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標(biāo)桿訪學(xué) | 和道和——走進(jìn)山東瑞德紡織有限公司

文章出處:和道和 人氣:-發(fā)表時(shí)間:2019-03-07 14:22:00

1月9日,來自天津、山東、北京等地的企業(yè)家和高管參加了和道和咨詢集團(tuán)與山東瑞德紡織舉辦的“標(biāo)桿訪學(xué)”之旅。


和道和咨詢集團(tuán)首席專家、宇通項(xiàng)目總監(jiān)帥超老師、瑞德紡織項(xiàng)目經(jīng)理劉應(yīng)民老師、項(xiàng)目顧問魏豫老師,宇通集團(tuán)楊曉東董事長、山東瑞德紡織孫志國總經(jīng)理、經(jīng)營管理部韓云良部長(兼黨總支書記)共同參加了訪學(xué)。

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山東瑞德紡織系2017年十二月并購進(jìn)宇通集團(tuán)的企業(yè),之前數(shù)年幾度易手,人心渙散。兼之紡織行業(yè)過度發(fā)展,八成以上的企業(yè)經(jīng)營困難;同時(shí)存在職工年齡偏大(平均年齡超過43歲),學(xué)歷相對(duì)較低的狀況;瑞德紡織雖具備一定的設(shè)備和檢驗(yàn)優(yōu)勢(shì),依然在上半年陷入虧損境地,甚至出現(xiàn)了個(gè)別管理崗位舞弊謀私的壞風(fēng)氣。今年六月初,和道和咨詢集團(tuán)咨詢顧問團(tuán)隊(duì),進(jìn)駐山東瑞德紡織公司,導(dǎo)入「心學(xué)×實(shí)學(xué)」阿米巴全案經(jīng)營體系。


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經(jīng)過半年的輔導(dǎo),項(xiàng)目初見成效。下半年扭虧為盈,同口徑計(jì)算,2018年十二月份的利潤為一月份利潤的五倍,上半年每月虧損20-30萬,下半年每月盈利40-60萬。在共贏的理念支持下,山東瑞德紡織的經(jīng)營層和母公司領(lǐng)導(dǎo)愿意把成果向企業(yè)界人士分享,使更多的企業(yè)在改善經(jīng)營上,行之有效、少走彎路。這是標(biāo)桿訪學(xué)的緣起。


下圖,和道和首席專家?guī)洺蠋煷砗偷篮妥稍兗瘓F(tuán)授予山東瑞德紡織有限公司「心學(xué)×實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營“標(biāo)桿企業(yè)”。


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下圖是訪學(xué)人員在紡織車間參觀。


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下圖為和道和咨詢集團(tuán)項(xiàng)目總監(jiān)、資深經(jīng)營專家、瑞德紡織項(xiàng)目經(jīng)理劉應(yīng)民老師,在向與會(huì)人士剖析六個(gè)月來瑞德紡織導(dǎo)入「心學(xué)×實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營的過程:“母公司領(lǐng)導(dǎo)充分支持、經(jīng)營團(tuán)隊(duì)全力以赴、分工合作;全員充分動(dòng)員、發(fā)揮堡壘攻堅(jiān)作用;組織改造、經(jīng)營哲學(xué)落地;業(yè)績(jī)改善重點(diǎn)突出;項(xiàng)目合伙導(dǎo)入,參與感強(qiáng)。”



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下圖是山東瑞德紡織公司孫志國總經(jīng)理代表公司經(jīng)營層,做導(dǎo)入「心學(xué)×實(shí)學(xué)」阿米巴落地經(jīng)驗(yàn)分享,主題是《利用阿米巴經(jīng)營實(shí)現(xiàn)扭虧為盈》。他在分析了紡織行業(yè)的產(chǎn)能過剩、成為國家供給側(cè)改革對(duì)象的現(xiàn)狀后,充分肯定了阿米巴在瑞德紡織收購到現(xiàn)在宇通集團(tuán)旗下后,扭虧為盈中的作用。


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下圖是山東瑞德紡織經(jīng)營管理部韓云良部長(兼黨總支書記)做《阿米巴推進(jìn)中遇到的問題和解決方案》的分享。


