阿米巴經(jīng)營組織形態(tài)

阿米巴經(jīng)營適合任何一家企業(yè)，它不分行業(yè)、不分規(guī)模。阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)是“一手抓心學，一手實學”的經(jīng)營（日本俗稱一手拿著論語一手掌握經(jīng)營會計方法），是中國老祖宗講的“君子愛財，取之有道”、“義利合一”的經(jīng)營。中國企業(yè)只要掌握了阿米巴經(jīng)營的原理、原則，再結(jié)合行業(yè)、不同業(yè)態(tài)（制造、服務(wù)、貿(mào)易）的企業(yè)實際情況活用，都可以實現(xiàn)自己企業(yè)特點的阿米巴經(jīng)營，取得十分好的運用效果。在激烈的市場競爭中，決定你能否戰(zhàn)勝對手的關(guān)鍵在于，你解決問題和決策的速度是否比對手更快，準確性是否更高。說到底，就是組織的思維能力才是制勝關(guān)鍵。一個學習型組織、思考型組織必須以人為核心，并具備不斷修正、自我調(diào)節(jié)、隨機應(yīng)變的組織能力。強調(diào)拓展人創(chuàng)造未來的能量、重視人的心靈潛移默化的作用、培養(yǎng)人開闊的前瞻思維，通過激發(fā)員工工作創(chuàng)造力來達到實現(xiàn)組織共同愿景的最

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阿米巴經(jīng)營中的內(nèi)部交易與獨立核算

導讀稻盛和夫的“阿米巴經(jīng)營”理念及管理方式，被譽為“京瓷經(jīng)營成功的兩大支柱之一”?！鞍⒚装徒?jīng)營”基于牢固的經(jīng)營哲學和精細的部門獨立核算管理，將企業(yè)劃分為“小集體”，像自由自在的重復進行細胞分裂的“阿米巴”——以各個“阿米巴”為核心，自行制訂計劃，獨立核算，持續(xù)自主成長，讓每一位員工成為主角，“全員參與經(jīng)營”，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業(yè)經(jīng)營目標，實現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展。阿米巴經(jīng)營可以分為的內(nèi)容很多，比如：阿米巴經(jīng)營哲學、阿米巴組織架構(gòu)、內(nèi)部交易與獨立核算體系、阿米巴的人才培養(yǎng)等。本篇主要跟大家分享的是內(nèi)部交易與獨立核算體系，也把它稱為阿米巴經(jīng)營會計體系。這部分主要分為三部分內(nèi)容來介紹：第一部分：相關(guān)概念澄清1阿米巴內(nèi)部交易是指產(chǎn)品下個環(huán)節(jié)的阿米巴從前一環(huán)節(jié)阿米巴購買半成品，進行加工，然后賣給下個環(huán)

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阿米巴組織劃分的秘訣！

京瓷的單元作業(yè)——“阿米巴”這個名稱源自于一位員工的話，他把京瓷的小集體組織比作自由自在地重復進行細胞分裂的“阿米巴”。阿米巴作為一個核算單位，是一個擁有明確的志向和目標、持續(xù)自主成長的獨立組織。為在全公司實踐“追求銷售額最大化和經(jīng)費最小化”原則，京瓷把組織結(jié)構(gòu)進行了細分，并使其獨立成為一個核算單位，即“阿米巴”。然后在每個阿米巴安排負責人進行領(lǐng)導，并下放經(jīng)營權(quán)。阿米巴領(lǐng)導在得到上司認可后，負責全面經(jīng)營，包括制定經(jīng)營計劃、業(yè)績管理、勞務(wù)管理、資材訂貨等。雖然阿米巴是個小組織，但開展經(jīng)營必須要進行收支計算，需要掌握最低限度的會計知識。單位時間核算表不僅包括了各阿米巴的收支情況，而且還計算出該差額的附加價值，該附加價值除以總的勞動時間得出每小時的附加價值。公司內(nèi)部購銷甚至能在質(zhì)量管理上發(fā)揮巨大作用。

