阿米巴經(jīng)營(yíng)具有很多非常誘人的優(yōu)點(diǎn)，但是，要引入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式并非那么簡(jiǎn)單。事實(shí)上，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是建立在稻盛和夫的一整套教人向善的哲學(xué)體系之上的。另外，值得注意的是，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在日本取得如此大的成就，與日本這個(gè)民族特質(zhì)也是有密切關(guān)系的。

▲內(nèi)部定價(jià)

要引入阿米巴模式，其中一個(gè)棘手問(wèn)題是，內(nèi)部定價(jià)問(wèn)題。經(jīng)過(guò)劃分之后獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的各個(gè)阿米巴，都希望盡可能提高自身的核算，必定會(huì)造成各個(gè)阿米巴之間爭(zhēng)執(zhí)不斷的混亂情況。

所以，要推廣阿米巴模式，就必須有一個(gè)類(lèi)似于國(guó)家發(fā)改委價(jià)格司的機(jī)構(gòu)，盡量公允地給每一個(gè)阿米巴的服務(wù)定價(jià)。

這其實(shí)是極其困難的，對(duì)這個(gè)價(jià)格司的領(lǐng)導(dǎo)有著極其苛刻的道德要求。每一位領(lǐng)導(dǎo)都必須像鐵面無(wú)私的包公一樣做出公平的裁定。稻盛和夫也一再?gòu)?qiáng)調(diào)，要以做人的正確作為判斷基準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，要做到不撒謊、不欺騙、要正直。

▲獎(jiǎng)懲分明

另一個(gè)實(shí)際難題是獎(jiǎng)懲方法。有了單位時(shí)間核算表之后，各個(gè)阿米巴的盈利情況一覽無(wú)余，是不是應(yīng)該將員工的獎(jiǎng)金跟這個(gè)指標(biāo)掛鉤呢？

稻盛和夫說(shuō)，不可以。這樣會(huì)助長(zhǎng)員工的利己之心，然后每個(gè)阿米巴就會(huì)爭(zhēng)奪資源。他強(qiáng)調(diào)，阿米巴都要堅(jiān)持利他之心，關(guān)注公司整體利益。所以，員工的收益，是與公司整體收益相關(guān)，而不完全是跟阿米巴的經(jīng)營(yíng)情況掛鉤。這樣，也就避免了出現(xiàn)全公司在虧損，而有的阿米巴卻在盈利的尷尬情況。

此外，要真正實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營(yíng)，公司和全體員工還必須形成命運(yùn)共同體。這就要求公司的經(jīng)營(yíng)情況毫無(wú)保留地對(duì)員工進(jìn)行公開(kāi)。事實(shí)上，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式要求「玻璃般透明的經(jīng)營(yíng)原則」，必須把該公司的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)透明化，讓所有中層人員和普通員工都能了解，以此激發(fā)員工的經(jīng)營(yíng)者意識(shí)，從而推進(jìn)全員參與經(jīng)營(yíng)。

在中小企業(yè)成長(zhǎng)為成功大企業(yè)的道路上，為了避免成像膿瘡一樣破掉的厄運(yùn)，就必須掌握可行的經(jīng)營(yíng)之法。作為經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明的成功案例，稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式能給我們提供很多啟發(fā)性的思考。

阿米巴經(jīng)營(yíng)的兩個(gè)重要目的是：

第一，讓核算與市場(chǎng)掛鉤，以便應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)；

第二，實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營(yíng)，以便激發(fā)員工的積極性。

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的本質(zhì)是通過(guò)將大組織劃分為獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的小集體，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場(chǎng)化。

阿米巴的核心是獨(dú)立核算，而獨(dú)立核算的方法是單位時(shí)間核算表。

阿米巴的劃分并非越細(xì)越好，必須遵循獨(dú)立核算、獨(dú)立業(yè)務(wù)、一貫方針這三個(gè)原則。

阿米巴模式并非萬(wàn)能藥，不能生搬硬套。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是建立在一套教人向善的哲學(xué)體系之上的，從公司領(lǐng)導(dǎo)到普通員工，都必須道德之上，做到公正不阿，時(shí)刻以公司整理利益為主，形成命運(yùn)的共同體。