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韓部長在向參會(huì)人員展示經(jīng)營管理部這個(gè)阿米巴核心指揮機(jī)構(gòu)職能、構(gòu)成后,就發(fā)揮黨總支的先鋒堡壘作用,以扶危濟(jì)困、抗洪救災(zāi)為契機(jī),調(diào)動(dòng)全員團(tuán)結(jié)共濟(jì)的熱情,把「心學(xué)×實(shí)學(xué)」阿米巴的提高心性,改善經(jīng)營中的具體措施,進(jìn)行了詳細(xì)講解。


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會(huì)上,二級(jí)巴生產(chǎn)部巴長聶小寶做了《阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表核算的問題及解決辦法》的發(fā)言。針對(duì)內(nèi)部交易定價(jià)的幾次調(diào)整、經(jīng)營數(shù)據(jù)的提取、一線臺(tái)賬的真實(shí)度矯正、業(yè)績(jī)分析與改善等幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),向與會(huì)人員做了細(xì)致講解;


三級(jí)巴巴長代表宋永杰,分享了細(xì)紗機(jī)節(jié)能降耗課題改善案例,并就阿米巴給自己思維方式、個(gè)人成長、領(lǐng)導(dǎo)方式的轉(zhuǎn)變做了匯報(bào)。


下圖為山東瑞德紡織的母公司:宇通集團(tuán)楊曉東董事長分享「心學(xué)×實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營在企業(yè)轉(zhuǎn)型中的作用。


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楊曉東董事長:


1、做企業(yè)跟做人一樣,不要走偏。創(chuàng)業(yè)這么多年,一路走來,太多的風(fēng)雨。我們自己慶幸的是,大方向正確。之前經(jīng)常有人好奇我,怎么不大量向銀行融資,怎么不走資本的路徑?我心里只清晰地堅(jiān)持一點(diǎn):所有的技巧,都不如堅(jiān)持抓經(jīng)營、抓管理、抓人心,不要把偶然當(dāng)必然。不是有說法嘛:到了2018年,沒有比今年更難過的一年;十年之后再看,2018年將是最好的一年。做企業(yè)、做人,沒有捷徑,就是踏踏實(shí)實(shí)地生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),以這個(gè)為準(zhǔn)繩,倒回來做該做的事情;


2、遇到問題,多學(xué)習(xí)、勤探索,都能解決。我2009年那年外出學(xué)習(xí)達(dá)到了一個(gè)高點(diǎn),學(xué)了不少,也用了不少,起了一些作用?,F(xiàn)在看,還是有些碎片化。2017年,我又開始學(xué)習(xí),不光自己學(xué),還派經(jīng)營層的伙伴一起學(xué)?,F(xiàn)在看,我們學(xué)了四五個(gè)課程,選擇落地了和道和的阿米巴,終究要有系統(tǒng)化的,與時(shí)俱進(jìn)的東西來統(tǒng)領(lǐng),再根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際,適當(dāng)增減。企業(yè)問題很多,人的問題、機(jī)制的問題、市場(chǎng)的問題,得抓住關(guān)鍵點(diǎn),核心是人的問題!在工作實(shí)際中,有可以落地的方式、方法,通過這個(gè),改善了經(jīng)營,人才也出來了。

 

3、做企業(yè)經(jīng)營要不斷突破自我。搞了這么多年,我覺得我在2018年算把問題想明白了。你做企業(yè)家的,每天去倡導(dǎo),去講道理,聽的都會(huì)答應(yīng)得好好的,轉(zhuǎn)頭就不知道什么情況了;再自動(dòng)化的管理,如果是從監(jiān)管的人性惡出發(fā),也是不行的,吞噬大量利潤;說再多都不如落地一套機(jī)制,這機(jī)制要鼓勵(lì)大家為自己干,無論是為物質(zhì)還是為精神。人不回到自己,都是虛的;光為自己干還不行,這機(jī)制還需要促動(dòng)大家盼著別人好,光喊利他不行,績(jī)效考核這里,要能捆綁,你自己干好了,不行,和你關(guān)聯(lián)的,也得干好,大家共贏才行。

 

下圖為和道和咨詢集團(tuán)首席專家?guī)洺蠋熥觥逗偷篮汀感膶W(xué)×實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營體系》的演講。


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和道和咨詢集團(tuán) 首席專家?guī)洺?/span>


