1月9日，來自天津、山東、北京等地的企業(yè)家和高管參加了和道和咨詢集團(tuán)與山東瑞德紡織舉辦的“標(biāo)桿訪學(xué)”之旅。

和道和咨詢集團(tuán)首席專家、宇通項(xiàng)目總監(jiān)帥超老師、瑞德紡織項(xiàng)目經(jīng)理劉應(yīng)民老師、項(xiàng)目顧問魏豫老師，宇通集團(tuán)楊曉東董事長、山東瑞德紡織孫志國總經(jīng)理、經(jīng)營管理部韓云良部長（兼黨總支書記）共同參加了訪學(xué)。

山東瑞德紡織系2017年十二月并購進(jìn)宇通集團(tuán)的企業(yè)，之前數(shù)年幾度易手，人心渙散。兼之紡織行業(yè)過度發(fā)展，八成以上的企業(yè)經(jīng)營困難；同時(shí)存在職工年齡偏大（平均年齡超過43歲），學(xué)歷相對較低的狀況；瑞德紡織雖具備一定的設(shè)備和檢驗(yàn)優(yōu)勢，依然在上半年陷入虧損境地，甚至出現(xiàn)了個(gè)別管理崗位舞弊謀私的壞風(fēng)氣。今年六月初，和道和咨詢集團(tuán)咨詢顧問團(tuán)隊(duì)，進(jìn)駐山東瑞德紡織公司，導(dǎo)入「心學(xué)×實(shí)學(xué)」阿米巴全案經(jīng)營體系。

經(jīng)過半年的輔導(dǎo)，項(xiàng)目初見成效。下半年扭虧為盈，同口徑計(jì)算，2018年十二月份的利潤為一月份利潤的五倍，上半年每月虧損20-30萬，下半年每月盈利40-60萬。在共贏的理念支持下，山東瑞德紡織的經(jīng)營層和母公司領(lǐng)導(dǎo)愿意把成果向企業(yè)界人士分享，使更多的企業(yè)在改善經(jīng)營上，行之有效、少走彎路。這是標(biāo)桿訪學(xué)的緣起。

下圖，和道和首席專家?guī)洺蠋煷砗偷篮妥稍兗瘓F(tuán)授予山東瑞德紡織有限公司「心學(xué)×實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營“標(biāo)桿企業(yè)”。

下圖是訪學(xué)人員在紡織車間參觀。

下圖為和道和咨詢集團(tuán)項(xiàng)目總監(jiān)、資深經(jīng)營專家、瑞德紡織項(xiàng)目經(jīng)理劉應(yīng)民老師，在向與會人士剖析六個(gè)月來瑞德紡織導(dǎo)入「心學(xué)×實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營的過程：“母公司領(lǐng)導(dǎo)充分支持、經(jīng)營團(tuán)隊(duì)全力以赴、分工合作；全員充分動員、發(fā)揮堡壘攻堅(jiān)作用；組織改造、經(jīng)營哲學(xué)落地；業(yè)績改善重點(diǎn)突出；項(xiàng)目合伙導(dǎo)入，參與感強(qiáng)。”

下圖是山東瑞德紡織公司孫志國總經(jīng)理代表公司經(jīng)營層，做導(dǎo)入「心學(xué)×實(shí)學(xué)」阿米巴落地經(jīng)驗(yàn)分享，主題是《利用阿米巴經(jīng)營實(shí)現(xiàn)扭虧為盈》。他在分析了紡織行業(yè)的產(chǎn)能過剩、成為國家供給側(cè)改革對象的現(xiàn)狀后，充分肯定了阿米巴在瑞德紡織收購到現(xiàn)在宇通集團(tuán)旗下后，扭虧為盈中的作用。

下圖是山東瑞德紡織經(jīng)營管理部韓云良部長（兼黨總支書記）做《阿米巴推進(jìn)中遇到的問題和解決方案》的分享。

韓部長在向參會人員展示經(jīng)營管理部這個(gè)阿米巴核心指揮機(jī)構(gòu)職能、構(gòu)成后，就發(fā)揮黨總支的先鋒堡壘作用，以扶危濟(jì)困、抗洪救災(zāi)為契機(jī)，調(diào)動全員團(tuán)結(jié)共濟(jì)的熱情，把「心學(xué)×實(shí)學(xué)」阿米巴的提高心性，改善經(jīng)營中的具體措施，進(jìn)行了詳細(xì)講解。

