阿米巴中經(jīng)營(yíng)管理部和經(jīng)營(yíng)企劃部的職責(zé)
經(jīng)營(yíng)管理部是日本企業(yè)普遍設(shè)立的一個(gè)最高參謀部門(mén)，它是總經(jīng)理的助手，但并不對(duì)各業(yè)務(wù)部門(mén)發(fā)號(hào)施令，而是指導(dǎo)、幫助它們提升業(yè)績(jī)。
經(jīng)營(yíng)管理部有四項(xiàng)核心職責(zé)：經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)核算、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)分析、組織績(jī)效考核、制度和流程。
第一項(xiàng)：經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)核算。經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表核算放在經(jīng)營(yíng)管理部，而不是財(cái)務(wù)部，經(jīng)營(yíng)管理部長(zhǎng)首先就要負(fù)責(zé)整個(gè)公司經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的合并匯總核算，包括檢查數(shù)據(jù)、匯總核算、內(nèi)部交易定價(jià)的制定、內(nèi)部交易爭(zhēng)執(zhí)的裁決等工作；
第二項(xiàng)：經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)分析。經(jīng)營(yíng)管理部長(zhǎng)應(yīng)該擅長(zhǎng)于經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的分析，這樣才能通過(guò)報(bào)表分析，高屋建瓴的分析問(wèn)題，并提出針對(duì)性的業(yè)績(jī)改善指導(dǎo)建議；
第三項(xiàng)：組織績(jī)效考核。經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)對(duì)各阿米巴單元的評(píng)價(jià)和考核，而人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)公司各崗位的評(píng)價(jià)和考核。這兩者在阿米巴績(jī)效考核中是清晰的分開(kāi)的，先組織考核再個(gè)人考核，兩者再做一個(gè)結(jié)合之后具體考核到崗位，兌現(xiàn)個(gè)人利益。這種方式有助于年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行到位，很多企業(yè)做績(jī)效考核直接做到崗位，這是錯(cuò)誤的方式，因?yàn)閸徫坏臉I(yè)績(jī)無(wú)法支撐公司業(yè)績(jī)，只有部門(mén)的業(yè)績(jī)才能支撐公司業(yè)績(jī)；很多企業(yè)犯了這個(gè)錯(cuò)誤，發(fā)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績(jī)沒(méi)提升，反而好多崗位、特別是輔助崗位績(jī)效考核成績(jī)優(yōu)秀，結(jié)果就是哭笑不得。所以，應(yīng)分清主次，先作組織考核再崗位考核；
第四項(xiàng)：制度和流程。經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)公司整體年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的跟蹤，當(dāng)經(jīng)營(yíng)管理部長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中有不暢的時(shí)候，如果是體制方面的原因，就通過(guò)流程和制度的調(diào)整順暢保證各部門(mén)協(xié)調(diào)有力，共同為公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的達(dá)成貢獻(xiàn)力量。
以上可知，經(jīng)營(yíng)管理部的職責(zé)非常重要，所以經(jīng)營(yíng)管理部長(zhǎng)的崗位級(jí)別也很高，在日本企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部是普遍設(shè)立的部門(mén)，經(jīng)營(yíng)管理部長(zhǎng)是非常重要的崗位，相當(dāng)于常務(wù)副總的角色。
經(jīng)營(yíng)企劃部有兩項(xiàng)核心職責(zé)：公司戰(zhàn)略規(guī)劃、SDU的培育。
第一項(xiàng)：公司戰(zhàn)略規(guī)劃。經(jīng)營(yíng)企劃部負(fù)責(zé)在對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)研究的基礎(chǔ)上，對(duì)國(guó)家政策和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行跟蹤研究，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部資源能力，研究和制訂公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的研究與制訂，并負(fù)責(zé)發(fā)展目標(biāo)的論證和監(jiān)控；
