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阿米巴中經(jīng)營(yíng)管理部和經(jīng)營(yíng)企劃部的職責(zé)

文章出處:和道和 人氣:-發(fā)表時(shí)間:2018-09-19 11:07:00

  經(jīng)營(yíng)管理部是日本企業(yè)普遍設(shè)立的一個(gè)最高參謀部門(mén),它是總經(jīng)理的助手,但并不對(duì)各業(yè)務(wù)部門(mén)發(fā)號(hào)施令,而是指導(dǎo)、幫助它們提升業(yè)績(jī)。

阿米巴經(jīng)營(yíng)


  經(jīng)營(yíng)管理部有四項(xiàng)核心職責(zé):經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)核算經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)分析、組織績(jī)效考核、制度和流程。


  第一項(xiàng):經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)核算。經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表核算放在經(jīng)營(yíng)管理部,而不是財(cái)務(wù)部,經(jīng)營(yíng)管理部長(zhǎng)首先就要負(fù)責(zé)整個(gè)公司經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的合并匯總核算,包括檢查數(shù)據(jù)、匯總核算、內(nèi)部交易定價(jià)的制定、內(nèi)部交易爭(zhēng)執(zhí)的裁決等工作;


  第二項(xiàng):經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)分析。經(jīng)營(yíng)管理部長(zhǎng)應(yīng)該擅長(zhǎng)于經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的分析,這樣才能通過(guò)報(bào)表分析,高屋建瓴的分析問(wèn)題,并提出針對(duì)性的業(yè)績(jī)改善指導(dǎo)建議;


  第三項(xiàng):組織績(jī)效考核。經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)對(duì)各阿米巴單元的評(píng)價(jià)和考核,而人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)公司各崗位的評(píng)價(jià)和考核。這兩者在阿米巴績(jī)效考核中是清晰的分開(kāi)的,先組織考核再個(gè)人考核,兩者再做一個(gè)結(jié)合之后具體考核到崗位,兌現(xiàn)個(gè)人利益。這種方式有助于年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行到位,很多企業(yè)做績(jī)效考核直接做到崗位,這是錯(cuò)誤的方式,因?yàn)閸徫坏臉I(yè)績(jī)無(wú)法支撐公司業(yè)績(jī),只有部門(mén)的業(yè)績(jī)才能支撐公司業(yè)績(jī);很多企業(yè)犯了這個(gè)錯(cuò)誤,發(fā)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績(jī)沒(méi)提升,反而好多崗位、特別是輔助崗位績(jī)效考核成績(jī)優(yōu)秀,結(jié)果就是哭笑不得。所以,應(yīng)分清主次,先作組織考核再崗位考核;


  第四項(xiàng):制度和流程。經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)公司整體年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的跟蹤,當(dāng)經(jīng)營(yíng)管理部長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中有不暢的時(shí)候,如果是體制方面的原因,就通過(guò)流程和制度的調(diào)整順暢保證各部門(mén)協(xié)調(diào)有力,共同為公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的達(dá)成貢獻(xiàn)力量。


  以上可知,經(jīng)營(yíng)管理部的職責(zé)非常重要,所以經(jīng)營(yíng)管理部長(zhǎng)的崗位級(jí)別也很高,在日本企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部是普遍設(shè)立的部門(mén),經(jīng)營(yíng)管理部長(zhǎng)是非常重要的崗位,相當(dāng)于常務(wù)副總的角色。


  經(jīng)營(yíng)企劃部有兩項(xiàng)核心職責(zé):公司戰(zhàn)略規(guī)劃、SDU的培育。


  第一項(xiàng):公司戰(zhàn)略規(guī)劃。經(jīng)營(yíng)企劃部負(fù)責(zé)在對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)研究的基礎(chǔ)上,對(duì)國(guó)家政策和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行跟蹤研究,結(jié)合企業(yè)內(nèi)部資源能力,研究和制訂公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的研究與制訂,并負(fù)責(zé)發(fā)展目標(biāo)的論證和監(jiān)控;


