推行阿米巴經營的有效方法

推行阿米巴經營的有效方法 阿米巴經營不僅僅是進行現場改善的工具，而是一套及其合理的、完整的管理體系。其成功的關鍵在于通過這種經營模式明確企業(yè)發(fā)展方向，并把它傳遞給每位員工。 未來十年中國中小民營企業(yè)轉型，獲得發(fā)展以及基業(yè)長青，就需要推行阿米巴經營模式。 通過江蘇華倫化工導入阿米巴經營實踐案例分析，我們看到在經過阿米巴經營改造之后所煥發(fā)出的勃勃生機，導入阿米巴經營之后持續(xù)擴大收益。雖然阿米巴經營在國內的全面推行和真正成功尚需時日，但至少說明國內的民營企業(yè)已經逐漸找到了突破瓶頸的方法，無論是阿米巴經營或是其他的經營模式，只要是健康的可持續(xù)發(fā)展模式，我們也應該虛心學習并勇敢實踐，為中國的經濟發(fā)展貢獻出最大的力量。 阿米巴經營優(yōu)勢：1.“阿米巴經營”能夠提高員工參與經營的積極性，

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國內培訓阿米巴經營哪家好

阿米巴經營起源阿米巴經營是日本經營之圣稻盛和夫先生的經營理念和模式。稻盛和夫先生1932年出生，1959年創(chuàng)辦京瓷公司，初創(chuàng)辦時只有28人，隨著企業(yè)發(fā)展壯大，到1964年企業(yè)5周歲的時候已經發(fā)展到了150多人。這時，稻盛先生一個人管理已經很難，困難擺在面前，稻盛先生不得不思考：如果僅憑個人的一腔的熱忱,公司取得了飛速的發(fā)展,但隨著企業(yè)壯大，各種紛繁復雜問題會紛至沓來，終有一天個人會難以應付，終失去開拓者的激情,從而淪落為一家極其普通的公司。經過苦苦思索，稻盛和夫得到了答案，那就是只要企業(yè)能夠回到創(chuàng)業(yè)階段，就可以解決目前的困境。那么怎樣才能回到創(chuàng)業(yè)階段？他思考將公司劃分成5至20人的小集體，就像自己剛成立公司那樣，這些小集體就像是一個個家庭，各個家庭在家長的帶領下獨立經營，這樣就會形成一股強大的合力。如果能把大公

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和道和咨詢：阿米巴經營模式是什么？

誕生背景 阿米巴，是一個系統(tǒng)工程,稱作“阿米巴經營管理模式”。阿米巴經營就是以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這樣一種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現“全員參與經營”。1959 年，稻盛和夫在幾位朋友的好心幫助下成立了京瓷公司，而且在1984 年成立了第二電電公司KDDI。這兩家公司一直保持了高收益，取得了持續(xù)發(fā)展，其原因就在于采取了基于牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理，被稱為“阿米巴經營”的經營手法?！鞍⒚装汀?Amoeba)屬原生動物變形蟲科，蟲體赤裸而柔軟，其身體可以向各個方向伸出偽足，使形體變化不定，故而得名“變形蟲”。變形蟲最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進行自我調整來適應所面臨的生存

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阿米巴經營模式與核算方式

【為何取名“阿米巴經營”】“阿米巴”在拉丁語中（Amoeba)是單個原生體的意思，屬原生動物變形蟲科，蟲體赤裸而柔軟，其身體可以向各個方向伸出偽足，使形體變化不定，故而得名“變形蟲”。變形蟲最大的特性是能夠不斷自我調整，隨外界環(huán)境的變化而變化。強大的恐龍滅絕了，而弱小的阿米巴蟲卻在地球上生存了幾十億年。在阿米巴經營模式下，讓企業(yè)像變形蟲的細胞分裂一樣，將整個企業(yè)劃分為一個個被稱作“阿米巴”的小部門。這些小“阿米巴”靈活應對市場變化、決策反應快速、生命力強、且富有團隊犧牲精神?！镜降资裁词前⒚装徒洜I模式】阿米巴經營模式本質上是一套通過量化賦權，使企業(yè)各項機能緊密相連的經營管理體系。更重要的是，稻盛和夫曾指出：“經營不但是一種管理活動，更是一種哲學思考。阿米巴經營有效實施的前提在于“道”。這個“道”就是追求“作為人

