(xiàng)職能管理工作。直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員在自己的職責(zé)范圍內(nèi)有一定的決定權(quán)和對(duì)所屬下級(jí)的指揮權(quán)，并對(duì)自己部門的工作負(fù)全部責(zé)任。而職能機(jī)構(gòu)和人員，則是直線指揮人員的參謀，不能對(duì)直接部門發(fā)號(hào)施令，只能進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

　　直線職能制的優(yōu)點(diǎn)是：既保證了企業(yè)管理體系的集中統(tǒng)一，又可以在各級(jí)職能機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮各專業(yè)管理機(jī)構(gòu)的作用。其缺點(diǎn)是：過于重視了權(quán)力歸屬和匯報(bào)關(guān)系，職能部門之間的協(xié)作和配合性較差，職能部門的許多工作要直接向上層領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告請(qǐng)示才能處理，這一方面加重了上層領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān)；另一方面也造成辦事效率低。

　　圖1：直線職能制組織結(jié)構(gòu)示意圖

　　事業(yè)部制最早是由美國(guó)通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之稱，也叫“聯(lián)邦分權(quán)化”，是一種分權(quán)管理體制。事業(yè)部制是分級(jí)管理、分級(jí)核算、自負(fù)盈虧的一種形式，即一個(gè)公司按產(chǎn)品、客戶、地域等維度分成若干個(gè)事業(yè)部，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、原料采購(gòu)、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品銷售，均由事業(yè)部及所屬工廠負(fù)責(zé)，實(shí)行獨(dú)立核算、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，公司總部只保留人事決策，預(yù)算控制和監(jiān)督大權(quán)，并通過利潤(rùn)等指標(biāo)對(duì)事業(yè)部進(jìn)行控制。

　　事業(yè)部制的優(yōu)點(diǎn)是：

　　1、每個(gè)事業(yè)部都有自己的產(chǎn)品和市場(chǎng)，能夠規(guī)劃其未來(lái)發(fā)展，也能靈活自主的適應(yīng)市場(chǎng)出現(xiàn)的新情況迅速作出反應(yīng)，所以，這種組織結(jié)構(gòu)既有高度的穩(wěn)定性，又有良好的適應(yīng)性。

　　2、權(quán)力下放，有利于最高領(lǐng)導(dǎo)層擺脫日常行政事務(wù)和直接管理具體經(jīng)營(yíng)工作的繁雜事務(wù)，而成為堅(jiān)強(qiáng)有力的決策機(jī)構(gòu)，同時(shí)又能使各事業(yè)部發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理的積極性和創(chuàng)造性，從而提高企業(yè)的整體效益。

　　3、事業(yè)部經(jīng)理雖然只是負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)比所屬企業(yè)小的多的單位，但是，由于事業(yè)部自成系統(tǒng)，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，相當(dāng)于一個(gè)完整的企業(yè)，所以，他能經(jīng)受企業(yè)高層管理者面臨的各種考驗(yàn)。顯然，這有利于培養(yǎng)全面管理人才，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展儲(chǔ)備干部。

　　4、事業(yè)部作為利潤(rùn)中心，既便于建立衡量事業(yè)部及其經(jīng)理工作效率的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行嚴(yán)格的考核，易于評(píng)價(jià)每種產(chǎn)品對(duì)公司總利潤(rùn)的貢獻(xiàn)大小，用以指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策。

　　5、按產(chǎn)品劃分事業(yè)部，便于組織專業(yè)化生產(chǎn)，形成經(jīng)濟(jì)規(guī)模，采用專用設(shè)備，并能使個(gè)人的技術(shù)和專業(yè)知識(shí)在生產(chǎn)和銷售領(lǐng)域得到最大限度地發(fā)揮，因而有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　6、各事業(yè)部自主經(jīng)營(yíng)，責(zé)任明確，使得目標(biāo)管理和自筆者控制能有效的進(jìn)行，在這樣的條件下，高層領(lǐng)導(dǎo)的管理幅度便可以適當(dāng)擴(kuò)大。

　　7、各事業(yè)部門之間可以良性競(jìng)爭(zhēng)。由此而增強(qiáng)企業(yè)活力，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

　　事業(yè)部制的缺點(diǎn)是：

　　1、由于各事業(yè)部利益的獨(dú)立性，容易滋長(zhǎng)本位主義。

　　2、事業(yè)部之間協(xié)同性不夠，一定程度上增加了費(fèi)用開支。

　　3、對(duì)公司總部的管理能力要求較高，否則容易失控。

　　圖2：事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)示意圖

　　在組織結(jié)構(gòu)上，把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按產(chǎn)品（項(xiàng)目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu)，稱為矩陣組織結(jié)構(gòu)。

　　矩陣制組織是為了改進(jìn)直線職能制橫向聯(lián)系差，缺乏彈性的缺點(diǎn)而形成的一種組織形式。它的特點(diǎn)表現(xiàn)在圍繞某項(xiàng)專門任務(wù)成立跨職能部門的專門機(jī)構(gòu)上，例如組成一個(gè)專門的產(chǎn)品（項(xiàng)目）小組去從事新產(chǎn)品開發(fā)工作，在研究、設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、制造各個(gè)不同階段，由有關(guān)部門派人參加，力圖做到條塊結(jié)合，以協(xié)調(diào)有關(guān)部門的活動(dòng)，保證任務(wù)的完成。