  第二項(xiàng):SDU的培育。SDU的培育能否成功是關(guān)乎企業(yè)戰(zhàn)略成敗的大事,經(jīng)營(yíng)企劃部長(zhǎng)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,就需要不斷培育新的事業(yè)單元,以取代那些正在老去、將會(huì)失去生命力的事業(yè)單元。SDU的培育不僅僅要關(guān)注業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)和扭虧為盈,還要關(guān)注研發(fā)制造、營(yíng)銷、管理三項(xiàng)核心機(jī)能的成熟,只有業(yè)績(jī)達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)并且三項(xiàng)核心機(jī)能成熟了,SDU才轉(zhuǎn)化為對(duì)公司有利潤(rùn)貢獻(xiàn)的SBU,經(jīng)營(yíng)企劃部的職能才得以實(shí)現(xiàn)。


和道和案例-500強(qiáng)企業(yè)中國(guó)華電

項(xiàng)目成果:

 在2015年公司電量歷史新低惡劣環(huán)境下,阿米巴經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收再次刷新歷史新高:全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)27070萬(wàn)元,(不含營(yíng)業(yè)外收入3357萬(wàn)元),利潤(rùn)同比增加6361萬(wàn)元,增長(zhǎng)率為31.29%。


項(xiàng)目分析:

中國(guó)華電集團(tuán)公司是2002年底國(guó)家電力體制改革組建的全國(guó)性五家國(guó)有獨(dú)資發(fā)電企業(yè)集團(tuán)之一,屬于國(guó)務(wù)院國(guó)資委監(jiān)管的特大型中央企業(yè),主營(yíng)業(yè)務(wù)為:電力生產(chǎn)、熱力生產(chǎn)和供應(yīng);與電力相關(guān)的煤炭等一次能源開(kāi)發(fā)以及相關(guān)專業(yè)技術(shù)服務(wù)。2016年在世界500強(qiáng)排名第331位;中國(guó)五百?gòu)?qiáng)排名77位。長(zhǎng)沙公司年初阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)施“頂層設(shè)計(jì),一把手工程”,我們邀請(qǐng)了國(guó)內(nèi)知名阿米巴咨詢專家?guī)浝蠋熐皝?lái)授課、指導(dǎo)。


項(xiàng)目步驟:

項(xiàng)目操作步驟:專家?guī)浝蠋煂?duì)公司阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)施系統(tǒng)構(gòu)建,進(jìn)行阿米巴組織設(shè)計(jì)、內(nèi)部交易關(guān)系梳理、內(nèi)部交易定價(jià)、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表構(gòu)建、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析與循環(huán)改善,成立了7個(gè)利潤(rùn)中心、7個(gè)費(fèi)用中心,事業(yè)部部門(mén)主任是阿米巴系統(tǒng)構(gòu)建的第一責(zé)任人,建立了部門(mén)材料費(fèi)、修理費(fèi)、購(gòu)電費(fèi)、人工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、7S費(fèi)用、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)等費(fèi)用臺(tái)賬,各部門(mén)獨(dú)立核算并導(dǎo)入經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析會(huì)議,讓部門(mén)員工清楚發(fā)生每筆費(fèi)用,盈虧點(diǎn)在哪,做到精細(xì)化管理,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)改善。


其中物資部通過(guò)對(duì)生產(chǎn)部部門(mén)收取了庫(kù)房租金,超合理材料費(fèi)庫(kù)存利息方式,使得物資庫(kù)存明顯下降;與去年同比下降750萬(wàn)元;燃管部通過(guò)拉大區(qū)域入廠對(duì)標(biāo)價(jià)與到廠實(shí)際價(jià)差方式,來(lái)實(shí)現(xiàn)降本增收,全年同比降低入廠燃料成本4303萬(wàn)元;財(cái)務(wù)部通過(guò)加強(qiáng)高利率貸款置換和匯票貼現(xiàn)還貸工作,提高資金流動(dòng)性,減少貨幣資金沉淀方式全年財(cái)務(wù)費(fèi)用同比降低5194萬(wàn)元;其他各項(xiàng)費(fèi)用同比大幅降低。由于卓越的業(yè)績(jī)提升,中國(guó)華電集團(tuán)湖南分公司決定繼續(xù)與帥老師合作,在常德發(fā)電公司導(dǎo)入阿米巴基因工程咨詢項(xiàng)目。


 在2015年公司電量歷史新低惡劣環(huán)境下,阿米巴經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收再次刷新歷史新高:全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)27070萬(wàn)元,(不含營(yíng)業(yè)外收入3357萬(wàn)元),利潤(rùn)同比增加6361萬(wàn)元,增長(zhǎng)率為31.29%。


此文關(guān)鍵字:阿米巴經(jīng)營(yíng),落地師資,稻盛和夫,精益生產(chǎn)
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