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創(chuàng)造高收益的阿米巴實施方案

近些年來，阿米巴經營管理也在中國興起，不少企業(yè)家和管理者都是慕名而求。市面上各種阿米巴經營課程也是鋪天蓋地，吸足了眼球。在實踐中，聽起來激情澎拜，可實際運用起來一頭霧水，不知從何下手。其實，各企業(yè)情況千差萬別，如果刻意去套用什么經驗式，教條式模版，只能適得其反，導致淮南生桔，淮北生枳。那么企業(yè)如何根據自身實際情況在企業(yè)推行創(chuàng)造高收益的阿米巴經營呢？阿米巴經營是日本京瓷稻盛和夫在企業(yè)經營管理實踐中針對企業(yè)發(fā)展的瓶頸，充分運用現代化管理手段，引入經營哲學和經營會計兩大法寶，在長期實踐過程中提煉的精華。可謂是集中西文化之大全，既有西方科學管理的精髓，又有中國儒家文化柔性的特點?！?．明確企業(yè)的經營策略經營策略是企業(yè)根據迅速變化的市場環(huán)境做出的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術展開的判斷，關乎企業(yè)的長久生存、階段性目標的實現。經營策略決定經營

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如何解讀阿米巴經營核心理念

阿米巴經營是一種經營方法來的，和道和咨詢解釋來說：簡而言之就是在企業(yè)經營哲學指導下，把企業(yè)劃分成若干個獨立核算單元，通過內部交易激發(fā)企業(yè)內部活力，通過獨立核算培養(yǎng)經營型人才。稻盛和夫的京瓷公司有1000多個阿米巴，利潤中心下沉，五十多年從不虧損。 其實，對于阿米巴經營模式的具體形式，我們也可以在其它公司找到影子。如海爾的SBU、美的單人合一以及眾多日本企業(yè)的小型利潤中心等。這些企業(yè)的做法，其實都或多或少有阿米巴經營的部分或全部元素。每個企業(yè)的經營氛圍、外部環(huán)境乃至文化背景都是完全不一樣的，正如世上沒有完全相同的兩片樹葉一樣，對于阿米巴經營，我們不應該糾纏于具體的經營方式，而應該深入探究阿米巴經營核心理念，到底是一種什么在支撐著這些模式運行，并取得優(yōu)異的業(yè)績。和道和咨詢根據中國企業(yè)實際情況獨創(chuàng)一套「心學

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阿米巴經營思想分析

在2010年，日本“經營之圣”稻盛和夫拯救日航僅僅短短7個月扭虧為盈，且于2012年讓日航重新上市。日航事件在全球掀起一場企業(yè)經營學習熱潮，中國美的集團何享健用的“量化分權”復制老板、海爾的“單人合一”、小米“組織扁平化管理”、阿里巴巴“人力資本合伙人制度”等等。為什么日航事件在全球掀起一場企業(yè)經營學習的熱潮？其實在日航事件發(fā)生前，稻盛和夫已經創(chuàng)造兩家世界500強的企業(yè)。稻盛和夫白手起家過程中，摸索一套企業(yè)經營體系——阿米巴經營。何為阿米巴經營阿米巴經營是一種經營方法來的，和道和咨詢解釋來說：簡而言之就是在企業(yè)經營哲學指導下，把企業(yè)劃分成若干個獨立核算單元，通過內部交易激發(fā)企業(yè)內部活力，通過獨立核算培養(yǎng)經營型人才。阿米巴經營思想分析通過阿米巴經營的定義，我們能讀出阿米巴經營思想是什么？阿米巴經營思想是自主經營，

