阿米巴經(jīng)營(yíng)組織形態(tài)

阿米巴經(jīng)營(yíng)適合任何一家企業(yè)，它不分行業(yè)、不分規(guī)模。阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是“一手抓心學(xué)，一手實(shí)學(xué)”的經(jīng)營(yíng)（日本俗稱一手拿著論語(yǔ)一手掌握經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)方法），是中國(guó)老祖宗講的“君子愛財(cái)，取之有道”、“義利合一”的經(jīng)營(yíng)。中國(guó)企業(yè)只要掌握了阿米巴經(jīng)營(yíng)的原理、原則，再結(jié)合行業(yè)、不同業(yè)態(tài)（制造、服務(wù)、貿(mào)易）的企業(yè)實(shí)際情況活用，都可以實(shí)現(xiàn)自己企業(yè)特點(diǎn)的阿米巴經(jīng)營(yíng)，取得十分好的運(yùn)用效果。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，決定你能否戰(zhàn)勝對(duì)手的關(guān)鍵在于，你解決問題和決策的速度是否比對(duì)手更快，準(zhǔn)確性是否更高。說到底，就是組織的思維能力才是制勝關(guān)鍵。一個(gè)學(xué)習(xí)型組織、思考型組織必須以人為核心，并具備不斷修正、自我調(diào)節(jié)、隨機(jī)應(yīng)變的組織能力。強(qiáng)調(diào)拓展人創(chuàng)造未來的能量、重視人的心靈潛移默化的作用、培養(yǎng)人開闊的前瞻思維，通過激發(fā)員工工作創(chuàng)造力來達(dá)到實(shí)現(xiàn)組織共同愿景的最

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阿米巴經(jīng)營(yíng)中的內(nèi)部交易與獨(dú)立核算

導(dǎo)讀稻盛和夫的“阿米巴經(jīng)營(yíng)”理念及管理方式，被譽(yù)為“京瓷經(jīng)營(yíng)成功的兩大支柱之一”。“阿米巴經(jīng)營(yíng)”基于牢固的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和精細(xì)的部門獨(dú)立核算管理，將企業(yè)劃分為“小集體”，像自由自在的重復(fù)進(jìn)行細(xì)胞分裂的“阿米巴”——以各個(gè)“阿米巴”為核心，自行制訂計(jì)劃，獨(dú)立核算，持續(xù)自主成長(zhǎng)，讓每一位員工成為主角，“全員參與經(jīng)營(yíng)”，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展。阿米巴經(jīng)營(yíng)可以分為的內(nèi)容很多，比如：阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、阿米巴組織架構(gòu)、內(nèi)部交易與獨(dú)立核算體系、阿米巴的人才培養(yǎng)等。本篇主要跟大家分享的是內(nèi)部交易與獨(dú)立核算體系，也把它稱為阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)體系。這部分主要分為三部分內(nèi)容來介紹：第一部分：相關(guān)概念澄清1阿米巴內(nèi)部交易是指產(chǎn)品下個(gè)環(huán)節(jié)的阿米巴從前一環(huán)節(jié)阿米巴購(gòu)買半成品，進(jìn)行加工，然后賣給下個(gè)環(huán)

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阿米巴組織劃分的秘訣！

京瓷的單元作業(yè)——“阿米巴”這個(gè)名稱源自于一位員工的話，他把京瓷的小集體組織比作自由自在地重復(fù)進(jìn)行細(xì)胞分裂的“阿米巴”。阿米巴作為一個(gè)核算單位，是一個(gè)擁有明確的志向和目標(biāo)、持續(xù)自主成長(zhǎng)的獨(dú)立組織。為在全公司實(shí)踐“追求銷售額最大化和經(jīng)費(fèi)最小化”原則，京瓷把組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了細(xì)分，并使其獨(dú)立成為一個(gè)核算單位，即“阿米巴”。然后在每個(gè)阿米巴安排負(fù)責(zé)人進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，并下放經(jīng)營(yíng)權(quán)。阿米巴領(lǐng)導(dǎo)在得到上司認(rèn)可后，負(fù)責(zé)全面經(jīng)營(yíng)，包括制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)績(jī)管理、勞務(wù)管理、資材訂貨等。雖然阿米巴是個(gè)小組織，但開展經(jīng)營(yíng)必須要進(jìn)行收支計(jì)算，需要掌握最低限度的會(huì)計(jì)知識(shí)。單位時(shí)間核算表不僅包括了各阿米巴的收支情況，而且還計(jì)算出該差額的附加價(jià)值，該附加價(jià)值除以總的勞動(dòng)時(shí)間得出每小時(shí)的附加價(jià)值。公司內(nèi)部購(gòu)銷甚至能在質(zhì)量管理上發(fā)揮巨大作用。