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海爾的體制改革與阿米巴經(jīng)營

2014年海爾集團全球營業(yè)額預(yù)，同比計實現(xiàn)2007億元增長11%；預(yù)計實現(xiàn)利潤150億元，同比增長39%，同比增長39%，利潤增幅是收入增幅的3倍；線上交易額實現(xiàn)548億元，同比增長2391%，利潤增幅是收入增幅的3倍。海爾能取得這樣的成績，得益于把“把航母拆分為一艘艘戰(zhàn)艦”的思想。當代的企業(yè)發(fā)展大都存在一個重要發(fā)展瓶頸，在過去傳統(tǒng)的層級管理，出現(xiàn)非常大的問題，不管什么指令傳達，時間都比較長，部門相互之間扯皮，這就是過去所說的大企業(yè)病。所以體制改革就成了企業(yè)發(fā)展必須面對的問題。那么要怎么改革呢？看看海爾怎么說。張瑞敏在海爾互聯(lián)網(wǎng)模式創(chuàng)新國際研討會上發(fā)言 海爾的體制改革與阿米巴經(jīng)營2015年1月8日,張瑞敏在海爾互聯(lián)網(wǎng)模式創(chuàng)新國際研討會上表示，要立足互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變?yōu)槠脚_，以開放包容的姿態(tài)吸引全

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阿米巴經(jīng)營：優(yōu)衣庫如何成就迅速營銷

       著名服裝品牌優(yōu)衣庫剛剛宣布以入倉模式登陸京東商城，不早不晚，選在京東上市后的大爆發(fā)紅利期，合作規(guī)格也很高，京東創(chuàng)始人劉強東親自出席了簽約會，可見京東方面對優(yōu)衣庫的重視，這是一個大合同。優(yōu)衣庫向來十分謹慎地進行渠道建設(shè)，能夠抓住京東上市后的高速成長階段火速入駐，優(yōu)衣庫經(jīng)營者是多么果斷和精明?！　∽鳛橐粋€現(xiàn)金流非常充沛的企業(yè)，優(yōu)衣庫依舊保持渠道擴張的穩(wěn)健，絕不貿(mào)然出擊，當他們看到京東服裝類目交易規(guī)模已經(jīng)長大，迅速進駐京東，搶占京東平臺紅利期，內(nèi)心是精明穩(wěn)健的，眼光和動作卻是敏捷犀利的。　　經(jīng)營之神不是吹出來的，電商紅利一個沒錯過　　優(yōu)衣庫作為制造零售業(yè)的成功典范，其最牛的就是經(jīng)營管理能力，那么多門店，那么多工廠，那么多員工，沒有超一流的經(jīng)營之道是絕對玩不轉(zhuǎn)的。在

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韓都衣舍如何借用阿米巴經(jīng)營打造267個“自主經(jīng)營體”

趙迎光把自己的產(chǎn)品小組稱之為“螞蟻軍團”并為之驕傲?！捌鋵嵾€有一種說法叫阿米巴模式，我們創(chuàng)業(yè)之初移植了日本稻盛和夫的這種阿米巴模式。三個人的小組制，結(jié)構(gòu)非常簡單，就算一只小螞蟻，而我們韓都衣舍是有非常非常多的小螞蟻軍團組成的。”中國互聯(lián)網(wǎng)快時尚第一品牌韓都衣舍致力于為都市時尚人群提供高品質(zhì)的流行服飾，憑借“款式多，更新快，性價比高”的產(chǎn)品理念深得全國消費者的喜愛和信賴。2012年和2013年連續(xù)兩年蟬聯(lián)天貓、京東、唯品會等平臺女裝銷量第一，現(xiàn)有17個品牌打造全品類全風格的品牌集群。韓都衣舍為什么營業(yè)額從2008年創(chuàng)業(yè)零起步飆升到2014年的15.7億呢？最根本的原因就是借鑒阿米巴經(jīng)營模式重構(gòu)以小組制為核心的互聯(lián)網(wǎng)單品全程運營體系。韓都衣舍的自主經(jīng)營體

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阿米巴經(jīng)營與馬云阿里巴巴事業(yè)部

中興通訊推行阿米巴經(jīng)營深入事業(yè)部內(nèi)部2015年4月18日，受中興通訊旗下中興新機械事業(yè)部邀請，道成智聚阿米巴資深經(jīng)營顧問何朝來老師趕赴深圳，為企業(yè)中高層【理念+算盤】阿米巴經(jīng)營專題內(nèi)訓輔導。中興通訊是道成智聚的老朋友，早在2012年7月，就曾與華為、格力共同參加第13期《阿米巴經(jīng)營的構(gòu)造原理與推行實踐》千億級企業(yè)專場課程。后續(xù)又陸續(xù)派出高管參訓道成智聚阿米巴經(jīng)營課程學習。目前，中興通訊下屬的多個事業(yè)部已經(jīng)通過推行阿米巴經(jīng)營取得顯著成績。此次深入到中興內(nèi)部，目的就是為了進一步貫徹和統(tǒng)一阿米巴經(jīng)營的理念，為企業(yè)解決推行中遇到的實際問題。首先，何老師為大家講解了阿米巴經(jīng)營原理·原則、組織劃分、量化分權(quán)、《經(jīng)營會計》報表構(gòu)建、內(nèi)部交易展開等核心內(nèi)容，就每一個知識點與大家進行互動，解答企業(yè)在實際推行中遇到的困惑。課程中，