　　矩陣結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是：機(jī)動(dòng)、靈活，可隨項(xiàng)目的開發(fā)與結(jié)束進(jìn)行組織或解散；由于這種結(jié)構(gòu)是根據(jù)項(xiàng)目組織的，任務(wù)清楚，目的明確，各方面有專長(zhǎng)的人都是有備而來(lái)。因此在新的工作小組里，能溝通、融合，能把自己的工作同整體工作聯(lián)系在一起，為攻克難關(guān)，解決問題而獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，由于從各方面抽調(diào)來(lái)的人員有信任感、榮譽(yù)感，使他們?cè)黾恿素?zé)任感，激發(fā)了工作熱情，促進(jìn)了項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)；它還加強(qiáng)了不同部門之間的配合和信息交流，克服了直線職能結(jié)構(gòu)中各部門互相脫節(jié)的現(xiàn)象。

　　矩陣結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任大于權(quán)力，因?yàn)閰⒓禹?xiàng)目的人員都來(lái)自不同部門，隸屬關(guān)系仍在原單位，只是為"會(huì)戰(zhàn)"而來(lái)，所以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)他們管理困難，沒有足夠的激勵(lì)手段與懲治手段，這種人員上的雙重管理是矩陣結(jié)構(gòu)的先天缺陷；由于項(xiàng)目組成人員來(lái)自各個(gè)職能部門，當(dāng)任務(wù)完成以后，仍要回原單位，因而容易產(chǎn)生臨時(shí)觀念，對(duì)工作有一定影響。

　　矩陣結(jié)構(gòu)適用于一些重大攻關(guān)項(xiàng)目。企業(yè)可用來(lái)完成涉及面廣的、臨時(shí)性的、復(fù)雜的重大工程項(xiàng)目或管理改革任務(wù)。特別適用于以開發(fā)與實(shí)驗(yàn)為主的單位，例如科學(xué)研究，尤其是應(yīng)用性研究單位等。

　　圖3：矩陣型組織結(jié)構(gòu)示意圖

　　直線職能制、事業(yè)部制、矩陣制是三種基礎(chǔ)的組織形式，其他組織形式都是這三種組織形式的變形和延伸。

和道和案例

9月1日，以廣州和道和咨詢集團(tuán)首席專家?guī)洺蠋煘轫?xiàng)目總監(jiān)，以資深經(jīng)營(yíng)顧問侯海明老師為荔旅集團(tuán)分項(xiàng)目經(jīng)理、祁兵老師為漳江實(shí)業(yè)集團(tuán)分項(xiàng)目經(jīng)理，以孫俊嶺、魏豫老師為項(xiàng)目助理組成的、和道和創(chuàng)辦近十年以來(lái)最大規(guī)模的(五人)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)駐貴州荔波旅游產(chǎn)業(yè)控股集團(tuán)，舉行戰(zhàn)略合作啟動(dòng)儀式，正式啟動(dòng)《「心學(xué)×實(shí)學(xué)」阿米巴落地解決方案》項(xiàng)目。

9月1日,和道和集團(tuán)項(xiàng)目組與產(chǎn)控集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)溝通，明確了項(xiàng)目總體思路和項(xiàng)目計(jì)劃，荔波產(chǎn)控集團(tuán)也表達(dá)了對(duì)項(xiàng)目的期望和要求。咨詢團(tuán)隊(duì)實(shí)地走訪有代表性的項(xiàng)目。

9月2日、3日兩天，帥超老師對(duì)產(chǎn)控集團(tuán)管理層和兩個(gè)項(xiàng)目的中、高管理層等百多位學(xué)員，開辦「心學(xué)×實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營(yíng)落地咨詢構(gòu)建班，顧問老師現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)。

培訓(xùn)中，帥老師通過京瓷和日航案例，引出了阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的巨大威力和本質(zhì)，并詳細(xì)講解了阿米巴經(jīng)營(yíng)組織劃分和交易定價(jià)，重點(diǎn)訓(xùn)練了阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)構(gòu)建，并通過案例導(dǎo)入經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表分析與循環(huán)改善，以及阿米巴業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)，最后，以阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的人生成功方程式結(jié)束了培訓(xùn)。

4日- 5日，侯海明、魏豫老師與荔旅集團(tuán)，祁兵老師、孫峻嶺老師在樟江實(shí)業(yè)集團(tuán)，分別針對(duì)下屬三級(jí)公司，進(jìn)行了阿米巴組織結(jié)構(gòu)和組織劃分，現(xiàn)場(chǎng)確定了內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)和SBU間、SBU內(nèi)的交易定價(jià)。針對(duì)各阿米巴構(gòu)建經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表，分別設(shè)定了三級(jí)會(huì)計(jì)科目、科目定義和核算方法。帥老師對(duì)兩個(gè)集團(tuán)公司的輔導(dǎo)過程全程指導(dǎo)。

培訓(xùn)輔導(dǎo)過程中，產(chǎn)投集團(tuán)多位管理人員對(duì)本次培訓(xùn)輔導(dǎo)表達(dá)了深深感謝：通過帥老師的講解和各位老師的輔導(dǎo)，清晰到什么是正確經(jīng)營(yíng)和原點(diǎn)思考，解決了經(jīng)營(yíng)與管理上的一些困惑，明白通過阿米巴經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的分析和循環(huán)改善，是全員參與、持續(xù)創(chuàng)造高利潤(rùn)、培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)人才的根本。