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創(chuàng)造高收益的阿米巴實施方案

近些年來，阿米巴經營管理也在中國興起，不少企業(yè)家和管理者都是慕名而求。市面上各種阿米巴經營課程也是鋪天蓋地，吸足了眼球。在實踐中，聽起來激情澎拜，可實際運用起來一頭霧水，不知從何下手。其實，各企業(yè)情況千差萬別，如果刻意去套用什么經驗式，教條式模版，只能適得其反，導致淮南生桔，淮北生枳。那么企業(yè)如何根據自身實際情況在企業(yè)推行創(chuàng)造高收益的阿米巴經營呢？阿米巴經營是日本京瓷稻盛和夫在企業(yè)經營管理實踐中針對企業(yè)發(fā)展的瓶頸，充分運用現代化管理手段，引入經營哲學和經營會計兩大法寶，在長期實踐過程中提煉的精華?？芍^是集中西文化之大全，既有西方科學管理的精髓，又有中國儒家文化柔性的特點。1．明確企業(yè)的經營策略經營策略是企業(yè)根據迅速變化的市場環(huán)境做出的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術展開的判斷，關乎企業(yè)的長久生存、階段性目標的實現。經營策略決定經營體

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三分鐘讀懂阿米巴經營的精髓

阿米巴經營是日本“經營之圣”稻盛和夫的經營理念和模式，創(chuàng)造了三家世界五百強企業(yè)，和道和咨詢根據中國企業(yè)實際情況獨創(chuàng)一套「心學X實學」阿米巴經營體系，其精髓是在企業(yè)經營哲學指導下，把企業(yè)劃分成若干個獨立核算單元，通過內部交易激發(fā)企業(yè)內部活力，通過獨立核算培養(yǎng)人才經營意識和能力。 一、通過心學體現構建，統(tǒng)一企業(yè)經營哲學、價值觀，打造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展根基二、通過組織劃分，明確費用中心和利潤中心的權責與目標，為年度目標實現打下夯實基礎三、通過把組織劃小增強組織的靈活性，快速適應市場變化四、通過內部交易獨立核算把企業(yè)內部市場化，傳遞市場壓力，加速內部成長五、通過獨立核算自主經營激發(fā)企業(yè)內部活力，培養(yǎng)經營型人才六、通過實施阿米巴績效評估與激勵體系，實現組織人員最大化 近幾年國內不少企業(yè)導入了阿米巴經營，取

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數字化經營——阿米巴經營管理軟件誕生

經過廣州和道和咨詢集團專家團隊們日以繼夜的研究開發(fā)，一項改變中國事業(yè)、阿米巴經營事業(yè)，讓企業(yè)阿米巴完美落地的國內阿米巴軟件正式誕生，為和道和【心學x實學】阿米巴經營本土化落地提供IT護航?！＜伊私獾?，阿米巴經營可以幫助企業(yè)實現精細化、數字化的經營，這就對企業(yè)的數據及時收集和分析處理提出了新的挑戰(zhàn)，尤其對于上規(guī)模的企業(yè)而已，龐大的數據量將讓企業(yè)無所適從，必須借助與IT技術才能實現。目前國內很少有一套真正意義上的阿米巴軟件，能夠實現最小阿米巴單位（Cell-SBU量化分權）的核算管理。此次和道和阿米巴軟件的開發(fā)成功，填補了國內在這一領域的技術空白，也成為國內少數集阿米巴經營咨詢與軟件一體化落地的機構，進一步奠定行業(yè)領導者地位。（一）什么是阿米巴經營管理軟件？和道和作為阿米巴經營本土化實戰(zhàn)落地專家，一方面擁有【心學