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海爾的體制改革與阿米巴經(jīng)營(yíng)

2014年海爾集團(tuán)全球營(yíng)業(yè)額預(yù)，同比計(jì)實(shí)現(xiàn)2007億元增長(zhǎng)11%；預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)150億元，同比增長(zhǎng)39%，同比增長(zhǎng)39%，利潤(rùn)增幅是收入增幅的3倍；線上交易額實(shí)現(xiàn)548億元，同比增長(zhǎng)2391%，利潤(rùn)增幅是收入增幅的3倍。海爾能取得這樣的成績(jī)，得益于把“把航母拆分為一艘艘戰(zhàn)艦”的思想。當(dāng)代的企業(yè)發(fā)展大都存在一個(gè)重要發(fā)展瓶頸，在過去傳統(tǒng)的層級(jí)管理，出現(xiàn)非常大的問題，不管什么指令傳達(dá)，時(shí)間都比較長(zhǎng)，部門相互之間扯皮，這就是過去所說的大企業(yè)病。所以體制改革就成了企業(yè)發(fā)展必須面對(duì)的問題。那么要怎么改革呢？看看海爾怎么說。張瑞敏在海爾互聯(lián)網(wǎng)模式創(chuàng)新國(guó)際研討會(huì)上發(fā)言 海爾的體制改革與阿米巴經(jīng)營(yíng)2015年1月8日,張瑞敏在海爾互聯(lián)網(wǎng)模式創(chuàng)新國(guó)際研討會(huì)上表示，要立足互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變?yōu)槠脚_(tái)，以開放包容的姿態(tài)吸引全

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阿米巴經(jīng)營(yíng)：優(yōu)衣庫(kù)如何成就迅速營(yíng)銷

       著名服裝品牌優(yōu)衣庫(kù)剛剛宣布以入倉(cāng)模式登陸京東商城，不早不晚，選在京東上市后的大爆發(fā)紅利期，合作規(guī)格也很高，京東創(chuàng)始人劉強(qiáng)東親自出席了簽約會(huì)，可見京東方面對(duì)優(yōu)衣庫(kù)的重視，這是一個(gè)大合同。優(yōu)衣庫(kù)向來十分謹(jǐn)慎地進(jìn)行渠道建設(shè)，能夠抓住京東上市后的高速成長(zhǎng)階段火速入駐，優(yōu)衣庫(kù)經(jīng)營(yíng)者是多么果斷和精明?！　∽鳛橐粋€(gè)現(xiàn)金流非常充沛的企業(yè)，優(yōu)衣庫(kù)依舊保持渠道擴(kuò)張的穩(wěn)健，絕不貿(mào)然出擊，當(dāng)他們看到京東服裝類目交易規(guī)模已經(jīng)長(zhǎng)大，迅速進(jìn)駐京東，搶占京東平臺(tái)紅利期，內(nèi)心是精明穩(wěn)健的，眼光和動(dòng)作卻是敏捷犀利的?！　〗?jīng)營(yíng)之神不是吹出來的，電商紅利一個(gè)沒錯(cuò)過　　優(yōu)衣庫(kù)作為制造零售業(yè)的成功典范，其最牛的就是經(jīng)營(yíng)管理能力，那么多門店，那么多工廠，那么多員工，沒有超一流的經(jīng)營(yíng)之道是絕對(duì)玩不轉(zhuǎn)的。在

