企業(yè)在經(jīng)營(yíng)者中有一個(gè)非常廣泛的誤解，就是認(rèn)為阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表只能核算出損益表，沒(méi)有資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。 既然阿米巴是獨(dú)立核算，也就是按照內(nèi)部市場(chǎng)化的原則，把每一個(gè)阿米巴單元看作一個(gè)市場(chǎng)主體進(jìn)行核算，這樣每一個(gè)阿米巴單元當(dāng)然也可以核算出資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。本來(lái)現(xiàn)金流量表就是管理會(huì)計(jì)報(bào)表，不在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的范疇，但因?yàn)樵S多企業(yè)經(jīng)營(yíng)的終結(jié)肇始于 資金的周轉(zhuǎn)問(wèn)題，所以反映企業(yè)資金動(dòng)向的現(xiàn)金流量表越來(lái)越受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的重視。

因此，在 1987 年，國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)批準(zhǔn)把現(xiàn)金流量表納入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的報(bào)表體系中。每一個(gè)阿米巴單元是不是都有必要編制資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表，這取決于企業(yè)實(shí)際的管理需要。

一般來(lái)講，中小型企業(yè)沒(méi)有必要編制這兩張表，因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模有限，資產(chǎn)已經(jīng)根據(jù)阿米巴獨(dú)立核算的要求，折舊數(shù)據(jù)進(jìn)入各阿米巴單元的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)損益表中，有比較清晰的顯示了。而且現(xiàn)金流量也不大，無(wú)非是采購(gòu)、成品庫(kù)存、應(yīng)收賬款 等方面占用現(xiàn)金較多，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和財(cái)務(wù)總監(jiān)一般會(huì)完整地掌握這些情況。

但在比較大型的企業(yè)中，在事業(yè)部層面就有必要做經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表，以便企業(yè)的管理決策層更加全面、深入地觀察各事業(yè)單元的經(jīng)營(yíng)狀況。導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式需要用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)來(lái)算賬，但這并不意味著需要很強(qiáng)大的財(cái)務(wù)體系才能做下去。

這是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)鼓勵(lì)業(yè)務(wù)人員自己算賬，在經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表中，費(fèi)用分為變動(dòng)費(fèi)和固定費(fèi)兩類。固定費(fèi)包括 人工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)等，這些費(fèi)用相對(duì)固定不變，由財(cái)務(wù)部及人力資源部提供。變動(dòng)費(fèi)包括原材料、輔料、生產(chǎn)水電、計(jì)件工資等，這些費(fèi)用取自業(yè)務(wù)部門—生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)、物流等部門的原始憑證記錄，再層層匯總上來(lái)。這樣做的好處，一是數(shù)據(jù)可以及時(shí)匯總上來(lái)，便于業(yè)務(wù)部門自行分析報(bào)表，找到業(yè)績(jī)改進(jìn)措施；二是業(yè)務(wù)人員自己在收集數(shù)據(jù)、算賬的過(guò)程中，會(huì)增加對(duì)數(shù)據(jù)的敏感度，自然產(chǎn)生增收節(jié)支的行為。

很多企業(yè)財(cái)務(wù)體系不健全，財(cái)務(wù)報(bào)表往往在每個(gè)月15日以后才能出來(lái)，并非財(cái)務(wù)人員不敬業(yè)，而是原始憑證缺乏有效管理，如外來(lái)原始憑證—發(fā)票等，業(yè)務(wù)部門總是以各種原因遲交，自制原始憑證—領(lǐng)料單、出庫(kù)單等不按照流程和規(guī)范來(lái)操作，漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)等現(xiàn)象屢禁不絕。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的根本原因在于業(yè)務(wù)部門管理流程不健全，或者沒(méi)有執(zhí)行管理流程，這就是我之前說(shuō)過(guò)的企業(yè)基礎(chǔ)管理不到位所產(chǎn)生的問(wèn)題。

經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表算賬就不會(huì)出現(xiàn)這種問(wèn)題，它明確了各業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)責(zé)任，以終為始、按圖索驥地從公司的合并經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表出發(fā)，要求及時(shí)、準(zhǔn)確填報(bào)數(shù)據(jù)，并按照這個(gè)要求梳理管理流程，反過(guò)來(lái)促進(jìn)了財(cái)務(wù)體系的健全。所以財(cái)務(wù)體系不健全的企業(yè)根本不需要擔(dān)心， 雖然阿米巴的導(dǎo)入會(huì)慢一點(diǎn)，但提供了另一個(gè)價(jià)值—促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù) 管理體系的建設(shè)。