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何為阿米巴經營模式三大根本目的？

您的企業(yè)也是否有這樣的情況：①面對浪費，員工無動于衷？②成本過高，管理者麻木不仁？③面對質量、服務、交期、安全，員工熟視無睹？④文化落實，到中高層時頻頻打折？⑤企業(yè)有財務，為什么總是核算不清，無法進行及時有效的分析與改進？⑥企業(yè)那么多干部，而卻只有老板一個人關心利潤？……而相反的情況：①稻盛和夫為何一生能夠創(chuàng)造3家世界500強？②為什么能夠將一個瀕臨破產的日航，在3個月時間扭虧為盈?③為何中國眾多企業(yè)，如TCL集團、華電集團、紅豆集團、華倫化工、晾霸集團在和道和咨詢集團的輔導下都實現了持續(xù)降本增效？成功都是有原因的，成功也必然有辦法。作為一家成功輔導過TCL、中國華電、江蘇華倫、紅豆、大漢控股等一大批集團案例的企業(yè)，針對企業(yè)在運營中面對的種種難題，而專門研發(fā)出一套適合中國企業(yè)實際情況的「心學X實學」阿米巴經營體

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企業(yè)落地阿米巴離不開“三大原則”

阿米巴經營模式，是源自稻盛和夫在經營兩家世界五百強企業(yè)中探索和總結出的一套經營模式。這一套經營模式自誕生之初，就受到了眾多中國企業(yè)的關注與導入，前有海爾的“人單合一”、韓都衣舍的“小組制”，后有奧康的“阿米巴研究院”、TCL、華電集團、紅豆集團的「心學X實學」阿米巴經營模式?！感膶WX實學」阿米巴經營系模式是一個非?？茖W與專業(yè)的企業(yè)管理模式，高度結合稻盛和夫的經營哲學和企業(yè)的管理學，按照阿米巴經營落地“三大原則”步驟導入，運用經營會計作為落地工具，就可以在企業(yè)內實現阿米巴經營落地。和道和輔導的所有成功案例都是按照這個流程實施的，很科學。在這里，和道和咨詢提出阿米巴經營企業(yè)落地的步驟。阿米巴經營這棟房子是由經營哲學、組織劃分、經營會計三部分組成，經營哲學是阿米巴堅實的根基，組織劃分與經營會計是兩條頂梁柱，要想把阿米

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阿米巴經營目的是什么

現在中國經濟高速增長，許多國內企業(yè)的業(yè)務內容和組織飛躍性地進行了擴張，國內企業(yè)今后也會不斷地向全球化發(fā)展，那么在世界各地開展經營活動的時候，一方面需要共同擁有全球通用的普遍正確的經營哲學，與此同時確立以這種哲學為支柱的清晰的管理體制，并在實踐當中正確地加以應用，這是很必要的。在這種快速發(fā)展的中國企業(yè)里，引進正確有效的管理會計體制是一個緊要的、不可回避的問題。目前，國內已經導入阿米巴經營的企業(yè)有千億級企業(yè)TCL、奧康集團、華倫化工、廣東里晾霸、華銀國際大酒店等等，越來越多企業(yè)導入阿米巴經營。在導入阿米巴經營時，首先必須很好地理解阿米巴經營目的。以下通過對阿米巴經營目的的解釋來明確其本質，即阿米巴經營所希望構建的經營體系。阿米巴經營三個目的：1、確立與市場掛鉤的部門核算制度公司經營的原理和原則是“追求銷售額最大化和