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韓都衣舍如何借用阿米巴經(jīng)營(yíng)打造267個(gè)“自主經(jīng)營(yíng)體”

趙迎光把自己的產(chǎn)品小組稱之為“螞蟻軍團(tuán)”并為之驕傲?！捌鋵?shí)還有一種說法叫阿米巴模式，我們創(chuàng)業(yè)之初移植了日本稻盛和夫的這種阿米巴模式。三個(gè)人的小組制，結(jié)構(gòu)非常簡(jiǎn)單，就算一只小螞蟻，而我們韓都衣舍是有非常非常多的小螞蟻軍團(tuán)組成的。”中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)快時(shí)尚第一品牌韓都衣舍致力于為都市時(shí)尚人群提供高品質(zhì)的流行服飾，憑借“款式多，更新快，性價(jià)比高”的產(chǎn)品理念深得全國(guó)消費(fèi)者的喜愛和信賴。2012年和2013年連續(xù)兩年蟬聯(lián)天貓、京東、唯品會(huì)等平臺(tái)女裝銷量第一，現(xiàn)有17個(gè)品牌打造全品類全風(fēng)格的品牌集群。韓都衣舍為什么營(yíng)業(yè)額從2008年創(chuàng)業(yè)零起步飆升到2014年的15.7億呢？最根本的原因就是借鑒阿米巴經(jīng)營(yíng)模式重構(gòu)以小組制為核心的互聯(lián)網(wǎng)單品全程運(yùn)營(yíng)體系。韓都衣舍的自主經(jīng)營(yíng)體

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阿米巴經(jīng)營(yíng)與馬云阿里巴巴事業(yè)部

中興通訊推行阿米巴經(jīng)營(yíng)深入事業(yè)部?jī)?nèi)部2015年4月18日，受中興通訊旗下中興新機(jī)械事業(yè)部邀請(qǐng)，道成智聚阿米巴資深經(jīng)營(yíng)顧問何朝來老師趕赴深圳，為企業(yè)中高層【理念+算盤】阿米巴經(jīng)營(yíng)專題內(nèi)訓(xùn)輔導(dǎo)。中興通訊是道成智聚的老朋友，早在2012年7月，就曾與華為、格力共同參加第13期《阿米巴經(jīng)營(yíng)的構(gòu)造原理與推行實(shí)踐》千億級(jí)企業(yè)專場(chǎng)課程。后續(xù)又陸續(xù)派出高管參訓(xùn)道成智聚阿米巴經(jīng)營(yíng)課程學(xué)習(xí)。目前，中興通訊下屬的多個(gè)事業(yè)部已經(jīng)通過推行阿米巴經(jīng)營(yíng)取得顯著成績(jī)。此次深入到中興內(nèi)部，目的就是為了進(jìn)一步貫徹和統(tǒng)一阿米巴經(jīng)營(yíng)的理念，為企業(yè)解決推行中遇到的實(shí)際問題。首先，何老師為大家講解了阿米巴經(jīng)營(yíng)原理·原則、組織劃分、量化分權(quán)、《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)》報(bào)表構(gòu)建、內(nèi)部交易展開等核心內(nèi)容，就每一個(gè)知識(shí)點(diǎn)與大家進(jìn)行互動(dòng)，解答企業(yè)在實(shí)際推行中遇到的困惑。課程中，

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企業(yè)為什么要做管理咨詢？

企業(yè)為什么要做管理咨詢？

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服裝行業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)、阿米巴管理模式服飾案例、服裝企業(yè)阿米巴案例-和道和咨詢集團(tuán)

服裝行業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)、阿米巴管理模式服飾案例、服裝企業(yè)阿米巴案例-和道和咨詢集團(tuán)

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如何構(gòu)建阿米巴組織架構(gòu)--阿米巴組織架構(gòu)圖