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企業(yè)為什么要做管理咨詢？

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服裝行業(yè)阿米巴經(jīng)營、阿米巴管理模式服飾案例、服裝企業(yè)阿米巴案例-和道和咨詢集團

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如何構(gòu)建阿米巴組織架構(gòu)--阿米巴組織架構(gòu)圖

如何構(gòu)建阿米巴組織架構(gòu)--阿米巴組織架構(gòu)圖

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稻盛和夫最新演講：一個優(yōu)秀的老板需要哪些“經(jīng)營哲學”？

2月20日，在名古屋，85歲的稻盛和夫先生發(fā)表了“經(jīng)營為什么需要哲學”的最新演講。 他對在座的中國企業(yè)家說，“經(jīng)營者要有出眾的哲學”，經(jīng)營者的哲學和公司的業(yè)績是并行的關(guān)系，想要拓展經(jīng)營，首先必須要“提高經(jīng)營者自身的心性”。

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百絲（國際）服飾集團啟動阿米巴經(jīng)營基因工程項目

11月30日和道和咨詢集團首席專家徐志北老師率領(lǐng)楊振華老師、劉學才老師、許永強老師專家團隊為廣州百絲服飾啟動阿米巴經(jīng)營基因工程項目。

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化工巨頭華倫化工阿米巴實戰(zhàn)案例

江蘇華倫化工有限公司是國內(nèi)最大的涂料溶劑供應(yīng)商、江蘇省環(huán)保先進單位，江蘇揚州地區(qū)企業(yè)綜合實力排名第18名，江蘇省科技進步企業(yè)。 其率先倡導綠色健康、節(jié)能環(huán)保的的事業(yè)理念， 一心一意打造一流的環(huán)保產(chǎn)品及服務(wù)，為客戶帶來滿意的服務(wù)。

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稻盛和夫：不要以你現(xiàn)在的能力，束縛對未來的想象

春節(jié)歸來的第二天，你是否仍然還在回味假期，無法進入工作狀態(tài)？每當心情需要調(diào)整、心靈需要按摩的時候，聆聽稻盛和夫絕對是不二之選。在今天的這篇文章中，讓 我們跟隨大師的指引，“擼起袖子”，繼續(xù)新一年的征程吧。

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京瓷哲學手冊（收藏版）

在周圍各界的大力支持下，我于35年前同7位朋友一道創(chuàng)立了京都陶瓷株式會社。

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阿米巴經(jīng)營模式能實現(xiàn)哪些管理改善

1、阿米巴經(jīng)營模式計劃管理改善。以顧客需求為導向，根據(jù)客戶訂單、市場預(yù)測及庫存狀況，進行合理的、有計劃的生產(chǎn)，做到在需要的時間，僅按所需要的數(shù)量生產(chǎn)。生產(chǎn)與銷售是同步的，也就是按銷售的需求來進行生產(chǎn)，這樣就可以保持物流的平衡，任何過早或過晚的生產(chǎn)都會造成浪費。2、阿米巴經(jīng)營模式流程管理改善。規(guī)范生產(chǎn)各環(huán)節(jié)流程，就要建立無間斷流程以追求快速反應(yīng)，將流程中不增值的無效時間盡可能壓縮，以縮短整個流程的時間，逐步將規(guī)范的流程標準化。標準化并不是一種限制和束縛，而是將企業(yè)中最優(yōu)秀的做法固定下來，使不同的人來做都可以做得最好，發(fā)揮最大成效和效率。而且，標準化也不是僵化、一成不變的，標準需要不斷地創(chuàng)新和改進，今天最好的方法到了明天不一定是最好的，在現(xiàn)有標準的基礎(chǔ)上不斷改善，就可以推動組織持續(xù)地進步。3、阿米巴經(jīng)營模式產(chǎn)品品質(zhì)

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