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阿米巴經營會計表的重要性

一、阿米巴經營會計報表是什么？阿米巴經營會計報表稱為阿米巴經營損益表，是阿米巴經營落地的工具，其基本原則是“銷售額最大化、支出最小化”。因為會計報表能夠緊密結合市場數據，在第一時間反應市場變化情況，及時把情況反饋到現場，便于阿米巴領導人做出相應的經營決策。 阿米巴經營會計報表只包含五個部分：銷售額、固定費、變動費、邊際利潤、貢獻值。二、阿米巴經營會計報表的重要性利潤是算出來的，企業(yè)經營不能沒有會計。如此簡單的道理想必每個人都懂。然而，在企業(yè)經營的實際過程中很多經營者卻這樣認為：自己不需要懂會計，反正把每天發(fā)生的單據匯總交給會計師就可以了，自己只要知道最終的經營成果（利潤）就行了，專業(yè)的處理可以交給專業(yè)的會計人員。這樣的觀點在當下中國具有普遍性。經營者必須正確、及時地掌握企業(yè)活動的真實，才有可能帶領企業(yè)

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阿米巴式經營法的分析

阿米巴式經營法的定義“阿米巴”在拉丁語中（Amoeba)是單個原生體的意思，屬原生動物變形蟲科，蟲體赤裸而柔軟，其身體可以向各個方向伸出偽足，使形體變化不定，故而得名“變形蟲”。變形蟲最大的特性是能夠不斷自我調整，隨外界環(huán)境的變化而變化。阿米巴式經營法是指把組織劃分成一個個的小組織，通過獨立核算制加以運作，在公司內部不斷培養(yǎng)具備經營者意識的人才，實現全體員工共同參與經營的全員參與型經營。在阿米巴式經營法下，讓企業(yè)像變形蟲的細胞分裂一樣，將整個企業(yè)劃分為一個個被稱作“阿米巴”的小組織，這些小“阿米巴”靈活應對市場變化、決策反應快速、生命力強、且富有團隊犧牲精神。阿米巴式經營法的誕生阿米巴式經營法是稻盛和夫在經營京瓷過程中創(chuàng)建的一套方法，為了讓大家更好地理解阿米巴式經營法，那么從稻盛和夫-京瓷的創(chuàng)業(yè)史和經營理念來簡

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什么是阿米巴經營會計報表

阿米巴經營會計報表最大特色：能讓經營者時時刻刻掌握企業(yè)經營的狀況，每個阿米巴的巴長都能掌握自己團隊的每天每項內容的收入狀況和支出經費。通過這些真實有效的經營數據，公司的每個員工既可以從宏觀上掌握經營的全貌，也可以在微觀上了解經營狀況背后的每一個數字。 阿米巴經營會計報表包括以下三個方面：一是收入。即各阿米巴單元的凈收入。阿米巴的收入來源于產品的銷售，如果是利潤巴，除了內部交易產生的銷售外，還可以直接對外銷售產品，這二部分的總和減去因各種原因回收產品或賠償上游工序的金額，再減去內部采購的金額，便是本阿米巴單元的凈收入。 二是各阿米巴單元在一周期內所產生的費用和成本。阿米巴單元的成本包括原材料成本、輔料成本以及人力成本（有些企業(yè)不愿意將人力成本納入到產品成本中，也是可以考慮的一種方式）等。阿米巴

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如何建立阿米巴經營核算系統(tǒng)

在2010年發(fā)生一件被稱之為“奇跡”的事件，稻盛和夫僅僅用了7個月的時間將日航扭虧為盈，傳到中國后，在中國大地上掀起了學習阿米巴經營模式的熱潮，但更多企業(yè)只是停留在知道“什么是阿米巴經營模式？為什么要實施阿米巴經營模式？”的所謂哲學層面，其實阿米巴經營是哲學與實學本為一體，稻盛和夫先生也是先將日航業(yè)務重組之后，才導入一些理念意識的。但在阿米巴經營模式的實學中，最重要的就是財務核算部分，也就是阿米巴經營核算系統(tǒng)。稻盛和夫先生在京瓷公司一直堅持一下七原則進行經營：1、以現金為基礎的原則（現金為王，保證現金流暢通）2、一一對應原則（避免經營過程中的漏洞）3、筋肉堅實的經營原則（實事求是，不做無用的工作）4、完美主義原則（要求事事求得完美，不敷衍）5、雙重確認原則（有效分權和授權，防止一些管理中的漏洞）6、提高核算效益