第二項(xiàng)：SDU的培育。SDU的培育能否成功是關(guān)乎企業(yè)戰(zhàn)略成敗的大事，經(jīng)營(yíng)企劃部長(zhǎng)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，就需要不斷培育新的事業(yè)單元，以取代那些正在老去、將會(huì)失去生命力的事業(yè)單元。SDU的培育不僅僅要關(guān)注業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)和扭虧為盈，還要關(guān)注研發(fā)制造、營(yíng)銷(xiāo)、管理三項(xiàng)核心機(jī)能的成熟，只有業(yè)績(jī)達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)并且三項(xiàng)核心機(jī)能成熟了，SDU才轉(zhuǎn)化為對(duì)公司有利潤(rùn)貢獻(xiàn)的SBU，經(jīng)營(yíng)企劃部的職能才得以實(shí)現(xiàn)。
和道和案例-500強(qiáng)企業(yè)中國(guó)華電
在2015年公司電量歷史新低惡劣環(huán)境下，阿米巴經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收再次刷新歷史新高：全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)27070萬(wàn)元，（不含營(yíng)業(yè)外收入3357萬(wàn)元），利潤(rùn)同比增加6361萬(wàn)元，增長(zhǎng)率為31.29%。
項(xiàng)目分析： 中國(guó)華電集團(tuán)公司是2002年底國(guó)家電力體制改革組建的全國(guó)性五家國(guó)有獨(dú)資發(fā)電企業(yè)集團(tuán)之一，屬于國(guó)務(wù)院國(guó)資委監(jiān)管的特大型中央企業(yè)，主營(yíng)業(yè)務(wù)為：電力生產(chǎn)、熱力生產(chǎn)和供應(yīng)；與電力相關(guān)的煤炭等一次能源開(kāi)發(fā)以及相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)。2016年在世界500強(qiáng)排名第331位；中國(guó)五百?gòu)?qiáng)排名77位。長(zhǎng)沙公司年初阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)施“頂層設(shè)計(jì)，一把手工程”，我們邀請(qǐng)了國(guó)內(nèi)知名阿米巴咨詢(xún)專(zhuān)家?guī)浝蠋熐皝?lái)授課、指導(dǎo)。 項(xiàng)目操作步驟：專(zhuān)家?guī)浝蠋煂?duì)公司阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)施系統(tǒng)構(gòu)建，進(jìn)行阿米巴組織設(shè)計(jì)、內(nèi)部交易關(guān)系梳理、內(nèi)部交易定價(jià)、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表構(gòu)建、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析與循環(huán)改善，成立了7個(gè)利潤(rùn)中心、7個(gè)費(fèi)用中心，事業(yè)部部門(mén)主任是阿米巴系統(tǒng)構(gòu)建的第一責(zé)任人，建立了部門(mén)材料費(fèi)、修理費(fèi)、購(gòu)電費(fèi)、人工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、7S費(fèi)用、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)等費(fèi)用臺(tái)賬，各部門(mén)獨(dú)立核算并導(dǎo)入經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析會(huì)議，讓部門(mén)員工清楚發(fā)生每筆費(fèi)用，盈虧點(diǎn)在哪，做到精細(xì)化管理，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)改善。 其中物資部通過(guò)對(duì)生產(chǎn)部部門(mén)收取了庫(kù)房租金，超合理材料費(fèi)庫(kù)存利息方式，使得物資庫(kù)存明顯下降；與去年同比下降750萬(wàn)元；燃管部通過(guò)拉大區(qū)域入廠對(duì)標(biāo)價(jià)與到廠實(shí)際價(jià)差方式，來(lái)實(shí)現(xiàn)降本增收，全年同比降低入廠燃料成本4303萬(wàn)元；財(cái)務(wù)部通過(guò)加強(qiáng)高利率貸款置換和匯票貼現(xiàn)還貸工作，提高資金流動(dòng)性，減少貨幣資金沉淀方式全年財(cái)務(wù)費(fèi)用同比降低5194萬(wàn)元；其他各項(xiàng)費(fèi)用同比大幅降低。由于卓越的業(yè)績(jī)提升，中國(guó)華電集團(tuán)湖南分公司決定繼續(xù)與帥老師合作，在常德發(fā)電公司導(dǎo)入阿米巴基因工程咨詢(xún)項(xiàng)目。
在2015年公司電量歷史新低惡劣環(huán)境下，阿米巴經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收再次刷新歷史新高：全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)27070萬(wàn)元，（不含營(yíng)業(yè)外收入3357萬(wàn)元），利潤(rùn)同比增加6361萬(wàn)元，增長(zhǎng)率為31.29%。