    阿米巴思維,是人類認(rèn)知漸進(jìn)的體現(xiàn):從好壞對(duì)錯(cuò)的二元對(duì)立、情緒化思考,進(jìn)步到洞察人性、洞察利益機(jī)制的理性思維,再進(jìn)步到系統(tǒng)思考、平臺(tái)化思維,正視人性中的自我意識(shí)與至善、創(chuàng)造、靈感屬性共存的現(xiàn)實(shí),從文化塑造、機(jī)制設(shè)計(jì)上發(fā)揚(yáng)人的善、淡化惡的部分,形成思想一致、力出一孔、眾志成城的經(jīng)營局面。


他列舉清花、前紡巴巴長初中學(xué)歷,從一名普通操作工提拔為巴長(車間主任)這半年的進(jìn)步,從文化源頭、企業(yè)發(fā)展脈絡(luò)出發(fā),談到“阿米巴經(jīng)營是中國企業(yè)的必然選擇”,“中國企業(yè)比日本企業(yè)更適合做阿米巴的導(dǎo)入”。


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“這名員工,前天在業(yè)績(jī)分析會(huì)上,統(tǒng)計(jì)員幫她出數(shù)據(jù),她自己能拿出十幾頁的PPT,做了幾個(gè)這種PPT呢?三條線,兩道工序,再加上合并的報(bào)告,總共做了8個(gè);兩個(gè)多小時(shí)匯報(bào),中間還接受總經(jīng)理和管理部長、輔導(dǎo)老師、上下游同事的問詢,從數(shù)據(jù)到現(xiàn)場(chǎng)、從改善提案到計(jì)劃執(zhí)行,從結(jié)論到分析推理,基本上可以打七十分,當(dāng)然還有改善空間,這就再次驗(yàn)證了阿米巴在以下幾個(gè)方面,把傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營管理向阿米巴式經(jīng)營,倒逼管理體系、規(guī)章、流程進(jìn)化中的價(jià)值:


一、是組織能力需要。管控式總部管理,勢(shì)必向服務(wù)式平臺(tái)化轉(zhuǎn)化;流程分權(quán)的傳統(tǒng)模式,也在向壓縮或者簡(jiǎn)化流程分權(quán),擴(kuò)大量化分權(quán)的方向轉(zhuǎn)變;


二、是解決了經(jīng)營的著力點(diǎn)問題。西方管理思想重視股東利益,國內(nèi)企業(yè)強(qiáng)調(diào)客戶價(jià)值,而阿米巴思維重視員工的物質(zhì)和精神利益。這就是回到了原點(diǎn),價(jià)值的第一創(chuàng)造者得到最先的尊重,力量和勇氣的源頭在這里。有了員工的幸福,股東利益、客戶價(jià)值和社會(huì)價(jià)值都水到渠成。


三、是激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)。以宇通集團(tuán)的兩個(gè)項(xiàng)目為契機(jī),我們和道和「心學(xué)×實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營的合伙人機(jī)制逐漸成型,做為股權(quán)激勵(lì)大課題下的子目錄,合伙人機(jī)制有機(jī)動(dòng)、靈活、可轉(zhuǎn)化的特點(diǎn)。


四、是快速提升利潤。應(yīng)該說阿米巴經(jīng)營的設(shè)計(jì)本身,就針對(duì)了人性的特質(zhì),考核的是組織,但又在人性中管理和思考半徑之內(nèi),這就避免了大而化之和人性孤島,對(duì)利潤的提升顯著。


五、是鍛造經(jīng)營人才的需要。從底層邏輯,到實(shí)際運(yùn)用,到機(jī)制設(shè)計(jì),阿米巴歸根到底,是時(shí)時(shí)創(chuàng)造高利潤、人人成為經(jīng)營者,培養(yǎng)經(jīng)營人才的“道場(chǎng)”。

 

帥超老師在列舉了阿米巴經(jīng)營中的十大誤區(qū)后,從國與國中間的競(jìng)爭(zhēng),不是產(chǎn)品、資金、技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng),而是各國前一萬家企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),是國民素質(zhì)、人才的競(jìng)爭(zhēng)為結(jié)尾,闡述了和道和咨詢集團(tuán)的使命、愿景和價(jià)值觀。


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此文關(guān)鍵字:自主經(jīng)營,精益生產(chǎn),落地師資,經(jīng)營哲學(xué)
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