如何構(gòu)建阿米巴組織架構(gòu)--阿米巴組織架構(gòu)圖

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稻盛和夫最新演講：一個(gè)優(yōu)秀的老板需要哪些“經(jīng)營(yíng)哲學(xué)”？

2月20日，在名古屋，85歲的稻盛和夫先生發(fā)表了“經(jīng)營(yíng)為什么需要哲學(xué)”的最新演講。 他對(duì)在座的中國(guó)企業(yè)家說，“經(jīng)營(yíng)者要有出眾的哲學(xué)”，經(jīng)營(yíng)者的哲學(xué)和公司的業(yè)績(jī)是并行的關(guān)系，想要拓展經(jīng)營(yíng)，首先必須要“提高經(jīng)營(yíng)者自身的心性”。

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百絲（國(guó)際）服飾集團(tuán)啟動(dòng)阿米巴經(jīng)營(yíng)基因工程項(xiàng)目

11月30日和道和咨詢集團(tuán)首席專家徐志北老師率領(lǐng)楊振華老師、劉學(xué)才老師、許永強(qiáng)老師專家團(tuán)隊(duì)為廣州百絲服飾啟動(dòng)阿米巴經(jīng)營(yíng)基因工程項(xiàng)目。

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化工巨頭華倫化工阿米巴實(shí)戰(zhàn)案例

江蘇華倫化工有限公司是國(guó)內(nèi)最大的涂料溶劑供應(yīng)商、江蘇省環(huán)保先進(jìn)單位，江蘇揚(yáng)州地區(qū)企業(yè)綜合實(shí)力排名第18名，江蘇省科技進(jìn)步企業(yè)。 其率先倡導(dǎo)綠色健康、節(jié)能環(huán)保的的事業(yè)理念， 一心一意打造一流的環(huán)保產(chǎn)品及服務(wù)，為客戶帶來滿意的服務(wù)。

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稻盛和夫：不要以你現(xiàn)在的能力，束縛對(duì)未來的想象

春節(jié)歸來的第二天，你是否仍然還在回味假期，無法進(jìn)入工作狀態(tài)？每當(dāng)心情需要調(diào)整、心靈需要按摩的時(shí)候，聆聽稻盛和夫絕對(duì)是不二之選。在今天的這篇文章中，讓 我們跟隨大師的指引，“擼起袖子”，繼續(xù)新一年的征程吧。

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京瓷哲學(xué)手冊(cè)（收藏版）

在周圍各界的大力支持下，我于35年前同7位朋友一道創(chuàng)立了京都陶瓷株式會(huì)社。

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阿米巴經(jīng)營(yíng)模式能實(shí)現(xiàn)哪些管理改善

1、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式計(jì)劃管理改善。以顧客需求為導(dǎo)向，根據(jù)客戶訂單、市場(chǎng)預(yù)測(cè)及庫(kù)存狀況，進(jìn)行合理的、有計(jì)劃的生產(chǎn)，做到在需要的時(shí)間，僅按所需要的數(shù)量生產(chǎn)。生產(chǎn)與銷售是同步的，也就是按銷售的需求來進(jìn)行生產(chǎn)，這樣就可以保持物流的平衡，任何過早或過晚的生產(chǎn)都會(huì)造成浪費(fèi)。2、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式流程管理改善。規(guī)范生產(chǎn)各環(huán)節(jié)流程，就要建立無間斷流程以追求快速反應(yīng)，將流程中不增值的無效時(shí)間盡可能壓縮，以縮短整個(gè)流程的時(shí)間，逐步將規(guī)范的流程標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化并不是一種限制和束縛，而是將企業(yè)中最優(yōu)秀的做法固定下來，使不同的人來做都可以做得最好，發(fā)揮最大成效和效率。而且，標(biāo)準(zhǔn)化也不是僵化、一成不變的，標(biāo)準(zhǔn)需要不斷地創(chuàng)新和改進(jìn)，今天最好的方法到了明天不一定是最好的，在現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上不斷改善，就可以推動(dòng)組織持續(xù)地進(jìn)步。3、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式產(chǎn)品品質(zhì)

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