會上，二級巴生產(chǎn)部巴長聶小寶做了《阿米巴經(jīng)營會計(jì)報(bào)表核算的問題及解決辦法》的發(fā)言。針對內(nèi)部交易定價(jià)的幾次調(diào)整、經(jīng)營數(shù)據(jù)的提取、一線臺賬的真實(shí)度矯正、業(yè)績分析與改善等幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，向與會人員做了細(xì)致講解；

三級巴巴長代表宋永杰，分享了細(xì)紗機(jī)節(jié)能降耗課題改善案例，并就阿米巴給自己思維方式、個(gè)人成長、領(lǐng)導(dǎo)方式的轉(zhuǎn)變做了匯報(bào)。

下圖為山東瑞德紡織的母公司：宇通集團(tuán)楊曉東董事長分享「心學(xué)×實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營在企業(yè)轉(zhuǎn)型中的作用。

楊曉東董事長：

1、做企業(yè)跟做人一樣，不要走偏。創(chuàng)業(yè)這么多年，一路走來，太多的風(fēng)雨。我們自己慶幸的是，大方向正確。之前經(jīng)常有人好奇我，怎么不大量向銀行融資，怎么不走資本的路徑？我心里只清晰地堅(jiān)持一點(diǎn)：所有的技巧，都不如堅(jiān)持抓經(jīng)營、抓管理、抓人心，不要把偶然當(dāng)必然。不是有說法嘛：到了2018年，沒有比今年更難過的一年；十年之后再看，2018年將是最好的一年。做企業(yè)、做人，沒有捷徑，就是踏踏實(shí)實(shí)地生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以這個(gè)為準(zhǔn)繩，倒回來做該做的事情；

2、遇到問題，多學(xué)習(xí)、勤探索，都能解決。我2009年那年外出學(xué)習(xí)達(dá)到了一個(gè)高點(diǎn)，學(xué)了不少，也用了不少，起了一些作用?，F(xiàn)在看，還是有些碎片化。2017年，我又開始學(xué)習(xí)，不光自己學(xué)，還派經(jīng)營層的伙伴一起學(xué)?，F(xiàn)在看，我們學(xué)了四五個(gè)課程，選擇落地了和道和的阿米巴，終究要有系統(tǒng)化的，與時(shí)俱進(jìn)的東西來統(tǒng)領(lǐng)，再根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際，適當(dāng)增減。企業(yè)問題很多，人的問題、機(jī)制的問題、市場的問題，得抓住關(guān)鍵點(diǎn)，核心是人的問題！在工作實(shí)際中，有可以落地的方式、方法，通過這個(gè)，改善了經(jīng)營，人才也出來了。

 

3、做企業(yè)經(jīng)營要不斷突破自我。搞了這么多年，我覺得我在2018年算把問題想明白了。你做企業(yè)家的，每天去倡導(dǎo)，去講道理，聽的都會答應(yīng)得好好的，轉(zhuǎn)頭就不知道什么情況了；再自動化的管理，如果是從監(jiān)管的人性惡出發(fā)，也是不行的，吞噬大量利潤；說再多都不如落地一套機(jī)制，這機(jī)制要鼓勵(lì)大家為自己干，無論是為物質(zhì)還是為精神。人不回到自己，都是虛的；光為自己干還不行，這機(jī)制還需要促動大家盼著別人好，光喊利他不行，績效考核這里，要能捆綁，你自己干好了，不行，和你關(guān)聯(lián)的，也得干好，大家共贏才行。

下圖為和道和咨詢集團(tuán)首席專家?guī)洺蠋熥觥逗偷篮汀感膶W(xué)×實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營體系》的演講。