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阿米巴經營模式華倫成功案例分析

時代在變，行業(yè)在變，如果企業(yè)連一套完整的經營管理模式都沒有，市場競爭如此激烈的今天，必定被市場淘汰。眾多企業(yè)家們正在努力尋找一種富有活力、創(chuàng)造更高收益的經營模式，希望通過企業(yè)管理變革和創(chuàng)新，使企業(yè)基業(yè)長青。阿米巴經營是目前企業(yè)管理模式的一個大趨勢，國內的集團公司、連鎖巨頭非常需要這樣的管理模式！阿米巴經營模式充分發(fā)揮了企業(yè)管理的兩種力量：無形力量（經營哲學）和有形力量（人人都是經營者），實現了員工群策群力，發(fā)揮每名員工和每個阿米巴組織的積極性與創(chuàng)造性，保證企業(yè)規(guī)模越來越大、經營載體越來越小。作為創(chuàng)造高收益的阿米巴經營模式，就是經過實踐驗證的能夠提高企業(yè)經營效益的經營管理模式。阿米巴經營模式將外部市場機制引入企業(yè)內部，通過對企業(yè)內部經營管理機制的系統(tǒng)性變革，可以有效提升全員參與的意識，有效培養(yǎng)管理人才，從而促進企

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分析阿米巴對“企業(yè)管理的騙局”

隨著阿米巴經營模式在中國火熱的盛行，大量企業(yè)在推行阿米巴，但因為缺乏對阿米巴整個體系足夠的理解，沒有搞懂阿米巴是什么？以及沒有分清中國和日本本土企業(yè)情況的差別，簡單模仿他人的做法，導致阿米巴引入中國企業(yè)失敗的案例數不勝數。 接下里說說阿米巴對“企業(yè)管理的騙局”一天一位拼搏很久的創(chuàng)業(yè)者去請教一位投資大咖。答：先支付2萬到我賬上……若干天后……創(chuàng)業(yè)者收到一個”字條“——在你的產品上加上”云“ ，加上”微“，在你的商業(yè)模式加上”阿米巴“……曾經有兩家企業(yè)，同時聽了某大師的課，引進了阿米巴經營，結果是——A企業(yè)業(yè)績上升，B企業(yè)業(yè)績倒退到五年前。B企業(yè)情形是這樣——引入阿米巴，開始內部模擬定價，但老板無法核定所有的定價，于是讓每個阿米巴上報自己的價格，當然他們還讓人附帶了定價依據。阿米巴的定價依據是什么？要么是

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阿米巴經營核算表與傳統(tǒng)的會計報表有何區(qū)別

一、什么是阿米巴經營核算表阿米巴經營核算表也稱之為“阿米巴經營會計報表”，阿米巴經營會計報表是阿米巴經營落地的工具，其基本原則是“銷售額最大化、費用最小化”。因為阿米巴經營會計報表能夠緊密結合市場數據，在第一時間反應市場變化情況，及時把情況反饋到現場，便于阿米巴領導人做出相應的經營決策。二、阿米巴經營核算表與傳統(tǒng)的會計報表區(qū)別阿米巴經營核算表是有別于傳統(tǒng)的會計報表，阿米巴經營核算表是稻盛和夫先生根據自己的經營經驗總結和完善的一個會計體系，此體系與傳統(tǒng)的會計報表是有一定的區(qū)別：1.用途不一樣傳統(tǒng)的會計報表一般提供財務數據對象是股東或最高經營者，而阿米巴經營核算表的數據提供對象是企業(yè)中有阿米巴巴長經營行為的人。 2.計算周期不一樣傳統(tǒng)的會計報表一般以月度或年度為周期，對過去一個較長周期的財務數據進行統(tǒng)計分

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