和道和咨詢集團(tuán) 首席專家?guī)洺?/span>

    阿米巴思維，是人類認(rèn)知漸進(jìn)的體現(xiàn)：從好壞對錯(cuò)的二元對立、情緒化思考，進(jìn)步到洞察人性、洞察利益機(jī)制的理性思維，再進(jìn)步到系統(tǒng)思考、平臺化思維，正視人性中的自我意識與至善、創(chuàng)造、靈感屬性共存的現(xiàn)實(shí)，從文化塑造、機(jī)制設(shè)計(jì)上發(fā)揚(yáng)人的善、淡化惡的部分，形成思想一致、力出一孔、眾志成城的經(jīng)營局面。

他列舉清花、前紡巴巴長初中學(xué)歷，從一名普通操作工提拔為巴長（車間主任）這半年的進(jìn)步，從文化源頭、企業(yè)發(fā)展脈絡(luò)出發(fā)，談到“阿米巴經(jīng)營是中國企業(yè)的必然選擇”，“中國企業(yè)比日本企業(yè)更適合做阿米巴的導(dǎo)入”。

“這名員工，前天在業(yè)績分析會上，統(tǒng)計(jì)員幫她出數(shù)據(jù)，她自己能拿出十幾頁的PPT，做了幾個(gè)這種PPT呢？三條線，兩道工序，再加上合并的報(bào)告，總共做了8個(gè)；兩個(gè)多小時(shí)匯報(bào)，中間還接受總經(jīng)理和管理部長、輔導(dǎo)老師、上下游同事的問詢，從數(shù)據(jù)到現(xiàn)場、從改善提案到計(jì)劃執(zhí)行，從結(jié)論到分析推理，基本上可以打七十分，當(dāng)然還有改善空間，這就再次驗(yàn)證了阿米巴在以下幾個(gè)方面，把傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營管理向阿米巴式經(jīng)營，倒逼管理體系、規(guī)章、流程進(jìn)化中的價(jià)值：

一、是組織能力需要。管控式總部管理，勢必向服務(wù)式平臺化轉(zhuǎn)化；流程分權(quán)的傳統(tǒng)模式，也在向壓縮或者簡化流程分權(quán)，擴(kuò)大量化分權(quán)的方向轉(zhuǎn)變；

二、是解決了經(jīng)營的著力點(diǎn)問題。西方管理思想重視股東利益，國內(nèi)企業(yè)強(qiáng)調(diào)客戶價(jià)值，而阿米巴思維重視員工的物質(zhì)和精神利益。這就是回到了原點(diǎn)，價(jià)值的第一創(chuàng)造者得到最先的尊重，力量和勇氣的源頭在這里。有了員工的幸福，股東利益、客戶價(jià)值和社會價(jià)值都水到渠成。

三、是激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)。以宇通集團(tuán)的兩個(gè)項(xiàng)目為契機(jī)，我們和道和「心學(xué)×實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營的合伙人機(jī)制逐漸成型，做為股權(quán)激勵(lì)大課題下的子目錄，合伙人機(jī)制有機(jī)動、靈活、可轉(zhuǎn)化的特點(diǎn)。

四、是快速提升利潤。應(yīng)該說阿米巴經(jīng)營的設(shè)計(jì)本身，就針對了人性的特質(zhì)，考核的是組織，但又在人性中管理和思考半徑之內(nèi)，這就避免了大而化之和人性孤島，對利潤的提升顯著。

五、是鍛造經(jīng)營人才的需要。從底層邏輯，到實(shí)際運(yùn)用，到機(jī)制設(shè)計(jì)，阿米巴歸根到底，是時(shí)時(shí)創(chuàng)造高利潤、人人成為經(jīng)營者，培養(yǎng)經(jīng)營人才的“道場”。

帥超老師在列舉了阿米巴經(jīng)營中的十大誤區(qū)后，從國與國中間的競爭，不是產(chǎn)品、資金、技術(shù)的競爭，而是各國前一萬家企業(yè)的競爭，是國民素質(zhì)、人才的競爭為結(jié)尾，闡述了和道和咨詢集團(tuán)的使命、愿景和價(jià)值觀。